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降低采購(gòu)成本的途徑
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降低采購(gòu)成本的途徑主要有:
1、改善采購(gòu)技術(shù),比如增加采購(gòu)數(shù)量。
2、尋找物料的來(lái)源。
3、尋求更優(yōu)秀、更合適的供應(yīng)商。
4、對(duì)原有的設(shè)計(jì)重新檢討改進(jìn)。
5、尋找可能代替的物料。
6、改善加工作業(yè)。
7、減低維護(hù)費(fèi)用。
8、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。
9、改善儲(chǔ)運(yùn)方法,降低庫(kù)存。
- 1采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)
- 2采購(gòu)管理工作計(jì)劃
- 3供應(yīng)商考核表
- 4采購(gòu)部主管崗位職責(zé)
- 5一套采購(gòu)管理系統(tǒng)要花多少錢(qián)呢?
- 6供應(yīng)商管理的3點(diǎn)
- 7適當(dāng)?shù)牟少?gòu)量的重要意義
- 8采購(gòu)管理軟件
- 9如何準(zhǔn)備采購(gòu)訂單?
- 10采購(gòu)職業(yè)的“天機(jī)”
- 11基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購(gòu)策略
- 12企業(yè)采購(gòu)管理軟件的作用
- 13訂貨數(shù)量時(shí)間安排
- 14采購(gòu)員崗位職責(zé)
- 15什么是適當(dāng)?shù)牟少?gòu)品質(zhì)
- 16項(xiàng)目采購(gòu):供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)管理研究
- 17采購(gòu)員面試65條問(wèn)題解析
- 18企業(yè)降低采購(gòu)成本的策略探析
- 19供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
- 20采購(gòu)用到的重要報(bào)表
- 21選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法?
- 22采收管理系統(tǒng)功能特性是什么?
- 23外協(xié)加工管理辦法
- 24采購(gòu)方式的選擇
- 25怎樣進(jìn)行采購(gòu)合同的跟蹤?
- 26采購(gòu)數(shù)據(jù)分析及業(yè)績(jī)管理
- 27物料采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)
- 28物資采購(gòu)成本管理規(guī)范
- 29優(yōu)化合同管理的六大對(duì)策
- 30供方評(píng)審程序
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