開(kāi)啟管理之門(mén)的金鑰匙

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本博在《管理的基本原理——相克相生原理》（地址鏈接：http://wxglxyj.blog.163.com/blog/static/130770451201001112020608/）一文中指出中國(guó)五行管理學(xué)的相克相生原理是管理的基礎(chǔ)，那么我們又如何進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解事物之間的克生關(guān)系，從而達(dá)到真正認(rèn)識(shí)管理、能夠有效管理的目的呢？把握中國(guó)五行管理學(xué)克生原理的彼此對(duì)立和互相統(tǒng)一，就抓住了開(kāi)啟管理之門(mén)的金鑰匙。

任何事物都包含著克生力量。局部看來(lái)，這兩種力量彼此對(duì)立，水火不容，要么促進(jìn)事物發(fā)展，要么制約事物發(fā)展；整體看來(lái)，這兩種力量又互相統(tǒng)一，共同決定事物發(fā)展方向?？松α康膶?duì)立與統(tǒng)一永不停息地推動(dòng)事物變化發(fā)展。管理亦不例外，管理的內(nèi)部諸要素之間的相克相生決定了管理的發(fā)展趨勢(shì)。所以，只要充分把握管理內(nèi)部諸要素之間的克生關(guān)系，并認(rèn)識(shí)到相克與相生之間的對(duì)立統(tǒng)一，就能成功開(kāi)啟管理之門(mén)。例如，我國(guó)企業(yè)面臨的外部矛盾是陳舊的管理觀念同激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾，內(nèi)部矛盾是落后的管理水平同快速發(fā)展的企業(yè)管理需要之間的矛盾，這是本博在《我國(guó)企業(yè)管理的矛盾》（地址鏈接：http://wxglxyj.blog.163.com/blog/static/130770451201001112020608/）一文中提出的觀點(diǎn)，這是也運(yùn)用企業(yè)管理及其內(nèi)部要素之間的對(duì)立統(tǒng)一的克生關(guān)系作為基礎(chǔ)分析得來(lái)的。

根據(jù)五行管理學(xué)，事物之間克生力量的對(duì)立表現(xiàn)為事物之間的相互排斥。相克就是制約，相生就是促進(jìn)，兩者之間的相互排斥表現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。例如，管理中不同的意見(jiàn)、不同主體的利益、新舊觀念、不同的需求等等。事物之間克生力量的統(tǒng)一表現(xiàn)在三方面，一是克生因素相互依存，一個(gè)事物促進(jìn)或制約另一事物的發(fā)展，這兩個(gè)事物缺一不可；二是克生關(guān)系本身相互影響，沒(méi)有克，也就無(wú)所謂生，同樣，沒(méi)有生也就無(wú)所謂克；三是克生關(guān)系在一定條件下可以轉(zhuǎn)化，相克和相生都不是絕對(duì)的、永恒不變的，在某些條件下相克可以轉(zhuǎn)化為相生，相生也可以轉(zhuǎn)化為相克。還拿企業(yè)管理舉例，在企業(yè)成立初期，如果規(guī)模太大，就會(huì)制約企業(yè)的成長(zhǎng)；當(dāng)企業(yè)步入正軌以后，擴(kuò)大規(guī)模就能降低成本，顯示出規(guī)模效應(yīng)，這是促進(jìn)發(fā)展；但企業(yè)規(guī)模不能無(wú)限度擴(kuò)大，否則勢(shì)必制約企業(yè)發(fā)展。

在各種管理活動(dòng)中，克生原理始終發(fā)揮著重要作用，決定著未來(lái)的變化趨勢(shì)。只有我們懂得克生原理，并弄清楚克生因素的彼此對(duì)立和互相統(tǒng)一，就能夠把握管理的規(guī)律，就能根據(jù)事物的變化規(guī)律了解其產(chǎn)生原理，并制定相應(yīng)的管理方法和管理策略，從而提高管理效率，得到良好的管理效果。