中國式企管：是“路”還是“模式”

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看到諸多關于中國式管理的爭論不斷，頗有感慨：人們對管理的中國式是否存在尚存疑問，罔論對中國式管理的認同;然而中國式市場經(jīng)濟的道路還是要走下去。這似乎可以說明，盡管中國式企管迄今還不能形成一種公認的“模式”，但它無疑是過去三十余年已經(jīng)走過，今后還要繼續(xù)開拓的一條現(xiàn)實的“路”。

中國式管理并非完全是專家們的忽悠，相反是由于頻頻引進的西方管理學的先進方法在中國的水土不服，常?！白兾丁薄＿@很容易讓人聯(lián)想到在使用原本沒有國界的管理方法時必須考慮中國的文化背景、中國特色等等。盡管我們可以把西方管理方法在中國的“變味”歸之于環(huán)境不規(guī)范，然而中國的企業(yè)家不可能等到環(huán)境建設規(guī)范之后再出手。當喬布斯去世后，有人追問“為什么中國出不了喬布斯”，其期盼的心態(tài)溢于言表;然而這個問題的管理版應當是：喬布斯式的管理在中國能否行得通?對于喬布斯來說，嬉笑怒罵皆成管理，似乎不必在意自己在下屬面前的形象;而在中國，管理者必須“周武鄭王”，為人師表。這表明，不同風格的管理的確是存在的，中國式管理的存在土壤并非虛談。

當然，“中國出不了喬布斯”是說中國缺少創(chuàng)新經(jīng)濟的領軍人物。實際上，中國有不少優(yōu)秀的企業(yè)家始終沒有停止創(chuàng)新的努力，只不過中國企業(yè)的創(chuàng)新之路在此前主要是追趕、模仿和崛起。也就是說，中國式管理當然要重視兩、三千年的文化底蘊，要考慮建國以來前三十年的影響，但中國式企業(yè)管理主要指的是改革開放三十多年來經(jīng)驗教訓的總結。無論如何，中國具有現(xiàn)代意義的企業(yè)成長已經(jīng)走過三十多年的歷程，總有經(jīng)驗可以總結、教訓可以汲取。反過來看，西方的管理也并非無懈可擊，在全球金融危機和接踵而至的歐債危機中，中國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展也引起了西方企業(yè)家的艷羨。盡管中國企業(yè)的管理水平尚不盡人意，然而中國式企業(yè)管理中的精華無疑是對經(jīng)驗的提升，而不是對潛規(guī)則的遷就，更不是迎合落后。

記得有一位軍旅詩人在描寫汽車兵生活時，有這樣的詩句：“山中本來沒有路，如飛的車輪，碾出了一條征途”。中國式企業(yè)管理的道路又何嘗不是如此?管理原本沒有甲國式、乙國式;但是從管理需要從實際出發(fā)而言，各國都有自己的路要走。中國企業(yè)管理的道路已經(jīng)走了三十年，不承認中國式企業(yè)管理的存在是說不過去的;然而承認它的存在既非自我標榜，也不是固步自封。因為無論是國企還是民企，今后都還有很長的路要走，不能簡單地把中國式企業(yè)管理當成一個“模式”到處復制，以免被“模式”所誤，尤其當“中國模式”被提出來之后，我們既要防止被別人“捧殺”，也要防止自己捆住自己的手腳。正如華為的靈魂人物任正非所說的那樣：過去的“成功不是未來前進的可靠向?qū)А?，無論是喬布斯還是任正非、柳傳志等等的成功，都是如此。

應當承認，中國式企業(yè)管理之路已經(jīng)開通，當我們走向未來時，不能再摸著石頭過河。因此弄清楚中國式企業(yè)管理的一些基本規(guī)律是完全必要的，至少我們應當努力避免重復過去出現(xiàn)的錯誤。這正如少林寺方丈永信法師所說的那樣，避免在意想不到的“一場又一場的是非糾紛之中，遭受一波又一波的復習題”。如果說中國企業(yè)在過去被貼上“中國制造”標簽，存在諸多遺憾;那么在進行中國式企業(yè)管理時克服這些遺憾，或許正是實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟“中國創(chuàng)造”轉型升級的切入點。