管理過(guò)程中原則性與靈活性的有效結(jié)合

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 原則性是指一個(gè)人做事的底線，一般來(lái)講大都有不觸犯法律、不損害國(guó)家、集體及個(gè)人利益、不損個(gè)人尊嚴(yán)的意思，在組織中往往是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律。而靈活性是指具有靈活的能力，在組織中是指處理問(wèn)題的方式方法及藝術(shù)性。原則是基礎(chǔ)，靈活是發(fā)展；原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，又反作用于原則；原則性是需要堅(jiān)守的規(guī)則，靈活性是在執(zhí)行時(shí)可根據(jù)“需要”臨時(shí)變通；原則性是普遍主義的理念，靈活性是特殊主義的理念?？梢哉f(shuō)，原則性與靈活性永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾，但沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)立，只有有效的結(jié)合才能發(fā)揮更大作用，起到更好的作用。

在企業(yè)管理（張保存）過(guò)程中，按照原則性與靈活性有效結(jié)合的工作方式開(kāi)展工作是很有必要的。因?yàn)槠髽I(yè)管理制度不可能面面俱到，有些時(shí)候會(huì)無(wú)制度可依照，這時(shí)必然會(huì)考慮靈活性，然后反作用于原則性；因?yàn)槿擞兄饔^能動(dòng)性具有很強(qiáng)的靈活性，有些時(shí)候在利益等面前很難把持，這時(shí)必然要考慮原則性。所以，就原則性與靈活性的應(yīng)用而言，只有將原則性與靈活性的有效結(jié)合，才能提高解決問(wèn)題的效率，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，才能改善績(jī)效的實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大效益。

那么，在企業(yè)管理過(guò)程中，如何將原則性與靈活性有效結(jié)合進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)呢？

首先，作為企業(yè)管理人員要正確看待原則性與靈活性的辯證關(guān)系，避免走只執(zhí)行原則性或只實(shí)施靈活性的極端，充分認(rèn)識(shí)原則性與靈活性有效結(jié)合的重要意義，從思想上正確認(rèn)識(shí)、理解和重視。

其次，根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模不同、時(shí)期不同、性質(zhì)不同、所處環(huán)境不同等，管理人員積極尋求和認(rèn)識(shí)在現(xiàn)階段本企業(yè)中哪些方面是具有原則性的，哪些方面可以具有靈活性的，哪些方面具有靈活性但必須有條件限制的等等。比如:在企業(yè)管理中，對(duì)于牽涉到國(guó)家和地區(qū)法律法規(guī)的，肯定要?dú)w類于原則性方面；對(duì)于員工培訓(xùn)的內(nèi)容，有些屬于原則性的（如：崗位安全操作規(guī)程、員工手冊(cè)、崗位職責(zé)等），有些屬于靈活性的（如：工作禮儀、各種工作技能等）；對(duì)于制定的工作方案與實(shí)際工作不相符的，應(yīng)該歸類于靈活性。

再次，企業(yè)各級(jí)管理人員積極學(xué)習(xí)和探索工作的方式方法，識(shí)人用人的藝術(shù)性，進(jìn)而在開(kāi)展工作時(shí)方可正確把握和應(yīng)用原則性與靈活性，使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加得力和順暢。

最后，企業(yè)各級(jí)管理人員不斷總結(jié)對(duì)于原則性與靈活性應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)在不同時(shí)期、不同地點(diǎn)、不同工作內(nèi)容等，不斷改進(jìn)，確保管理過(guò)程中原則性與靈活性的有效結(jié)合，進(jìn)而達(dá)到管理良好效果的目標(biāo)。

為了確保管理過(guò)程中原則性與靈活性的有效結(jié)合，需要注意六點(diǎn)：1、管理人員需要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的實(shí)際狀況的重要性，避免脫離實(shí)際而走偏。比如：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期靈活性多些，而當(dāng)企業(yè)處于大型企業(yè)時(shí)原則性多些，決不可同日而語(yǔ)。2、企業(yè)各級(jí)管理人員在實(shí)施原則性與靈活性時(shí)，因?yàn)閷哟尾煌紤]問(wèn)題的角度不同，所以特別要強(qiáng)調(diào)實(shí)施過(guò)程中的針對(duì)性與有效性。3、管理人員需要正確認(rèn)識(shí)原則性和靈活性的內(nèi)容，避免走極端或用錯(cuò)位。4、 管理人員在運(yùn)用靈活性時(shí)，需要考慮運(yùn)用這些靈活性的限制或先決條件是什么，不能總是以推遲決策的時(shí)間來(lái)確保計(jì)劃的靈活性，不能在根本無(wú)法使用靈活性的情況下實(shí)施靈活性，不能在實(shí)施靈活性后付出代價(jià)補(bǔ)償不了取得的價(jià)值等等。5、管理人員結(jié)合實(shí)際情況把握好應(yīng)用原則性和靈活性的度，避免走極端或有損管理效果，比如：實(shí)施原則性與靈活性結(jié)合后，避免靈活性越來(lái)越強(qiáng)大，原則性越來(lái)越弱，根本不符合企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)管理造成嚴(yán)重障礙。6、為了確保原則性與靈活性的有效結(jié)合，需要結(jié)合工作實(shí)際情況，利用反思（比如：在什么情況下什么時(shí)候利用原則性？在什么情況下什么時(shí)候利用靈活性？靈活性可以靈活到什么程度？等等）來(lái)不斷改進(jìn)和完善實(shí)施方法、步驟等，進(jìn)而真正確保實(shí)施的有效性和及時(shí)性，達(dá)到更好的管理效果。

總之，在企業(yè)管理過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，通過(guò)正確和合理運(yùn)用原則性與靈活性，使之達(dá)到有效結(jié)合，進(jìn)而提升企業(yè)工作效率，確保各項(xiàng)工作的順利、有序和正常開(kāi)展，最終為提升企業(yè)效益做出更大的貢獻(xiàn)。