在數(shù)字中尋找治企之道

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最近，龐征博引與無(wú)錫環(huán)特太陽(yáng)能董事長(zhǎng)蔣鐘偉坐談時(shí)，聊到了關(guān)于企業(yè)管理的話題談以了數(shù)字與管理的關(guān)系。

目前對(duì)許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)管理成為了一件頭疼的事，由于管理不到位，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。蔣總認(rèn)為，管理也有規(guī)律性可以遵循，如果看清了這一規(guī)律，企業(yè)管理起來(lái)就相對(duì)容易。比如隨著員工數(shù)量的不斷變化，管理的方式就要隨之變化。當(dāng)企業(yè)10人時(shí)，通過(guò)老板個(gè)人管理即可順利運(yùn)行;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到100個(gè)人時(shí)老板或者相關(guān)負(fù)責(zé)人無(wú)法對(duì)每個(gè)人管理對(duì)位，就要靠制訂制度進(jìn)行管理;當(dāng)發(fā)展到1000人時(shí)，就是一個(gè)大群體，思想各異、想法各異，就需要通過(guò)“制度+文化”來(lái)管理;當(dāng)企業(yè)發(fā)展10000人時(shí)，那么就是一個(gè)小社會(huì)，各類(lèi)情況更加復(fù)雜，管理難度增加，那么就要靠“文化+信仰”來(lái)管理。

龐征博引在著作《太陽(yáng)雨策略》的序中也曾提到一組和企業(yè)管理有關(guān)的數(shù)字。企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，總會(huì)遇到一個(gè)相應(yīng)的坎，只有順利的邁過(guò)了這一道道坎，才能夠得到穩(wěn)健發(fā)展。年銷(xiāo)售40萬(wàn)元，靠個(gè)人創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和市場(chǎng)機(jī)遇就可以;年銷(xiāo)售400萬(wàn)元，就遇到人員和質(zhì)量的坎;年銷(xiāo)售4000萬(wàn)元，就遇到人才、現(xiàn)代企業(yè)管理的坎;年銷(xiāo)售40000萬(wàn)元，就遇到戰(zhàn)略、人才和文化的坎;年銷(xiāo)售40000x5萬(wàn)元,　就遇到資源整合能力的坎。

“當(dāng)你依靠個(gè)人出色的商業(yè)嗅覺(jué)和交際能力，借一紙批文、一塊土地而獲得財(cái)富時(shí)，僅僅證明了你個(gè)人良好的人脈資源，卻無(wú)法證明你是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家?！薄爱?dāng)你習(xí)慣于信任周?chē)挠H朋好友，不習(xí)慣信任陌生的外人時(shí)，你就無(wú)法超越手工作坊式的局限，從而無(wú)法走上建立大型組織之路。”“當(dāng)你習(xí)慣于控制命令式的個(gè)人統(tǒng)治，而不習(xí)慣制度化的組織管理時(shí)，你就無(wú)法擺脫依賴個(gè)人的局面，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織的基業(yè)常青?！?/p>

所以，企業(yè)管理也是需要遵循規(guī)律的，對(duì)于那些還為管理而迷茫的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不妨對(duì)照下上邊的數(shù)字，看看自己的企業(yè)處于哪個(gè)階段，再采取相應(yīng)的管理方式。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅僅認(rèn)清處于哪個(gè)階段并不夠，但如果尚未認(rèn)清你處的“勢(shì)”，那么接下來(lái)用何種“式”去應(yīng)對(duì)，也就變的模糊了。