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企業(yè)溝通機制:提升內(nèi)部溝通機制
只有持續(xù)不斷提升溝通機制,讓內(nèi)部組織體系深刻認識到各自工作職責,業(yè)務狀態(tài),目標使命,現(xiàn)存問題,提升方向和規(guī)劃實施等等,才能達到信息共享,讓信息流動無障礙,從而使組織體系發(fā)揮效能。
李旭先生認為:提升企業(yè)內(nèi)部溝通機制主要有以下幾個方面:
◆ 積極聆聽
聆聽沒有成本,也無需付出代價,聆聽也是最精明的投資,一個善于聆聽者,會得到寶貴的智力財富。
聆聽員工不同意見和建議,會產(chǎn)生新的想法和創(chuàng)意,聆聽與市場一線接觸人的看法,會更加貼近市場狀況,認真去聆聽,就有可能找到失敗的原因和癥結(jié),可能豁然開朗,會發(fā)現(xiàn)以前一直深藏的問題盲點。
管理者的積極聆聽也會讓員工感覺到自己受到尊重和得到認可,使溝通更加平等,會增強員工的主人公精神。
◆ 非正式溝通更輕松
正式與非正式溝通有各自的優(yōu)點和缺點,而非正式溝通則增加有效溝通的開放性。
非正式溝通會少了很多約束和壓力,人們在交流信息時更容易暢所欲言和相互激發(fā),從而大大提高活躍的溝通氛圍,讓員工的積極性也得以提高。
◆ 讓溝通深入而平等
優(yōu)秀的企業(yè)不僅溝通頻率較高,而且溝通深入,徹底,不流于形式。
管理者和員工溝通時給予員工平等的地位,讓其感覺到自己得到了重視,這樣才能說出自己的真實感受和想法。
排除地位差異,個人偏見和經(jīng)驗主義,例如,向下溝通比較容易,向上溝通比較有障礙,做為上級應該要知道這一點并進行克服,避免自恃經(jīng)驗豐富,居高臨下和別人進行溝通,這會使溝通效果適得其反。
◆ 優(yōu)化內(nèi)部組織機構(gòu)
機構(gòu)越復雜,溝通越困難,信息傳達越容易扭曲,變形和失真,致使效率降低,因此,如果組織機構(gòu)臃腫或設(shè)置不合理,各部門之間職責不清,分工不明,多頭領(lǐng)導,人浮于事,就會嚴重影響內(nèi)部溝通。
一:組織架構(gòu)設(shè)置應以實現(xiàn)企業(yè)目標為原則
二:各分支機構(gòu)要講求協(xié)調(diào)性
三:要對組織機構(gòu)進行“體檢"
根據(jù)實際運營后的績效表現(xiàn)和運營效率來判斷評估其組織機構(gòu)設(shè)置的合理性。
◆ 健全溝通渠道,完善溝通制度
溝通渠道可以分級,分層次,部門內(nèi)完善定期交流制度,增加交流頻率,給予充分的自主權(quán)進行非定期會議和討論,提高員工主觀能動性。
部門之間制定定期和非定期的溝通計劃,就特定的項目和內(nèi)容進行目的性討論溝通,還可以通過建立信箱,短信平臺,員工論壇,服務網(wǎng)絡等新的溝通渠道,結(jié)合傳統(tǒng)的面談,電話,信件等,使員工能夠以自己擅長的方式進行最佳的溝通,從而提高溝通效果。
要重視員工的參與性,密切結(jié)合員工自身綜合條件,抓好員工心理,結(jié)合員工培訓等工作,充分調(diào)動員工參與的積極性,從而達到良好預期。
◆ 改善溝通環(huán)境,注重信息化建設(shè)
開誠布公,設(shè)身處地,換位思考才能做到思想和感情上的真正溝通,才能接收到全面可靠的情報,以便做出明智的判斷與決策。
如果管理者真正要和員工建立親密關(guān)系并使他們熱誠工作,那他們就應該從辦公室中走出來,抱著真誠的愿望和他們相互交流,并且要為員工創(chuàng)造一個良好的溝通氛圍。
信息化建設(shè)能強化企業(yè)內(nèi)部溝通與交流,提高辦事效率,有利于營造富于活力的企業(yè)文化。網(wǎng)絡辦公,能加強企業(yè)內(nèi)部員工之間,部門之間,管理者與基層員工之間的溝通渠道,節(jié)約辦公成本,使企業(yè)內(nèi)部整體運營效率提高。
這種虛擬性溝通平臺的延伸,使互聯(lián)網(wǎng)時代的組織文化更具備了真實性和有效性,更體現(xiàn)了企業(yè)文化的時代價值。
◆ 建立溝通反饋機制
完整的溝通必須具備完善的反饋機制,注意觀察有效溝通后的反應和行動,并收集可用的反饋信息,為有效溝通做出評判和改進方法。
信息反饋暢通使自上而下的溝通和自下而上的溝通達到平衡,能實現(xiàn)雙向交流機制,真正實現(xiàn)溝通的有效性。
◆ 評價,總結(jié),持續(xù)創(chuàng)新
李旭先生認為: 在建立長效溝通機制的過程中,需要堅持定期總結(jié)溝通機制產(chǎn)生的效果,并在原有基礎(chǔ)上改進不足,不斷完善和優(yōu)化,要廣泛征求員工意見,鼓勵全體員工進行溝通創(chuàng)新,拓寬溝通渠道,豐富溝通方式,不斷建設(shè)新型溝通平臺。
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