日韓家電業(yè)巧設(shè)未來(lái)十年戰(zhàn)略新棋局

日韓電子家電企業(yè)的虧損在最近幾年已經(jīng)不是幾個(gè)點(diǎn)的現(xiàn)象，實(shí)際上已經(jīng)成為一種面的趨勢(shì)了，這種趨勢(shì)在中國(guó)同類企業(yè)的業(yè)績(jī)飄紅中顯得格外的刺眼，日韓企業(yè)真的像他們表現(xiàn)出來(lái)的樣子一樣不行了嗎？中國(guó)的電子家電企業(yè)千萬(wàn)不要心存僥幸，如果我們撥開我們鄰居巨虧的煙霧仔細(xì)看的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這幫家伙正在悶聲不響地暗渡陳倉(cāng)。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，松下將在2012年1月將由原來(lái)的技術(shù)平臺(tái)體制改編為客戶、元器件、解決方案3大事業(yè)體系；三星正在大規(guī)模進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，索尼也在加快健康醫(yī)療產(chǎn)品的研究。日韓企業(yè)這些戰(zhàn)略調(diào)整顯示出未來(lái)家電業(yè)怎樣的發(fā)展路徑？中國(guó)家電業(yè)應(yīng)該從中汲取哪些啟示？請(qǐng)看第106期《家電縱深》。

主持人：各位網(wǎng)友大家好，歡迎收看本期《家電縱深》。首先我們歡迎帕勒咨詢資深董事羅清啟老師。羅老師，您好。

羅清啟：主持人好。

主持人：國(guó)外媒體報(bào)道，松下在2012年1月將有原來(lái)的技術(shù)體制改為客戶、元器件、解決方案三大體系，像三星也正在大規(guī)模的進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，這些外資向這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，日韓企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，顯示出未來(lái)家電業(yè)怎么樣的一個(gè)發(fā)展路徑呢？

羅清啟：我覺得還是捕捉當(dāng)前市場(chǎng)的一種新方式，比如像松下的方式。三星是找未來(lái)的市場(chǎng)。

主持人：著眼于未來(lái)的市場(chǎng)。

羅清啟：對(duì)，利用現(xiàn)有的技術(shù)，通過(guò)什么樣的組合方式去捕捉現(xiàn)有市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)做更深的滲透。三星是面向未來(lái)，現(xiàn)在做得很好的就是未來(lái)市場(chǎng)可浮現(xiàn)一些新的市場(chǎng)，是這樣一個(gè)代表。

主持人：像韓國(guó)三星早在去年宣布投入7億人民幣的價(jià)格進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)，今年則收購(gòu)了韓國(guó)醫(yī)療設(shè)備公司，以及美國(guó)的一個(gè)醫(yī)療設(shè)備公司，索尼9月份也收購(gòu)了美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，您怎么看待這個(gè)現(xiàn)象？

羅清啟：這是下一個(gè)市場(chǎng)。剛才講過(guò)的，現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入老齡化，像歐洲、北美和日本，人口老齡化趨勢(shì)非常明顯。大家看到現(xiàn)在電子公司利用他們的優(yōu)勢(shì)，去快速組合一個(gè)醫(yī)療公司。比如一些做心臟手術(shù)的，做心臟監(jiān)測(cè)掃描的儀器電子設(shè)備，把他們的強(qiáng)項(xiàng)放在這個(gè)領(lǐng)域里面。到時(shí)候人口老齡化以后，會(huì)浮現(xiàn)一個(gè)老齡市場(chǎng)?，F(xiàn)在我們猛追手機(jī)市場(chǎng)，猛追平板電腦，但是人老了以后，需要這些電子設(shè)備，更需要對(duì)身體的治療的電子設(shè)備。所以，我覺得這個(gè)想得比較遠(yuǎn)。

主持人：但是有些網(wǎng)友有一些跟您不同的觀點(diǎn)，他們可能覺得這些外資紛紛戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者調(diào)整，是說(shuō)明他在家電業(yè)這塊的一個(gè)衰退。您怎么看待這個(gè)呢？

羅清啟：有這個(gè)因素，有這個(gè)壓力。有這個(gè)壓力后，未雨綢繆，才朝這個(gè)方面去準(zhǔn)備。就像上車一樣，經(jīng)常售票員跟我們說(shuō)先下后上，什么叫先下后上，把空間騰出來(lái)以后才上人，其實(shí)是一個(gè)換手的概念。其實(shí)在傳統(tǒng)電器業(yè)里面受到的擠壓比較大，中國(guó)份額增長(zhǎng)比較快，這里面也有一個(gè)換車的概念，受成本和技術(shù)質(zhì)量的擠壓，比如在白電領(lǐng)域非常明顯，三星在白電領(lǐng)域的份額也不是特別的好。受擠壓之后，板塊縮小，怎樣在強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ)上再去準(zhǔn)備明天的市場(chǎng)，這是一個(gè)戰(zhàn)略問題。

主持人：作為全球重要的一種家電產(chǎn)業(yè)板塊，像日韓企業(yè)的調(diào)整，必然對(duì)全球家電業(yè)產(chǎn)生一定的影響，您覺得這個(gè)影響主要在哪方面呢？

羅清啟：這個(gè)影響有，但并不會(huì)像大家想象得那么快，我個(gè)人感覺。因?yàn)檫@些企業(yè)也不想從白電產(chǎn)業(yè)退出，白電還是做強(qiáng)的，但現(xiàn)在苦于找不到很好的辦法，這是一個(gè)問題。如果換車范圍再繼續(xù)擴(kuò)大，從現(xiàn)在看有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)大的話，中國(guó)在白電領(lǐng)域的份額、占據(jù)的空間會(huì)越來(lái)越大。如果這個(gè)份額占據(jù)得越來(lái)越大對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)性的影響會(huì)很大。如果邊際成本再降低，邊際經(jīng)濟(jì)性再降低，產(chǎn)業(yè)的整個(gè)體量會(huì)擴(kuò)大。相反，他們?cè)谶@個(gè)部門或者在這個(gè)領(lǐng)域承受的壓力會(huì)更大，這是影響。

主持人：您覺得從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)、日本包括韓國(guó)的家電企業(yè)的板塊以后會(huì)形成怎樣的一個(gè)分工的態(tài)勢(shì)呢？

羅清啟：我覺得還很難說(shuō)，為什么呢？我們現(xiàn)在在技術(shù)質(zhì)量和成本性方面，在白電里面開始具有世界優(yōu)勢(shì)，但不意味著日韓企業(yè)從這個(gè)板塊退出。為什么呢？我們不能僅僅只作為一個(gè)電器設(shè)備來(lái)對(duì)待，下一個(gè)時(shí)代馬上要來(lái)臨了，就是我們所說(shuō)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)該有一個(gè)新的觀念去看待我們周圍的器件，白電產(chǎn)品仍然是端，我們的計(jì)算機(jī)是網(wǎng)絡(luò)的端，手機(jī)是無(wú)線網(wǎng)的一個(gè)端。像空、冰、洗也是未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的端，是具有通信能力的終端設(shè)備的這樣一個(gè)角色，也就是說(shuō)，你未來(lái)生活當(dāng)中很多器件，無(wú)論是電子產(chǎn)品還是家用電器產(chǎn)品，都是你可以跟它互動(dòng)的一些信息化終端。這樣的話，它具有信息產(chǎn)品的一個(gè)特性和屬性。所以，你想想他會(huì)往外退嗎？肯定不會(huì)往外退，現(xiàn)在要保留這些企業(yè)干什么呢？你有手機(jī)可以去跟其他的人互動(dòng)聯(lián)系，但是如果洗手間里面，洗衣機(jī)不屬于你，不屬于這個(gè)公司的話，屬于另外一個(gè)公司，等于說(shuō)在衛(wèi)生間里面的取得聯(lián)系是沒有的。

主持人：相當(dāng)于它要保持好它的端，它在這個(gè)領(lǐng)域的端。

羅清啟：對(duì)。

主持人：您覺得像這種外資企業(yè)的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響在哪里？或者說(shuō)中國(guó)企業(yè)從中能得到一些什么樣的借鑒和啟示？

羅清啟：還是從戰(zhàn)略上講，為什么從戰(zhàn)略上講，你要去做及時(shí)的規(guī)劃。一個(gè)市場(chǎng)不僅有技術(shù)代表，更重要的是要跟人有關(guān)系。你看現(xiàn)在三星就是這樣的，未來(lái)是一個(gè)老齡化的社會(huì)，你圍繞老人生產(chǎn)什么東西。老的家庭里面沒有冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)嗎？都有。但是醫(yī)療設(shè)備變得很重要了，比如他腿疼，天天要按摩，有監(jiān)測(cè)心臟的東西，也成為監(jiān)測(cè)心臟跳動(dòng)次數(shù)的一些端掛在老人身上，還包括一些檢測(cè)設(shè)備等等這樣的東西，我們?cè)趺崔k？當(dāng)我們傳統(tǒng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)在十年之后，它的份額急劇降低的時(shí)候，別人可能正在猛烈的進(jìn)攻抓取那個(gè)老年市場(chǎng)，我們可能滯后或者有差距，這樣的話，就對(duì)我們很不利。要通過(guò)研究現(xiàn)在來(lái)研究未來(lái)的市場(chǎng)，反過(guò)來(lái)做產(chǎn)業(yè)布局。

主持人：希望中國(guó)企業(yè)能提早的看到未來(lái)的一個(gè)前景，然后做好一個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局。

羅清啟：要識(shí)別未來(lái)的市場(chǎng)是什么，不要光盯著自己的技術(shù)、自己的產(chǎn)品，未來(lái)一幫什么樣的人在用什么樣的產(chǎn)品，從這個(gè)角度來(lái)看才是重要的。

主持人：就是要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃在里面。

羅清啟：是的。

主持人：非常感謝羅老師精彩的講解，本期節(jié)目到此結(jié)束，我們下期再見。

專家簡(jiǎn)介

羅清啟，帕勒咨詢公司資深董事。

為跨國(guó)公司、政府機(jī)構(gòu)及非營(yíng)利組織提供戰(zhàn)略發(fā)展咨詢服務(wù)。

關(guān)于帕勒咨詢

帕勒咨詢是少數(shù)能夠同時(shí)為跨國(guó)公司、政府機(jī)構(gòu)及非營(yíng)利組織提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)之一。

主要面向各類組織戰(zhàn)略決策層提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織優(yōu)化和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢服務(wù)。

服務(wù)領(lǐng)域涵蓋電子業(yè)、零售業(yè)、能源業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等17個(gè)行業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織。