QC獎(jiǎng)懲制度

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一、目的：
1、以工廠質(zhì)量控制為重點(diǎn)，以規(guī)范，強(qiáng)化流程為手段，建立完善的質(zhì)量保證體系。
2、實(shí)行以質(zhì)量責(zé)任制為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，堅(jiān)持“四不放過”的原則。
4、及時(shí)處理質(zhì)量事故，采取糾正預(yù)防措施，防止再發(fā)生。
5、在產(chǎn)品質(zhì)量管控考核上實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰。
6、把實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)作為提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效措施。
7、鼓勵(lì)和大力支持QC人員提出合理化建議和進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

二、定義：
重大質(zhì)量事故：
1、出貨產(chǎn)品批大于等于500PCS退貨的
2、嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)
3、損失金額大于等于2萬元
4、給客戶造成重大損失

一般質(zhì)量事故：
除重大事故外，夠不上批質(zhì)量事故的其他所有質(zhì)量事件。

以下問題無論是客戶投訴或者是供應(yīng)商投訴，還是QC部門以外其他部門發(fā)現(xiàn)的都論為QC失職，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定處以不同額度的處罰。

三、QC人員獎(jiǎng)懲辦法：
處罰項(xiàng)目：
1、未檢驗(yàn)，延時(shí)檢驗(yàn)，項(xiàng)目漏檢，并造成品質(zhì)事故的，對(duì)相應(yīng)個(gè)人處罰20-50元。
2、檢驗(yàn)報(bào)告造假，第一次處罰200元，第二次開除。
3、對(duì)不合格產(chǎn)品未及時(shí)上報(bào)處理的，沒有跟進(jìn)監(jiān)督，表述不清楚，導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的，每次處罰50元。
4、檢驗(yàn)產(chǎn)品的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，漏判，錯(cuò)判的，每次處罰20元，情節(jié)嚴(yán)重的加重處罰。
5、產(chǎn)品明顯與合同要求不符的，沒有檢驗(yàn)出來的，每次處罰20元
6、所有客戶投訴相關(guān)產(chǎn)品由于QC原因造成的重大質(zhì)量事故的，視情節(jié)嚴(yán)重性，每次處罰100-500元。
7、所有客戶投訴相關(guān)產(chǎn)品由于QC原因造成的一般質(zhì)量事故的，每次處罰50-100元。
8、收受工廠好處查明的，視情節(jié)嚴(yán)重性，處罰100-500元，甚至開除。
9、工作中在工廠造成不良影響的，影響公司形象的，遭工廠投訴的，情況屬實(shí)，每次罰款50元。
10、工作中沒有完成合理的工作量的，每次處罰20元。
11、擅離職守，以工作之便做其他私人事情的，每次處罰30元。

四、QC人員獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：
及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理重大不良品質(zhì)事故的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)工廠異常質(zhì)量情況，造假及欺騙情況的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。
QC提出改進(jìn)計(jì)劃，每次有效的改進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)50元
合理化建議，質(zhì)量攻關(guān)：視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。
1、一年中提出合理化建議累計(jì)超過三次
2、合理化建議被采納的視貢獻(xiàn)大小
3、進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)（QC小組活動(dòng)），質(zhì)量競(jìng)賽（質(zhì)量提升等活動(dòng)）
4、凡被嘉獎(jiǎng)過的個(gè)人或者小組，將作為年度優(yōu)秀員工和加薪的一個(gè)重要條件

獎(jiǎng)懲實(shí)施：
一般質(zhì)量事故及日常工作符合以上條款者由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管人員核實(shí)和填寫?yīng)剳屯ㄖ獑?，?jīng)主管以上人員簽核后公布，實(shí)施。重大質(zhì)量事故由相關(guān)業(yè)務(wù)及跟單、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查確認(rèn)后由行政部門以內(nèi)部行文的形式通報(bào)質(zhì)量事故進(jìn)行相應(yīng)的處罰，所有的獎(jiǎng)懲統(tǒng)一交到行政部門執(zhí)行。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)