當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 質(zhì)量管理工具
質(zhì)量管理工具有哪些,能簡(jiǎn)單分析就行?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
質(zhì)量管理工具有哪些,能簡(jiǎn)單分析就行?
泛普軟件轉(zhuǎn)載以下資料供參考
所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具,就是在開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)中,用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),分析和確定質(zhì)量問(wèn)題,控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué),而且實(shí)用,作為班組長(zhǎng)應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們,并帶領(lǐng)工人應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。
一、檢查表
檢查表又稱(chēng)調(diào)查表,統(tǒng)計(jì)分析表等。檢查表是QC七大手法中最簡(jiǎn)單也是使用得最多的手法。但或許正因?yàn)槠浜?jiǎn)單而不受重視,所以檢查表使用的過(guò)程中存在的問(wèn)題不少。
使用檢查表的目的:
系統(tǒng)地收集資料、積累信息、確認(rèn)事實(shí)并可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的整理和分析。也就是確認(rèn)有與沒(méi)有或者該做的是否完成(檢查是否有遺漏)。
二、排列圖法
排列圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種有效方法。
制作排列圖的步驟:
1、收集數(shù)據(jù),即在一定時(shí)期里收集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的數(shù)據(jù)。如,可收集1個(gè)月或3個(gè)月或半年等時(shí)期里的廢品或不合格品的數(shù)據(jù)。
2、進(jìn)行分層,列成數(shù)據(jù)表,即將收集到的數(shù)據(jù)資料,按不同的問(wèn)題進(jìn)行分層處理,每一層也可稱(chēng)為一個(gè)項(xiàng)目;然后統(tǒng)計(jì)一下各類(lèi)問(wèn)題(或每一項(xiàng)目)反復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)(即頻數(shù));按頻數(shù)的大小次序,從大到小依次列成數(shù)據(jù)表,作為計(jì)算和作圖時(shí)的基本依據(jù)。
3、進(jìn)行計(jì)算,即根據(jù)第(3)欄的數(shù)據(jù),相應(yīng)地計(jì)算出每類(lèi)問(wèn)題在總問(wèn)題中的百分比,計(jì)入第(4)欄,然后計(jì)算出累計(jì)百分?jǐn)?shù),計(jì)入第(5)欄。
4、作排列圖。即根據(jù)上表數(shù)據(jù)進(jìn)行作圖。需要注意的是累計(jì)百分率應(yīng)標(biāo)在每一項(xiàng)目的右側(cè),然后從原點(diǎn)開(kāi)始,點(diǎn)與點(diǎn)之間以直線連接,從而作出帕累托曲線。
三、因果圖法
因果圖又叫特性要因圖或魚(yú)骨圖。按其形狀,有人又叫它為樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖。它是尋找質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的一種有效工具。
四、分層法
分層法又叫分類(lèi),是分析影響質(zhì)量(或其他問(wèn)題)原因的方法。我們知道,如果把很多性質(zhì)不同的原因攪在一起,那是很難理出頭緒來(lái)的。其辦法是把收集來(lái)的數(shù)據(jù)按照不同的目的加以分類(lèi),把性質(zhì)相同,在同一生產(chǎn)條件下收集的數(shù)據(jù)歸在一起。這樣,可使數(shù)據(jù)反映的事實(shí)更明顯、更突出,便于找出問(wèn)題,對(duì)癥下藥。
五、直方圖法
直方圖(Histogram)是頻數(shù)直方圖的簡(jiǎn)稱(chēng)。它是用一系列寬度相等、高度不等的長(zhǎng)方形表示數(shù)據(jù)的圖。長(zhǎng)方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔,長(zhǎng)方形的高度表示在給定間隔內(nèi)的數(shù)據(jù)數(shù)。
六、控制圖法
控制圖法是以控制圖的形式,判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生波動(dòng)的一種常用的質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法。它能直接監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài),具有穩(wěn)定生產(chǎn),保證質(zhì)量、積極預(yù)防的作用。
七、散布圖法
散布圖法,是指通過(guò)分析研究?jī)煞N因素的數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的一種有效方法。
在生產(chǎn)實(shí)際中,往往是一些變量共處于一個(gè)統(tǒng)一體中,它們相互聯(lián)系、相互制約,在一定條件下又相互轉(zhuǎn)化。有些變量之間存在著確定性的關(guān)系,它們之間的關(guān)系,可以用函數(shù)關(guān)系來(lái)表達(dá),如園的面積和它的半徑關(guān)系:S=πr2 ;有些變量之間卻存在著相關(guān)關(guān)系,即這些變量之間既有關(guān)系,但又不能由一個(gè)變量的數(shù)值精確地求出另一個(gè)變量的數(shù)值。將這兩種有關(guān)的數(shù)據(jù)列出,用點(diǎn)子打在座標(biāo)圖上,然后觀察這兩種因素之間的關(guān)系。這種圖就稱(chēng)為散布圖或相關(guān)圖。
- 1質(zhì)量管理程序
- 2什么是抽樣?
- 3質(zhì)量體系認(rèn)證
- 4計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的?
- 5TQM基本原則
- 6QCC品管圈(QualityControlCircle)知識(shí)簡(jiǎn)介
- 7TQM的核心理念
- 8質(zhì)量管理的目的
- 9質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算方法
- 10質(zhì)量管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化
- 11QA驗(yàn)貨組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)
- 12二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(shí)(光電二極管LED)
- 13收料作業(yè)
- 14質(zhì)量技術(shù)與方法術(shù)語(yǔ)
- 15品質(zhì)管制圖之觀念
- 16如何實(shí)施抽樣檢驗(yàn)
- 17品質(zhì)數(shù)據(jù)的整理方法
- 18如何控制箱包手袋質(zhì)量
- 19進(jìn)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)
- 20質(zhì)量管理的要素
- 21外向型塑料制品企業(yè)品管常用英語(yǔ)詞匯
- 22品管知識(shí)培訓(xùn)
- 23什么是AQL(合格質(zhì)量水平)?
- 24來(lái)料檢驗(yàn)流程圖(Incoming Quality Control Flow Chart)
- 25質(zhì)量管理部職能
- 26檢查與隨機(jī)抽樣
- 27ISO 9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施范例
- 28不合格品管制程序
- 29產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控制程序(2)
- 30QA檢驗(yàn)記錄表
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓