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TQM的基本要求
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1、全過程的要求
產(chǎn)品質(zhì)量只是企業(yè)生產(chǎn)的最終體現(xiàn),而它的保證卻是通過從市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到銷售服務(wù)全過程實(shí)施有效控制而實(shí)現(xiàn)的。
2、全企業(yè)的要求
質(zhì)量管理的職能是分布在各個(gè)管理階層、各個(gè)職能部門,因此TQM要求企業(yè)各個(gè)管理階層、各個(gè)職能部門擔(dān)負(fù)起本階層、本部門的質(zhì)量管理責(zé)任
3、全員參加的要求
因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和各類職工的全部工作質(zhì)量的綜合反映,所以TQM要求上自企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)、下至各階層管理人員,以至一線操作員工個(gè)個(gè)都應(yīng)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,參加各種質(zhì)量管理活動(dòng)。
4、管理方法的要求
影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素既有物的因素,又有人的因素,既有技術(shù)的因素又有管理的因素,既有企業(yè)內(nèi)部的因素又有企業(yè)外部的因素,因此推行TQM的企業(yè)應(yīng)區(qū)別各種因素,因人制宜、因時(shí)制宜、因事制宜,采用多種管理技術(shù)和方法進(jìn)行有效控制。
- 1品質(zhì)管理控制流程
- 2日常質(zhì)量檢查制度范例
- 3質(zhì)量管理基本概念
- 4采取糾正、預(yù)防措施的意義
- 5油漆涂裝檢驗(yàn)控制程序
- 6過程檢驗(yàn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)
- 7不合格品管理辦法
- 8IQC的具體檢驗(yàn)過程
- 9二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(shí)(二極管的應(yīng)用)
- 10工廠對(duì)顧客的理解
- 11關(guān)鍵元器件、材料的檢驗(yàn)及定期確認(rèn)檢驗(yàn)的程序
- 12質(zhì)量制造過程的質(zhì)量監(jiān)控
- 13電子管玻璃上的銀色物質(zhì)是什么?
- 14工程商務(wù)管理軟件的作用
- 15QC培訓(xùn)知識(shí)(檢驗(yàn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用)
- 16TQM的基本要求
- 17質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算方法
- 18計(jì)量工作
- 19測(cè)量分析和改進(jìn)
- 20統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理
- 21企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能有哪些?
- 22如何選擇品質(zhì)管理工具
- 23如何才能做好IPQC?
- 24沖壓檢驗(yàn)員上班注意事項(xiàng)
- 25質(zhì)量管理軟件的選型指導(dǎo)
- 26II級(jí)一次正常抽樣計(jì)劃表
- 27IPQC巡檢制程QC審核的目的
- 28怎樣處理客戶的退貨要求及意見?
- 29各類推行活動(dòng)應(yīng)該讓誰負(fù)責(zé)實(shí)施
- 30如何編寫質(zhì)量管理體系文件
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