應(yīng)怎樣將室內(nèi)門(mén)企業(yè)打造成“不沉之舟”

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摘要：國(guó)內(nèi)持續(xù)調(diào)整的樓市及各地抑制房?jī)r(jià)的地方性政策使房地產(chǎn)逐漸降溫，裝飾裝修業(yè)需求也將下降，當(dāng)然也會(huì)導(dǎo)致室內(nèi)門(mén)等眾多門(mén)產(chǎn)品需求的下降，當(dāng)市場(chǎng)門(mén)類產(chǎn)品供給大于需求時(shí)，首先體現(xiàn)的是價(jià)格下降，如果價(jià)格持續(xù)下降，低     國(guó)內(nèi)持續(xù)調(diào)整的樓市及各地抑制房?jī)r(jià)的地方性政策使房地產(chǎn)逐漸降溫，裝飾裝修業(yè)需求也將下降，當(dāng)然也會(huì)導(dǎo)致室內(nèi)門(mén)等眾多門(mén)產(chǎn)品需求的下降，當(dāng)市場(chǎng)門(mén)類產(chǎn)品供給大于需求時(shí)，首先體現(xiàn)的是價(jià)格下降，如果價(jià)格持續(xù)下降，低于邊際成本，則室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品的供給將回落到一定水平，這時(shí)我們很多生產(chǎn)企業(yè)將面臨減產(chǎn)的壓力，甚至有虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

    通過(guò)以上的分析我們知道，在如此趨緊的大環(huán)境下，室內(nèi)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)生存之道是什么？出路只有一條，走規(guī)?；l(fā)展之路。怎樣才能達(dá)到規(guī)?；?，變小為大，把企業(yè)真正打造成"不沉之舟"。筆者認(rèn)為需要分以下幾步：

    第一步，轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低平均成本，提高效益，保證本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；

    第二步，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建立自己的技術(shù)科研隊(duì)伍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)；

    第三步，以前，我們常說(shuō)創(chuàng)企業(yè)品牌，其實(shí)品牌效益很簡(jiǎn)單，就看你能不能做到，這體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的管理水平。你能做到把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，把產(chǎn)品科技含量搞上去，把產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)抓上去，你的室內(nèi)門(mén)品牌效應(yīng)就產(chǎn)生了。所以這第三步就是要把服務(wù)抓上去，在服務(wù)上做到“人無(wú)我有，人有我精”。

    第四步，在門(mén)型、材質(zhì)和款式上做差異化經(jīng)營(yíng)，保證市場(chǎng)大路貨與企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品比例為1:3，最大限度地減少同質(zhì)化帶來(lái)的缺點(diǎn)和利潤(rùn)損失。

    第五步，利用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，進(jìn)行企業(yè)資金運(yùn)作，參與市場(chǎng)兼并重組活動(dòng)，加快企業(yè)規(guī)模化建設(shè)步伐。