監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

推行企業(yè)沈陽OA信息化的幾個方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

cr

知識管理的推行工作從本質(zhì)上可以說是一種“變革”，是對現(xiàn)有工作習慣的一種改變。員工在這個過程中的積極性是左右知識管理推行的關(guān)鍵因素，我們站在員工角度，轉(zhuǎn)變促成知識管理。因此，怎樣更好的推行企業(yè)知識管理，讓內(nèi)部員工更快地接受知識管理，對待這種變革，可以從四個方面著手：

1、提高員工對待知識管理的敏感性。每個員工對于知識管理的理解可能不同，因此，在知識管理項目之初，要向全體員工說明知識管理的目標、愿景、主要工作內(nèi)容以及對個人的影響(正面效應及負面效應)等，降低對知識管理的抵觸情緒，從而增加知識管理的透明度。

2、對員工能力進行綜合評估。知識管理能否順利推行下去，關(guān)鍵是看員工的能力能否實現(xiàn)所設(shè)定的目標。比如，對一個認為知識管理等同于文檔管理的組織而言，希望在短短時間內(nèi)，把所有“專家”(資深員工或者業(yè)務(wù)骨干)的經(jīng)驗全部發(fā)掘出來，那是不現(xiàn)實的。

3、義務(wù)與職責的分配。從變革管理的角度看，行為的改變才能夠促成態(tài)度的改變，由外部的約束、刺激、激勵來推動知識管理工作變成內(nèi)部自發(fā)的來進行知識管理。這第一步就需要使用相關(guān)的制度或者措施來保證這種轉(zhuǎn)變。整個制度或者措施集合應該包含三部分：日常管理制度、激勵考核制度、支持制度。

4、讓承諾與業(yè)務(wù)流程或者實際工作相結(jié)合。通過員工的“承諾”，或理解為將成果固化到業(yè)務(wù)流程中，實現(xiàn)知識管理成果與實際工作的緊密結(jié)合。比如在完成一個項目后要完成知識地圖之類的制度約束，真正實現(xiàn)知識管理與流程管理的結(jié)合。

發(fā)布：2007-03-25 11:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：
沈陽OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢