當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 廣東OA系統(tǒng) > 深圳OA系統(tǒng) > 深圳OA快博
超越基礎應用 讓深圳OA成為企業(yè)成本控制利器
很多應用深圳OA的企業(yè),無論是用到什么樣的深圳OA,基本上都有一個共同的特點,就是目前的應用還局限于將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),然后將這部分的數(shù)據(jù)加工應用,形成一些簡單的統(tǒng)計分析報表,也就是說,還處于比較基礎的深圳OA應用階段。那么,企業(yè)到底應如何更加充分地發(fā)揮深圳OA的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。
首先,我們來了解一下企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本構(gòu)成。產(chǎn)品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費用等部分組成。其中制造業(yè)最主要的成本是材料成本,其次是人力成本,第三是制造費用成本。要控制好各項成本,首先得知道產(chǎn)品的成本是多少,其中各成本項目分別是多少。在沒有應用深圳OA的時候,通常成本會計計算成本方式很簡單,就是將本月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量作為基數(shù),計算出材料、人工及制費后,按一定的規(guī)則將所有成本分攤到本月所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品中,從總的成本來說計算是沒什么問題,但由于是平均分攤的方式,相對每種產(chǎn)品而言,所看到的成本就不一定真實了,而且如果發(fā)現(xiàn)成本有異常,也比較難去追查問題的來源,也就很難去做改善了。但是,企業(yè)在應用了深圳OA以后,管理的精度和側(cè)重點就完全不一樣了,因為深圳OA系統(tǒng)可以自動歸集材料成本,自動計算人工成本和制造費用的分攤,不再是吃“大鍋飯”,每一個產(chǎn)品甚至每一張訂單的成本都可以精確地計算出來。成本會計的工作重點不再是核算成本,而是對成本產(chǎn)生過程的監(jiān)控,對可能產(chǎn)生的異常情況進行預測和預防,并在成本計算完成后對成本異常的數(shù)據(jù)分析原因并解決,這樣一步步地降低成本。所以第一步就是要利用深圳OA來計算成本,只有有了這些數(shù)據(jù)才能發(fā)現(xiàn)問題和設定改善目標。通常,計算完成本我們就會發(fā)現(xiàn)很多的異常情況,比如有些訂單產(chǎn)品的材料按標準投入,產(chǎn)出卻遠遠高于預計的產(chǎn)量,有些訂單產(chǎn)品有材料投入?yún)s沒有產(chǎn)出;或者有些訂單超產(chǎn)特別大,而有些訂單卻沒有生產(chǎn)數(shù)據(jù)。這些異常發(fā)生的原因就在于車間管理不規(guī)范造成的,車間存在挪料或不按生產(chǎn)計劃領料、不按生產(chǎn)任務單入庫的情況。如果深圳OA上線的時候顧問有特別的說明提醒或者成本會計有經(jīng)驗,在一開始就嚴格要求車間規(guī)范作業(yè),這種情況就會比較少發(fā)生,但很多企業(yè)做不到這一點。發(fā)現(xiàn)這些異常后,成本會計自然會去追查,在追查問題的過程中,一方面讓相關部門,尤其是制造部門更加熟悉了解規(guī)范化作業(yè)流程的重要性,同時也讓這些部門人員慢慢樹立起成本意識,養(yǎng)成節(jié)省成本的觀念和習慣。
深圳OA能精確計算產(chǎn)品成本,成本產(chǎn)生的過程深圳OA是否就無能為力了呢?非也。深圳OA計算成本只是減少了人工計算的工作量和增加了計算的精確度,過程控制才是深圳OA能產(chǎn)生效益的最大亮點。通常,材料成本在制造行業(yè)的產(chǎn)品成本中占了絕大部分,而深圳OA用于控制材料成本卻是非常有效的。一方面,在材料領用的時候,深圳OA可以按產(chǎn)品BOM的標準用量控制材料的領用,不可以隨意超標領用;而對于因為報廢等原因造成的材料超耗,深圳OA按設定的特殊流程處理,在這個流程中,所設定的審批和知會人員跟正常領料流程完全不同,非常的慎重。另一方面,當車間材料的領用都很規(guī)范后,我們就可以非常容易來檢討B(tài)OM數(shù)據(jù)的精度,因為我們完全可以根據(jù)領料的數(shù)量和產(chǎn)出,及車間剩余的庫存來檢驗BOM是偏大、偏小或者剛好。這樣一來,成本控制的源頭就更加精確。在此基礎上,再去分析各項材料是否還有壓縮的空間,配套相關的操作規(guī)程和工具、方法,進一步節(jié)省成本。我們有個客戶就做到了這一點,在該企業(yè)的車間領用材料中,有個材料就是我們常用的膠帶,通常很多企業(yè)認為它的成本低,耗用也不是特別大,所以在管理上也不重視,但這家企業(yè)是這樣做的:在需要使用的工序上,劃出刻度,然后給相關的作業(yè)人員培訓,做什么產(chǎn)品用多少厘米(甚至毫米)的長度,這樣做以后,一卷膠帶可以做多少個產(chǎn)品基本上都可以計算出來,可見其管理的深度。當然,這些改善的結(jié)果最后還是會反饋到深圳OA系統(tǒng)中,讓深圳OA來控制。(AMT)
- 1深圳做OA辦公自動化系統(tǒng)的公司有那些?性價比最高?
- 2實業(yè)股份有限公司與OA公司達成的項目合作
- 3你的企業(yè)是否具備深圳OA實施成功八條因素?
- 4按需求自重構(gòu)的通用流程管理平臺設計與實現(xiàn)
- 5實施ITIL服務支持 不提倡“爆發(fā)式”
- 6企業(yè)全面成本管理如何把好內(nèi)控成本關
- 7詳解如何戳穿深圳OA銷售的數(shù)字騙局
- 8評價IT項目是否健康的七個標志
- 9SOA系統(tǒng)架構(gòu)將給信息化帶來新的革命
- 10深圳OA項目實施也需要人性化
- 11如何合理的分配深圳OA項目小組人員
- 12谷歌Chrome瀏覽器將增強SOA在企業(yè)中的應用
- 13Web 2.0可以拯救商業(yè)智能的企業(yè)應用嗎?
- 14實施顧問和項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
- 15淺析深圳OA項目招標工作的幾點注意事項
- 16互聯(lián)網(wǎng)營銷成為降低中小企業(yè)成本的新招
- 17中小企業(yè)如何租用和購買銷售管理軟件
- 18IT外包的三個階段九項注意
- 19深圳OA系統(tǒng)KPI指標的建立與管理
- 20泛普ThinkOne合同管理軟件主要管理如下合同
- 21深圳OA軟件供應商到底有多少家?我只是知道很少的幾家
- 22OA辦公軟件系統(tǒng)在企業(yè)應用中的六大管理成效
- 23深圳OA上線之后 CIO應該怎么做?
- 24初學者入門:供應鏈管理軟件基本功能
- 25BPR應用:全面質(zhì)量管理和6σ協(xié)同的業(yè)務
- 26PMs: 管理好時間就是管理好項目
- 27泛普ThinkOne合同管理軟件的用戶遍及金融、通訊、制造、貿(mào)易、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等行業(yè)
- 28Gartner公布五種新興SOA設計模式
- 29不要拋開業(yè)務談流程管理
- 30企業(yè)實施深圳OA緣何屢屢受挫
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓