企業(yè)全面成本管理如何把好內(nèi)控成本關(guān)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

這是個(gè)講究高效率的時(shí)代，同時(shí)這也是個(gè)節(jié)約型的時(shí)代，無論對于企業(yè)還是我們個(gè)人來說，能夠用最小的代價(jià)換取最大的成功都是我們夢寐以求的效果，在這過程中的資源成本的管理就是實(shí)現(xiàn)其高效率的重要組成部分。

我們知道，一般企業(yè)，除保證客戶需求滿足采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等成本和費(fèi)用之外，還有大量為保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)營的各項(xiàng)費(fèi)用。其中包括資金費(fèi)用、固定資產(chǎn)投入以及日常大量雜項(xiàng)開支。綜合起來，這類型的開支可以分為人力、資金、固定資產(chǎn)和日常開支這四大部分。

對于很多企業(yè)管理者來說，內(nèi)部費(fèi)用的管理一直是一個(gè)難以把握的部分。由于這部分費(fèi)用涉及的范圍廣，所牽涉的部門和人員多等原因，要達(dá)到管理的全面性和準(zhǔn)確性變得非常棘手。而內(nèi)部管理作為企業(yè)管理者最直接也最日常的管理工作，其重要性是不言而寓的。

一直以來，作為中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺(tái)，用友的產(chǎn)品一直廣受用戶的歡迎，在企業(yè)管理信息化這條道路上，用友一直堅(jiān)持能幫助企業(yè)用最科學(xué)最合理的管理方式來達(dá)到企業(yè)效率的最大化。這次最新推出的全面成本管理系統(tǒng)中，對于企業(yè)內(nèi)部成本控制部分，深圳OA-深圳OA-U8提出了一系列的成熟解決方案，經(jīng)過很多企業(yè)的成功實(shí)踐證明，這套系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部成本控制上確實(shí)讓人瞠目結(jié)舌。

下面，我們將從專業(yè)角度出發(fā)，分析這套系統(tǒng)給企業(yè)內(nèi)部成本管理帶來的改變。

全面成本管理系統(tǒng)認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部成本管理，此類費(fèi)用發(fā)生要求做到事前有效預(yù)算，事中嚴(yán)格控制，事后總結(jié)分析的方式，就可以達(dá)成有效的節(jié)約。在企業(yè)內(nèi)部成本管理的四大主要部分：人力成本，資金成本，固定資產(chǎn)成本和日常開支成本上，用友深圳OA -U8系統(tǒng)在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后，對每個(gè)部分都給出了完美的解決方案。

08年實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，客觀上也帶來了用工成本增長，所以用工成本越來越高這一現(xiàn)象對人力資源管理提出了強(qiáng)烈的要求。用友深圳OA -U8認(rèn)為，首先，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面績效管理；與傳統(tǒng)的績效管理不同，全面績效管理要求通過設(shè)立考核指標(biāo)庫、績效計(jì)劃、績效目標(biāo)設(shè)定、工作總結(jié)和匯報(bào)等來將組織目標(biāo)明確成為具體的可執(zhí)行指標(biāo)，從而成為全員行為的導(dǎo)向。

這樣下來，通過績效過程管理和不斷糾偏，就能保證組織行為的一致性和激勵(lì)的公平性，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。其次，要樹立精細(xì)人工成本管理的觀念；企業(yè)人工成本核算難對于企業(yè)管理者來說一直是個(gè)頭疼的問題，用友深圳OA -U8提出，通過計(jì)件工資與車間系統(tǒng)的集成應(yīng)用，支持個(gè)人計(jì)件和班組計(jì)件兩種計(jì)件模式。這樣下來，不僅每道產(chǎn)品、工序的計(jì)件工資及工廢扣款等各種數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)計(jì)算出來，人工成本核算難的問題也就迎刃而解了。最后，用友深圳OA-U8提出了快速薪資處理和核算方式來應(yīng)對企業(yè)薪資處理具有數(shù)據(jù)量大、工作負(fù)荷高的特點(diǎn)。

在當(dāng)今我國宏觀調(diào)控和貨幣政策從緊的大環(huán)境下，眾多企業(yè)已明顯感覺到資金緊張的壓力！用友深圳OA-深圳OA-U8這次為幫助企業(yè)應(yīng)對高通脹下的緊縮貨幣政策總結(jié)提煉了一系列砍掉資金成本的方法。包括資金計(jì)劃管理和資金預(yù)測與分析，用友深圳OA -U8為企業(yè)提供了資金計(jì)劃、資金運(yùn)用、資金監(jiān)控以及籌/投資、資金結(jié)算等全面的資金業(yè)務(wù)的處理。

應(yīng)對固定資產(chǎn)成本的管理，用友深圳OAP-U8明確提出，砍掉不必要的固定資產(chǎn)投入，盡可能的采取外包的觀點(diǎn)。用友深圳OA-U8認(rèn)為，必須實(shí)行固定資產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，這樣有效的幫助企業(yè)制定合理的固定資產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃的同時(shí)也能保證企業(yè)每一筆固定資產(chǎn)投入發(fā)揮出最大價(jià)值。在固定資產(chǎn)管理方面，用友深圳OA- U8主張企業(yè)需要對使用不足或閑置不用的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，盤活流動(dòng)資金。同時(shí)借助固定資產(chǎn)評(píng)估、分析與處理，幫助企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

企業(yè)運(yùn)營中每天都在發(fā)生日常開支，往往由于這部分費(fèi)用金額較小，而不被企業(yè)所重視。但就是這些不起眼的小開支每天都在無形的吞噬著企業(yè)的利潤！用友深圳OA -U8提出了砍掉企業(yè)日常開支的詳細(xì)解決方案。簡單的，在費(fèi)用預(yù)算及控制上，借助深圳OA-U8可以幫助企業(yè)在建立費(fèi)用預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析、考核全過程管理；規(guī)范內(nèi)控機(jī)制上，借助深圳OA-U8可以為企業(yè)提供健康運(yùn)營的必要保障。憑借這兩方面的手段，深圳OA-U8能為每個(gè)企業(yè)嚴(yán)控費(fèi)用支出，在全面成本控制系統(tǒng)內(nèi)，砍掉不必要的日常開支也成為了企業(yè)提高利潤最直接、最能快速見效的一方面。（e800）