當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 河北O(jiān)A系統(tǒng) > 石家莊OA系統(tǒng) > 石家莊OA快博
供需雙方是突破ASP發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展史就是社會(huì)化分工不斷細(xì)化、不同利益訴求主體日益多元化、社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷分化和整合的歷史,ASP(應(yīng)用服務(wù)提供商Application Service Provider的縮寫(xiě))的軟件租用模式就是企業(yè)信息化中社會(huì)化分工的必然結(jié)果。
信息化發(fā)展至今,已經(jīng)得到了越來(lái)越多人的認(rèn)同,信息化對(duì)社會(huì)的作用已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。ASP是英文Application Service Provider 的縮寫(xiě),直譯為“應(yīng)用服務(wù)提供商”,它是協(xié)同辦公軟件的一種。ASP的內(nèi)容、功能包括以下幾方面:以應(yīng)用為業(yè)務(wù)核心,出售應(yīng)用訪問(wèn),進(jìn)行集中辦公管理,對(duì)應(yīng)多個(gè)客戶(hù)服務(wù),與客戶(hù)根據(jù)合同提供相應(yīng)服務(wù)等。
但對(duì)我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)而言,要實(shí)現(xiàn)信息化仍存在不少實(shí)際困難,由于規(guī)模所限,他們無(wú)力為高昂的軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用埋單,更缺乏專(zhuān)門(mén)的人員管理,因此信息化往往成為大多數(shù)中小企業(yè)心中的“夢(mèng)想”而難以實(shí)現(xiàn)。
如今,ASP的出現(xiàn)為中小企業(yè)的信息化“夢(mèng)想”提供了個(gè)現(xiàn)實(shí)的“解”。企業(yè)無(wú)需投入大筆資金和相應(yīng)的IT維護(hù)人員,只需采用租賃的方法,支付一定的租金,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即可從ASP運(yùn)營(yíng)商那里獲得相關(guān)的軟件服務(wù)。這樣,企業(yè)既可以節(jié)省大筆軟硬件支出,也無(wú)需招聘專(zhuān)業(yè)IT人員進(jìn)行繁瑣的系統(tǒng)運(yùn)維,又能夠盡早享受信息化為企業(yè)帶來(lái)的好處,是中小企業(yè)信息化的捷徑。
盡管如此,ASP卻在不少地方遭遇“剃頭挑子一頭熱”的窘境:企業(yè)拼命開(kāi)發(fā),政府全力推廣,但中小企業(yè)卻不為所動(dòng),ASP的幼苗雖已長(zhǎng)出,但乍看上去仍是一片荒蕪。
是誰(shuí)阻礙著ASP的成長(zhǎng)?
經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信問(wèn)題 目前,國(guó)家在電子交易的法律保障、支付信用、貨物配送、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的環(huán)境建設(shè)有待完善,企業(yè)和服務(wù)供應(yīng)商之間相互信任仍有待加強(qiáng),企業(yè)一直感到比較擔(dān)心的問(wèn)題是“我的賬交給服務(wù)中心管,中心人員會(huì)按照什么責(zé)任來(lái)管,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)放在那里安全嗎?處理起來(lái)可以靈活嗎?”等等。所以企業(yè)對(duì)服務(wù)提供商的信任仍然是決定ASP普及的關(guān)鍵。
需求、服務(wù)個(gè)性化問(wèn)題 標(biāo)準(zhǔn)化是成熟軟件的標(biāo)志,但是ASP軟件過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)生硬、千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)模式,面對(duì)成千上萬(wàn)的中小企業(yè)個(gè)性化要求卻顯得蒼白無(wú)力,而過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)性化卻會(huì)加重ASP提供商的開(kāi)發(fā)成本,從而造成成本與收益的失衡,影響ASP的發(fā)展。
ASP產(chǎn)品的成熟性、通用性、安全性問(wèn)題 盡管理論上講所有軟件都可能適合ASP模式,但目前ASP提供商所能推出的產(chǎn)品卻相對(duì)缺乏,而且成屬性較差,有些產(chǎn)品看起來(lái)很完美,但中看不中用,存在著實(shí)施過(guò)程過(guò)于繁雜、無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果等問(wèn)題。
ASP領(lǐng)域投入不足 不管是研發(fā)、銷(xiāo)售還是宣傳,ASP對(duì)提供商而言仍然是探索和嘗試的發(fā)展方向,出于風(fēng)險(xiǎn)考慮,沒(méi)有將主要精力投入ASP領(lǐng)域。因此放在ASP開(kāi)發(fā)和推廣上的費(fèi)用也相對(duì)較少。
ASP應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施需繼續(xù)建設(shè) 雖然我國(guó)近十年來(lái),在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面取得了不小成就,但由于我國(guó)的人口較多,而且發(fā)展不平衡,人均網(wǎng)絡(luò)帶寬仍然很少,勢(shì)必阻礙了需要大流量、高帶寬ASP服務(wù)的應(yīng)用。
“供”“需”雙方一個(gè)都不能少
ASP在中小企業(yè)的推廣應(yīng)用,軟件商、用戶(hù)企業(yè)目標(biāo)一致,雙方通力協(xié)作才是是突破ASP發(fā)展障礙的根本。有了“供”“需”雙方的共同努力,ASP才能不斷成長(zhǎng)。
一方面ASP提供商在提供ASP服務(wù)上要做到:首先ASP軟件功能要通用、完整,需要集成該類(lèi)型產(chǎn)品95%以上的功能;其次,做“傻瓜式”軟件,不僅產(chǎn)品化程度要高,還要易于操作和使用。在ASP模式下,用戶(hù)只能在互聯(lián)網(wǎng)直接安裝使用產(chǎn)品,如果軟件無(wú)法做到“傻瓜式”,就會(huì)影響到用戶(hù),特別是中小企業(yè)用戶(hù)的使用。
另一方面中小企業(yè)在選擇ASP服務(wù)上要做到:建立客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),選擇合適的提供商。在選擇提供商時(shí),不能基于主觀或個(gè)人偏好,或只選擇報(bào)價(jià)最低。要綜合性能、價(jià)格、服務(wù)、使用成本等各方面因素綜合考慮。了解自身需求,確定合適的ASP模式。很多中小企業(yè)沒(méi)有透徹分析自己的IT需求,進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,選擇ASP服務(wù)只是為了得到立竿見(jiàn)影的短期效果,這樣做得不償失。(it168)
- 1侵權(quán)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的尷尬
- 2企業(yè)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量怎樣衡量
- 3項(xiàng)目管理軟件在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用
- 4災(zāi)害應(yīng)急系統(tǒng)的心臟
- 5怎么來(lái)為軟件定價(jià)
- 6IT企業(yè)績(jī)效評(píng)估參數(shù)怎么選
- 7薩班斯法案-企業(yè)生存的緊箍咒
- 8小企業(yè)獨(dú)立WWW服務(wù)器的架設(shè)方案
- 9OA針對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)連接情況提出相應(yīng)的解決方案:
- 10OA軟件減少管理者的系統(tǒng)操作復(fù)雜度和時(shí)間
- 11美國(guó)應(yīng)急管理署的信息化之路
- 12如何成為優(yōu)秀的系統(tǒng)集成售前工程師
- 13沃爾瑪?shù)牟少?gòu)配送及物流管理
- 14辨析系統(tǒng)網(wǎng)管和設(shè)備網(wǎng)管的區(qū)別
- 15供應(yīng)鏈管理決定并購(gòu)成敗
- 16中小企業(yè)的電子商務(wù)機(jī)會(huì)
- 17用補(bǔ)丁代理緩解升級(jí)壓力
- 18重組運(yùn)維中心的“四項(xiàng)基本原則”
- 19中國(guó)“沃爾瑪”的RFID道路
- 20小企業(yè)網(wǎng)上交流平臺(tái)怎么架
- 21人員素質(zhì)是ERP咨詢(xún)業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力
- 22企業(yè)怎樣識(shí)別ERP解決方案
- 23三招巧查企業(yè)交換機(jī)故障
- 24怎樣最大化BPM的價(jià)值
- 25企業(yè)“防傻”指南
- 26怎么樣給企業(yè)級(jí)防火墻“體檢”
- 27IT資產(chǎn)管理十個(gè)經(jīng)驗(yàn)
- 28軟件方案商如何走出轉(zhuǎn)型“泥沼”
- 29食品制造業(yè)行業(yè)解決方案怎么選
- 30怎樣管理您的秘碼
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓