公司組織管理的基本文件。一共包括四個部分：

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公司組織管理的基本文件。它一共包括四個部分：
組織設(shè)計的基本思路：本部分闡明了城發(fā)公司現(xiàn)階段組織設(shè)計的基本思想，石家莊OA軟件包括組織機構(gòu)選擇的思路、運作模式選擇的思路、崗位設(shè)置的原則等。
組織職能概述：本部分是組織機構(gòu)圖、崗位設(shè)置圖和職能的概述，通過組織機構(gòu)圖和崗位設(shè)置圖闡述了部門之間關(guān)系和職位間關(guān)系圖，總部和項目公司關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配概要的說明了總部和項目公司之間的權(quán)限劃分框架。
部門職責(zé)：本部分主要闡述各部門的使命與目標(biāo)，主要的職能與職責(zé)。
職位說明書：本部分詳細描述了各崗位（職位）的基本信息、上下級關(guān)系、主要的職權(quán)、內(nèi)外溝通渠道、能力素質(zhì)要求等。
附錄：關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配表，把各部門的一些關(guān)鍵權(quán)責(zé)進行匯總，這些權(quán)責(zé)的分配已經(jīng)在各業(yè)務(wù)流程中進行了描述。
　　　本手冊是城發(fā)公司組織管理的基本文件，當(dāng)組織機構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)計或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂本手冊。
　　　
第二部分、組織設(shè)計基本思路
組織設(shè)計的基本原則
反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的原則
　　組織設(shè)計的基本出發(fā)點是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，因此組織設(shè)計時要考慮市場定位、客戶價值及核心競爭能力等多項因素，目前城發(fā)定位為區(qū)域開發(fā)集成商，擬大量進入二線城市，并且以商業(yè)地產(chǎn)為主，同時會利用上實集團的資源與品牌優(yōu)勢實現(xiàn)高速成長，因此在組織設(shè)計中必須考慮未來模式要以商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主的特點來設(shè)立，同時要兼顧多區(qū)域運作。
　　　　
體現(xiàn)行業(yè)特點的原則
　　房地產(chǎn)業(yè)是一個資源整合型的行業(yè)，正整個價值鏈上有大量的環(huán)節(jié)是采用外包或借助專業(yè)公司的力量來完成，而且它具有項目型的特點，公司的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運作是有一個個具體的項目組成，同時公司運作時會牽涉到大量資金和其他資源的管理，具有很高的風(fēng)險，因此在組織設(shè)計時要充分考慮這些因素。
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