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XX公司管控摸式
　　由于XX公司以房地產開發(fā)為主業(yè)，急需在總部形成專業(yè)能力以及房地產業(yè)固有的高風險等特點決定了XX公司在短期內應該采用操作管控型的管控模式，在這種管控模式下，總部定位為戰(zhàn)略管理、品牌管理、人才管理、財務管理、資本運作投資管理和房地產業(yè)務運營中心，對所有的房地產開發(fā)項目的整體業(yè)績負責；項目公司定位房地產開發(fā)的任務中心，為房地產開發(fā)項目的生產制造部門，石家莊OA軟件對項目的進度、質量、安全和建安成本負責。
　　
運作模式的選擇
　　房地產公司通常會采用職能制、矩陣制和純項目公司制三種運作模式。XX公司總部職能部門和項目公司之間采用矩陣式管理的運作模式。這種矩陣式管理的運作模式是流程設計的重要原則。
　　所謂矩陣式管理，即是由縱橫兩套管理系統(tǒng)交錯而成的組織結構。這種組織形式打破了“一個人一個老板”的命令統(tǒng)一原則，使一個員工同時接受兩方面的領導：在執(zhí)行日常工作任務方面，接受原職能部門的垂直領導；在完成特定任務（即這一矩陣式組織的目標）過程中要接受項目負責人的橫向指揮。任務一旦完成，組織成員仍回到原部門工作。
　　在矩陣式管理模式下，我們將強化項目總經理的職能，在強調項目完整獨立運作的同時，強化上?？偛繉I(yè)的整合能力。
　　在矩陣制的管理模式下，項目總經理（或實際履行項目總經理職權的執(zhí)行總經理）負責對項目總體進度、質量、安全以及建安成本的管理，各職能部門通過項目計劃接受項目負責人的橫向指揮，公司以項目計劃為前驅動而不是總部職能部門任務驅動的模式運作，項目公司對職能部門擁有部分考核權。
　　項目公司人員分為兩類，一類為長駐項目公司人員，接受項目總經理直接領導，一類為直接服務于項目公司的職能部門人員，接受雙重原職能部門和項目總經理的雙重領導，在職能部門人員中，財務與營銷人員采用總部直接派駐的形式進行管理。
組織機構的設計和職能的分配將基于上述的基本原則和模式的選擇
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