協(xié)同OA軟件優(yōu)化業(yè)務流程的原則

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協(xié)同OA軟件優(yōu)化業(yè)務流程的原則
　　　組織設計時，充分考慮業(yè)務流程的簡單、高效和順暢，組織架構是部門職能的集合，在部門設計與職能分配將優(yōu)先考慮業(yè)務流程的順暢與合理，這一基本原則在從項目決策、項目策劃、設計到施工管理、營銷管理和服務的各流程中充分體現(xiàn)，盡可能使流程的關鍵環(huán)節(jié)由專業(yè)部門完成，需要多方協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)盡量減少。
　　　
石家莊OA促進管理績效的原則
　　組織設計要能促進管理績效，因此在部門、崗位的職能與職責設計上盡可能的清晰和專業(yè)化，減少多頭負責。
　　
提高運作效率的原則
　　為提高管理效率，組織設計時盡量扁平化，授權充分，減少責任重疊，在總部機構設置時基本上采取三層的簡單機構，同時對不能的職責范圍在總部和項目公司之間采用分層次授權的方法，包括各類方案的審核權限、采購權限、成本管理權限等，盡量減少責任的重疊。
　　
管控模式的選擇
　　根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點和公司的實際情況，公司總部對項目公司在短期內(nèi)采用操作型管控模式，這種管控模式是組織機構設置與職能分配的基礎。有關管控模式的詳細內(nèi)容請參看城發(fā)公司管控模式
管控模式的定義
所謂管控模式是指一個以戰(zhàn)略為導向，石家莊泛普OA軟件以組織結(jié)構為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎的動態(tài)系統(tǒng)，它是公司總部對職能部門和項目公司管理的基本框架，它通常會定義總部與項目公司的定位、總部和項目公司的運作模式、關鍵的權責分配與重要的管理控制手段。
　　通?？偛繉椖抗镜墓芸啬Ｊ桨凑展芸氐纳疃确譃樨攧展芸匦汀?zhàn)略管控型和操作管控型三種，財務管控型通過資本紐帶，依靠公司治理結(jié)構，以財務指標進行管理和考核，在組織上總部不設具體業(yè)務部門；戰(zhàn)略管控型依靠公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，通過財務控制、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制和人力資源管理等手段進行管控，在組織上總部不設具體業(yè)務部門；操作管控型通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理，直接對重要的關節(jié)操作管理，總部設置專門的業(yè)務部門。