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倉儲管理員績效考核

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

1、目的
為規(guī)范倉儲工作人員工作質(zhì)量，統(tǒng)一管理，做到獎罰分明。

2、范圍
適用于本公司內(nèi)負(fù)責(zé)倉儲作業(yè)的直接工作人員。

3、定義
N/A

4、職責(zé)
由倉儲主管負(fù)責(zé)評定、申報。

5、具體細(xì)則
總設(shè)為100分，在以下項目進(jìn)行劃分，原則上實(shí)行扣分制。 

部門   被考核人員   月 份   考核項目 分?jǐn)?shù) 考核成績組成 小計 加分 減分 最終得分 1、收料過程驗(yàn)數(shù)不及時、不準(zhǔn)確，每次每項扣1-5分 80         2、備發(fā)料不及時、不準(zhǔn)確，每次每項扣1-5分     3、賬務(wù)報表上報不及時、不準(zhǔn)確，每次每項扣1-5分     4、未履行出入庫審批手續(xù)，每次扣1-5分     5、賬物的一致性出現(xiàn)不符的，每次扣1-5分     6、未對庫存物料做好保管、及時預(yù)警申報的，如發(fā)現(xiàn)每次扣5分       7、辦公設(shè)施及計量工具保管不善，導(dǎo)致遺失的，扣5分     8、對倉儲管理庫區(qū)、待檢區(qū)、辦公區(qū)等要做好相應(yīng)的安全和5S工作。未做好的每次扣1-5分     9、發(fā)現(xiàn)異常未及時做到上報的，每次每項扣1-5分     10、工作態(tài)度差，配合度差、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作分工，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的加扣10分。       11、完成工作的同時，善于改進(jìn)，并提高原來的工作效率。（合理化建議獎）       綜合測評 根據(jù)以上幾點(diǎn)做綜合評價，做相應(yīng)的加減分 20       總        分 100 考核成績合計  

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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