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倉儲管理的基本原則

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一、倉儲管理的效益原則
效率是指在一定勞動要素投入量條件下產(chǎn)品的產(chǎn)出量。只有以較小的勞動要素投入量獲得較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量，才能實(shí)現(xiàn)高效率。高效率就意味著勞動產(chǎn)出大，勞動要素利用率高，高效率是現(xiàn)代生產(chǎn)的基本要求。倉儲的效率體現(xiàn)在倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫時間、裝卸車時間等指標(biāo)上。體現(xiàn)為“多存儲、保管好、快進(jìn)、快出”的高效率倉儲。

倉儲的生產(chǎn)管理的核心就是效率管理，實(shí)現(xiàn)以最少的勞動量的投入獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動量的投入包括生產(chǎn)工具、勞動力的數(shù)量以及作業(yè)時間和使用時間。效率是倉儲及其他管理的基礎(chǔ)，沒有生產(chǎn)的效率，就不會有經(jīng)營的效益，就無法開展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

高效率的實(shí)現(xiàn)是管理藝術(shù)的體現(xiàn)，只有準(zhǔn)確地核算、科學(xué)地組織、妥善地安排場所，以及空間、機(jī)械設(shè)備與人員合理配備，才能使部門與部門、人員與人員、設(shè)備與設(shè)備、人員與設(shè)備之間配合默契，使生產(chǎn)作業(yè)過程有條不紊地進(jìn)行。

高效率還需要有效管理過程的保證，包括現(xiàn)場的組織、督促，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的操作管理，嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制的約束。現(xiàn)場作業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質(zhì)量差甚至出現(xiàn)作業(yè)事故，顯然不可能產(chǎn)生高效率。

二、倉儲管理的效益原則
企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)條件，也是社會現(xiàn)實(shí)的反映。利潤是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)利潤最大化需要做到經(jīng)營收入最大化和經(jīng)營成本最小化。

倉儲企業(yè)應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營。并在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的同時承擔(dān)部分的社會責(zé)任，承擔(dān)履行環(huán)境保護(hù)、維護(hù)社會安定的義務(wù)，承擔(dān)滿足社會不斷增長的需要等社會義務(wù)。即在取得企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的同時兼顧社會效益。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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