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倉儲管理員工績效考核方案及指標

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生管物控網(wǎng)總結(jié)的倉儲管理員績效考核方案及指標，因網(wǎng)頁方式不好列出表格格式，本方案按第一點第1條格式標注，以下一律按此方式標注，您可以按照方式轉(zhuǎn)換成表格格式：

一、收、發(fā)、存方面 （標注：考核項目）

1.所收進、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為100%  （標注：考核內(nèi)容）
  每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分     （標注：扣分標準）                        
  短缺造成的損失另計      （標注：備注）

2.保持所備、發(fā)物品的準確率為100%
  每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分
  因錯誤造成的投訴扣分另計

3.嚴格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨
  每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分
  違反造成的損失處罰另計

4.保持所轄物資庫存準確率為100%
  每出現(xiàn)一項錯誤扣5分
  因錯誤造成的損失處罰另計

5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時要及時預警
  每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

二、日常管理作業(yè)

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉儲通道暢通。
  每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7.物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進行分類擺放
  每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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