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貨倉(cāng)收貨控制程序

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1.目的：對(duì)本公司進(jìn)料的數(shù)量，品質(zhì)進(jìn)行控制，確保進(jìn)料的數(shù)量，品質(zhì)滿足生產(chǎn)的需要。

2.適用范圍：適用于本公司對(duì)外采購(gòu)的物料，外發(fā)加工的半成品、成品。

3.職責(zé)：
3.1貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)物料的清點(diǎn)與入庫(kù)工作。
3.2物控：監(jiān)管物料流向及異常情況下對(duì)物料的協(xié)調(diào)工作。
3.3品管部IQC：負(fù)責(zé)物料的檢驗(yàn)工作及品質(zhì)異常處理。

4.程序說明：
4.1 供應(yīng)商送貨到廠后，相應(yīng)的倉(cāng)管員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。
4.2 核對(duì)供應(yīng)商的送貨單上的送貨數(shù)量、采購(gòu)單號(hào)與本公司的采購(gòu)訂單訂購(gòu)數(shù)量、品名規(guī)格、訂購(gòu)單號(hào)是否一致。同時(shí)結(jié)合本公司的物料清單，生產(chǎn)計(jì)劃表物料品名規(guī)格，數(shù)量，而進(jìn)行收貨。如有問題，應(yīng)即時(shí)提出報(bào)告部門主管，直致解決為止。不準(zhǔn)收無PO單的貨物。
4.3核對(duì)供應(yīng)商的送貨單與實(shí)物是否一致，并清點(diǎn)細(xì)數(shù)，如有包裝不足的現(xiàn)象，應(yīng)與供應(yīng)商一起確認(rèn)，更改數(shù)量和物料種類后的送貨單應(yīng)有供應(yīng)商的簽名。雙方確認(rèn)后簽名后，倉(cāng)管加蓋“貨物暫收章”。不準(zhǔn)有多收、少收、錯(cuò)收物料現(xiàn)象發(fā)生。（特殊情況必須有部門主管的同意，總經(jīng)理的批準(zhǔn)）
4.4貨物暫收后，倉(cāng)管將物料搬運(yùn)至“物料待檢區(qū)”并擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，擺放時(shí)注意上輕下重，輕拿輕放的原則。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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