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倉庫組長工作指引

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一、收料事宜
1.認(rèn)真核對采購單，并將所送物料數(shù)量及時登錄于電子檔。
2.認(rèn)真核對實物，并按倉庫管理規(guī)定進(jìn)行抽查。
3.收料動作完成后，及時將單據(jù)轉(zhuǎn)交IQC進(jìn)行檢驗。
4.將不良物料按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
5.將檢驗OK之物料單據(jù)及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)倉管，進(jìn)行入庫動作。
6.將單據(jù)報表及時分發(fā)相關(guān)部門人員。
 
二、監(jiān)督倉庫按流程作業(yè)事宜
1.倉庫的收發(fā)料事宜，嚴(yán)格按《倉庫物料管理程序》進(jìn)行作業(yè)。
2.收發(fā)料嚴(yán)格按照先進(jìn)先出執(zhí)行。
3.收發(fā)料一定要見單作業(yè)。
4.物料儲存要注意安全防護(hù)和注意空間的利用。
5.呆滯料及時提報并積極協(xié)助相關(guān)部門人員處理。
6.賬物卡一致性要時刻保持。
 
三、賬卡物一致性
1.出入庫物料要即時劃卡入賬。
2.物料單據(jù)必須保存齊全并及時入賬。
3.出入庫物料數(shù)量要認(rèn)真清點。
4.在庫物料要不定期的盤存，發(fā)現(xiàn)異常及時查原因并按流程進(jìn)行處理。
5.短裝物料及時要求廠商補回，逾期不補者，要寫短裝單，并進(jìn)行扣款。
6.備品要及時整理入庫。
7.借料要有借條，并及時催還。
 
四、盤點
1.每月小盤，各倉進(jìn)行自盤，發(fā)現(xiàn)數(shù)量異常的及時進(jìn)行調(diào)整。
2.在賬本上進(jìn)行月結(jié)，并將結(jié)果輸入電子檔。
3.電子檔打印出來后，找相關(guān)倉管進(jìn)行確認(rèn)，無誤后，發(fā)給賬務(wù)和物控。
4.由物控主導(dǎo)進(jìn)行本部門內(nèi)部的抽盤。
5.內(nèi)部盤完后，交賬務(wù)進(jìn)行抽盤。
6.根據(jù)抽盤結(jié)果，做出本月的目標(biāo)管理圖。
7.年終盤點.按《倉庫管理程序》進(jìn)行。
 
五、5S工作
1.要求各倉每天早上上班時打掃各區(qū)衛(wèi)生。
2.隨時清除辦公場所內(nèi)的垃圾。
3.在工作當(dāng)中養(yǎng)成即時整理整頓的習(xí)慣。
4.不定期的進(jìn)行檢查，不合格項及時進(jìn)行改進(jìn)。
5.配合公司的檢查工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，隨時改正完善自己的不足。
6.建立獎罰制度，提高各倉的積極性。
 
六、內(nèi)部人員的調(diào)配
1.每日晚上按排人員進(jìn)行值班，并在下個工作日第一時間將信息進(jìn)行反饋。
2.加強內(nèi)部人員的訓(xùn)練，有人請假或離職，工作能正常進(jìn)行。
3.增加團隊意識和集體榮譽感。
4.積極主動的配合其他部門同事的工作。
5.上級安排的工作，及時處理并將結(jié)果及時反饋。
6.了解內(nèi)部內(nèi)部每個人的最新動態(tài)，及時解決他們的問題。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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