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倉庫員工績效考核細則

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1、物品收、發(fā)要按計劃進行驗收,入庫前必須核對驗收單與送貨貨品是否相符,入庫交接須無誤,收貨清單填寫準確;(20元)

2、認真履行產品發(fā)放手續(xù),認真搞好材料協(xié)調工作;(20元)

3、發(fā)貨認真、仔細,貨單一致,不發(fā)錯貨;(20元)

4、各自所管物資的衛(wèi)生,要隨時打掃,保證物資不生銹,沒有塵土,衛(wèi)生不合格考核;(20元)

5、嚴格執(zhí)行例會會議制度,嚴禁無故不參加,請假人員要提前告知,否則罰款;(50元)

6、每日交接班時要做好登記手續(xù),交接清楚當天所發(fā)生物資情況及注意事項,要做到交接班簽字為準;(30元)

7、退貨入庫驗收、及時歸位、整箱物品包裝完整、準確堆碼,須擺放清晰;(20元)

8、每月月底盤點清晰,無差錯,制定盤存表,盈虧要有分析;(20元)

9、在不耽誤做本職工作的前提下,主動幫助部門其他人員完成相關工作的;(獎勵20元)

10、對于倉庫主管安排的有關工作,在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成,不論完成結果如何,考核相關責任人;(20元)

11、有事有病不請假、遲到早退、無故曠工者,一經查實;(50元)

12、低值易耗品及小型備品備件要做到以舊換新,不履行發(fā)放手續(xù)的;(50元)

13、在工作時間內,發(fā)生吵架、打架之類現(xiàn)象的,由公司停職處理。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布:2007-03-24 09:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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