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中國企業(yè)進(jìn)入全球采購系統(tǒng)戰(zhàn)略選擇
電子商務(wù)采購為采購提供了一個全天候、超時空的采購環(huán)境,即365×24小時的采購環(huán)境。該方式降低了采購費(fèi)用,簡化了采購過程,大大降低企業(yè)庫存,使采購交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從某種角度來說,電子商務(wù)采購是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新......
目前,中國傳統(tǒng)的采購模式存在六大問題:一是采購、供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通,互相封鎖,呈典型的非信息對稱博弈狀態(tài),采購很容易發(fā)展成為一種盲目行為;二是無法對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制,經(jīng)濟(jì)糾紛不斷;三是供需關(guān)系一般為臨時或短期行為,競爭多于合作;四是響應(yīng)用戶需求的能力不足;五是利益驅(qū)動造成暗箱操作,舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn),產(chǎn)生腐敗溫床;六是生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié),造成庫存積壓,占用大量流動資金。
現(xiàn)代采購模式六大優(yōu)勢:
一、可以擴(kuò)大供應(yīng)商比價范圍,提高采購效率,降低采購成本,突破傳統(tǒng)采購模式的局限,從貨比三家到貨比百家、千家,大幅度地降低采購費(fèi)用,降低采購成本,大大提高采購效率。
二、實(shí)現(xiàn)采購過程的公開化,有利于實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控,使采購更透明、更規(guī)范。
三、實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)操作程序化,必須按軟件規(guī)定流程進(jìn)行,大大減少了采購過程的隨意性。
四、促進(jìn)采購管理定量化、科學(xué)化,實(shí)現(xiàn)信息的大容量和快速傳送,為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時的信息,決策依據(jù)更充分。
五、生產(chǎn)企業(yè)可以由“為庫存而采購”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;為訂單而采購”。在電子商務(wù)模式下,采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的。用戶需求驅(qū)動制造訂單的產(chǎn)生,制造訂單驅(qū)動采購訂單產(chǎn)生,采購訂單再驅(qū)動 供應(yīng)商生產(chǎn),該模式可以即時響應(yīng)用戶需求,降低庫存成本,提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。參與采購的供需雙方進(jìn)入供應(yīng)鏈,從以往的“輸贏關(guān)系”變?yōu)?ldquo;雙贏關(guān)系”。供需雙方之間建立起長期的、互利的合作關(guān)系,使自己在供應(yīng)鏈中成為不可替代的角色。
六、實(shí)現(xiàn)采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變。由于與供需雙方建立起長期的、互利的合作關(guān)系,因此采購方可以及時將質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息傳送給供方,使供方嚴(yán)格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化采購。
電子商務(wù)采購為采購提供了一個全天候、超時空的采購環(huán)境,即365×24小時的采購環(huán)境。該方式降低了采購費(fèi)用,簡化了采購過程,大大降低企業(yè)庫存,使采購交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從某種角度來說,電子商務(wù)采購是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
- 1商品采購合同的基本內(nèi)容
- 2標(biāo)準(zhǔn)采購流程作業(yè)細(xì)則
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- 4倉庫物資收發(fā)與保管制度-原創(chuàng)
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- 14創(chuàng)業(yè)初期采購成本節(jié)約技巧
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- 16餐飲業(yè)如何控制采購成本
- 17庫存管理系統(tǒng)的十項(xiàng)最佳功能
- 18采購成本分析表
- 19企業(yè)采購控制分析
- 20做庫存管理系統(tǒng)的目的是什么?
- 21庫存管理系統(tǒng)流程
- 22制造業(yè)如何降低采購成本
- 23采購戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)中長期
- 24采購申請單范本
- 25商品庫存管理系統(tǒng)優(yōu)勢
- 26如何實(shí)現(xiàn)倉管軟件到物流系統(tǒng)的嬗變
- 27如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合采購管理
- 28平衡物流采購中的質(zhì)量與成本
- 29采購成本計算表
- 30計劃采購協(xié)議書范文
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