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沃爾瑪啟動全球采購新模式

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　　近日，一家在廣東茂名的沃爾瑪漁具系列產(chǎn)品供應(yīng)商由于訂單減少，引發(fā)裁員。在此之前的2009年11月，曾經(jīng)是沃爾瑪燒烤爐的全球最大供應(yīng)商——東莞金臥牛實(shí)業(yè)有限公司宣告破產(chǎn)。

　　2月4日，沃爾瑪在福建的一名采購代理商陳國盛向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，由于沃爾瑪采購策略的調(diào)整，他所在的公司已停止幫助沃爾瑪采購，在過去的3年，其每個季度采購的商品總額達(dá)百萬元。

　　長期依賴沃爾瑪?shù)墓?yīng)商陷入了困境，除了因原材料上漲引起的公司經(jīng)營困難之外，沃爾瑪全球采購戰(zhàn)略的調(diào)整也是一大因素。1月28日，沃爾瑪正式宣布采用全球采購的新模式，創(chuàng)立全球采購中心，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)及架構(gòu)調(diào)整等一系列相關(guān)項(xiàng)目。

　　一場沃爾瑪中國供應(yīng)商的變革由此開始。

　　沃爾瑪新成立全球采購中心

　　2009年10月，沃爾瑪公司首次在投資社區(qū)年會上宣布了以新的全球采購中心（GMCs）為核心的統(tǒng)一的全球采購架構(gòu)。這個新架構(gòu)將會發(fā)揮公司在非食品采購及全球食品采購上的全球規(guī)模優(yōu)勢。

　　1月6日，沃爾瑪宣布為了控制成本，將加大直采力度，縮短供應(yīng)鏈。1月28日，沃爾瑪再次宣布新的全球采購戰(zhàn)略。據(jù)了解，沃爾瑪新的全球采購戰(zhàn)略包括創(chuàng)立全球采購中心，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層及架構(gòu)的調(diào)整以及與國際采購公司——利豐[34.15 -3.53%]公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　沃爾瑪公司副董事長萊特稱此項(xiàng)新的采購戰(zhàn)略“是公司戰(zhàn)略的重要組成部分，將為顧客及股東帶來更大的價值。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于沃爾瑪全球采購中心的作用沒有達(dá)到預(yù)定的效果，此次跟利豐集團(tuán)的合作是為了吸取利豐的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　壓低自有品牌價格

　　據(jù)悉，全球采購總戰(zhàn)略的核心將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購?，F(xiàn)在，沃爾瑪公司自有品牌年采購額已超過1000億美元。

　　在沃爾瑪與利豐簽署的協(xié)議中，作為采購代理商，利豐公司正在組建成專門管理沃爾瑪業(yè)務(wù)的新公司，使其在第一年內(nèi)完成約20億美元的沃爾瑪?shù)纳唐凡少忣~。

　　“繞開品牌代理商的阻力很大，沃爾瑪會先在自有品牌采購商處先行。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購和減少供應(yīng)鏈成本，沃爾瑪可以通過壓低自有品牌價格，使其向上游貼牌商轉(zhuǎn)嫁壓力，再通過龐大的銷售渠道使自有品牌迅速流通。

　　中小中間代理商將消失？

　　面對冗長的供應(yīng)鏈，沃爾瑪磨刀霍霍。剔除中間商、降低采購成本一直是沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)。

　　在2002年之前，沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商采購。為了提高商品利潤，沃爾瑪在2003年左右就開始計(jì)劃加大與生產(chǎn)商直接采購的比例。據(jù)從事采購十余年的資深零供專家黃靜介紹，沃爾瑪?shù)闹惫┍壤欢冗_(dá)到60%~70%（總采購額），后來由于生產(chǎn)商的“不配合”和實(shí)際操作中的矛盾，這一比例又開始逐年下降。

　　2010年1月6日，對直采“情有獨(dú)鐘”的沃爾瑪宣布新一年的全球采購整合計(jì)劃，擴(kuò)大直接采購比例，減少供應(yīng)商或第三方采購等中間環(huán)節(jié)，要在全球整條供應(yīng)鏈上節(jié)省5%~15%的成本。

　　為了整合全球采購活動，減少對供應(yīng)商或第三方采購公司的“依賴”，目前沃爾瑪已成立了4個全球一般商品和服裝采購中心，其中包括中國在內(nèi)的新興市場。同時，沃爾瑪正在轉(zhuǎn)向全球直接采購新鮮果蔬，繞過中間供應(yīng)商環(huán)節(jié)。

　　陳國盛從2005年開始與沃爾瑪接觸，多年來，作為中間商的陳國盛與生產(chǎn)商建立了良好的關(guān)系，“代理商不僅供貨給沃爾瑪，而且供貨給其他超市和百貨公司，生產(chǎn)商不可能因?yàn)槲譅柆敹艞壌砩?。?br>
　　區(qū)域采購部將取消？

　　“沃爾瑪?shù)膮^(qū)域采購權(quán)力太大，收權(quán)、取消區(qū)域采購部是必然趨勢?！币晃辉谖譅柆?u>工作多年的采購人員對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。

　　據(jù)了解，由于物流中心太少，沃爾瑪現(xiàn)在在每個區(qū)域都設(shè)有獨(dú)立的區(qū)域采購部，此外由于食品等商品由于地域性太強(qiáng)，統(tǒng)一采購的難度變大。與此同時，地方采購的效率不高也一直是沃爾瑪?shù)膽n慮所在。比如，地方采購部門規(guī)定門店所有貨品不準(zhǔn)拒收，但有的易腐壞商品在半個月內(nèi)賣不完就必須進(jìn)行損耗丟棄。

　　沃爾瑪?shù)闹袊邔邮冀K沒有放棄統(tǒng)一采購的設(shè)想，他們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提是加快開店速度，擴(kuò)大采購量、降低成本。

　　“區(qū)域采購部的取消，不會馬上進(jìn)行，因?yàn)槭且粋€循序漸進(jìn)的過程，至少要3年~5年?！鄙鲜鋈耸勘硎荆譅柆?shù)牟少徔赡軙凑沾髤^(qū)來設(shè)立，而取消省一級的采購部?！笆〖壊少弻⒉辉儆胁块T，而保留個人進(jìn)行食品和特色商品的采購。”
發(fā)布：2007-04-16 15:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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