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倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)在庫(kù)存管理中有什么作用?
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泛普軟件指出,當(dāng)21世紀(jì)信息化的浪潮席卷全球的時(shí)候,信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會(huì)生活的每個(gè)角落。從宏觀角度來(lái)說(shuō),信息化是全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下我國(guó)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條必由之路;從微觀角度來(lái)說(shuō),信息化也是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的絕好機(jī)會(huì)。
加入世貿(mào)組織后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變:由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);由單個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng);由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入速度競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)要求信息化必須能夠推動(dòng)企業(yè)管理模式和商務(wù)模式與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接。
一方面,中國(guó)企業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng),其前提是采用與國(guó)際接軌的管理體系和商務(wù)模式;另一方面,大批跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)要與之競(jìng)爭(zhēng),也要完善自己的管理體系和商務(wù)模式。而信息化在中國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌的過(guò)程中,在體制和流程的固化與優(yōu)化方面起著關(guān)鍵作用。因此,企業(yè)信息化建設(shè)已成為帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的突破口,在提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)管理現(xiàn)代化,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,有效降低成本,加快技術(shù)進(jìn)步,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。同時(shí),作為企業(yè)信息化建設(shè)重要組成部分的各類管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必將在企業(yè)的發(fā)展中起到關(guān)鍵作用。
財(cái)務(wù)管理軟件在企業(yè)管理信息化中的核心作用:企業(yè)信息化涵蓋了產(chǎn)品信息化、設(shè)計(jì)信息化、生產(chǎn)過(guò)程信息化、企業(yè)管理信息化和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息化,這5個(gè)方面都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著緊密聯(lián)系,不同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是不同的,但是其核心資源都是財(cái)務(wù),而且一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化最早的部門之一。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)重要的管理部門,對(duì)企業(yè)所要貫徹、實(shí)行、推廣的各種經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化起著重要作用,并且在具體實(shí)施過(guò)程中,財(cái)務(wù)信息的處理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),因此財(cái)務(wù)管理是信息化的必要切入點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)包括信息流和資金流管理,以成本控制為重點(diǎn),將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面高效集成,使企業(yè)資源達(dá)到最佳配置狀態(tài),提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,能夠?yàn)槠髽I(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化提供基礎(chǔ)和保障。
對(duì)于ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)和CRM(Customer Relationship Management,客戶關(guān)系管理)系統(tǒng)的實(shí)施,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)起著核心作用。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在整個(gè)ERP中是較早實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理的部分,多數(shù)企業(yè)對(duì)ERP的實(shí)施都是從財(cái)務(wù)信息的處理開始,逐步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,使ERP的實(shí)施從財(cái)務(wù)管理部分逐步過(guò)渡到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的管理、再造資源計(jì)劃、決策支持等部分。其他幾部分的管理內(nèi)容都和財(cái)務(wù)管理部分有一定的數(shù)據(jù)往來(lái),并且各個(gè)部分相互交織在一起,共同組成一個(gè)完整的系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)管理方面的信息數(shù)據(jù)為這些部分的協(xié)調(diào)、正常運(yùn)行提供有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。因此,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用在企業(yè)的管理信息化中有著重要作用,而選擇一個(gè)好的軟件業(yè)十分重要,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)的CRM系統(tǒng)通常包括銷售管理、市場(chǎng)管理、客戶服務(wù)和技術(shù)支持4部分。
- 1庫(kù)房盤點(diǎn)方法及出錯(cuò)數(shù)據(jù)的核對(duì)方法
- 2零庫(kù)存管理法
- 3物料盤點(diǎn)的步驟有哪些?
- 4什么叫殘料?
- 5成品入倉(cāng)單作業(yè)流程圖
- 6庫(kù)房主管的工作職責(zé)
- 7庫(kù)房管理系統(tǒng)以易學(xué)易用為最大特色
- 8防護(hù)控制的主要內(nèi)容
- 9物料堆放的原則
- 10庫(kù)房倉(cāng)區(qū)布置的基本方法
- 11庫(kù)存存貨的管理及其基本功能
- 12物料驗(yàn)收的步驟
- 13半成品退料補(bǔ)貨控制程序
- 14庫(kù)存的基本功能
- 15半成品出倉(cāng)控制程序
- 16物料管理制度
- 17物料收貨控制程序
- 18存貨控制
- 19呆廢料發(fā)生的原因有哪些?
- 20庫(kù)房在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用
- 21庫(kù)房管理作業(yè)應(yīng)該注意的問題
- 22建筑工程材料庫(kù)房管理軟件的作用
- 23成品入倉(cāng)控制程序
- 24搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付主要有哪些控制要點(diǎn)?
- 25搬運(yùn)的方法分為哪幾種?
- 26某公司設(shè)備庫(kù)房管理制度
- 27收料單作業(yè)流程圖
- 28用什么樣的庫(kù)存管理軟件?
- 29倉(cāng)儲(chǔ)管理流程10步方案
- 30庫(kù)房管理系統(tǒng)的關(guān)鍵七步
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