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千家鞋企倒閉 服裝庫存管理系統(tǒng)之傷
中國上千家鞋廠的倒閉,并不是因為受到了海外競爭對手的沖擊,而在于中國企業(yè)至今的“自相殘殺”。
珠三角上千家鞋廠和協(xié)作企業(yè)紛紛倒閉,究竟是為什么?長江商學院的副院長鄭渝生教授認為,除了整體行業(yè)的不景氣之外,更關(guān)鍵問題還在于,中國企業(yè)對外熱衷于打價格戰(zhàn),對內(nèi)則熱衷于向供應(yīng)商拼命壓價,最終導致了整個產(chǎn)業(yè)鏈的崩潰。
“中國作為全球服裝庫存管理軟件的重要環(huán)節(jié),低成本優(yōu)勢依然存在。中國出口的產(chǎn)品即便提價30%,在國際市場上仍然具有競爭力?!编嵱迳f。中國上千家鞋廠的倒閉,并不是因為受到了海外競爭對手的沖擊,而在于中國企業(yè)至今的“自相殘殺”。
服裝庫存管理軟件管理的本質(zhì)
經(jīng)常被用來當作服裝庫存管理軟件管理案例的是戴爾。這家公司的主營業(yè)務(wù)是電腦,但他基本上不生產(chǎn)任何電腦部件,他的主要工作就是根據(jù)市場需求將這些零部件采購進來,然后組裝成戴爾品牌的電腦,并對那些客戶提供售后服務(wù)。本質(zhì)上來說,戴爾是一家服裝庫存管理軟件管理商。
“做公司就是做一個生態(tài)鏈,整個環(huán)境都要好,你才能好起來。不是大家斗來斗去就能夠斗好的?!编嵱迳f。
因此,服裝庫存管理軟件的核心關(guān)鍵詞就是合作。這種合作貫穿到服裝庫存管理軟件的各個環(huán)節(jié),其中最重要的是和供應(yīng)商之間的關(guān)系。而在中國的商業(yè)環(huán)境中,大公司和供應(yīng)商之間往往是利潤爭奪的關(guān)系,他們傾向于選擇成本最低的供應(yīng)商,盡可能將成本壓到最低。
許多中國企業(yè)無法生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品來,這往往不是因為這家公司的能力問題,而是整個服裝庫存管理軟件的品質(zhì)問題。鄭渝生說:“質(zhì)量不在品牌公司手里,質(zhì)量在供應(yīng)商手里,他有千千萬萬的小供應(yīng)商,他關(guān)心的是供應(yīng)商不要賺我太多的錢,把成本降到最低?!?/P>
日本的豐田汽車是一個值得中國企業(yè)學習的榜樣。豐田汽車最早提出“服裝庫存管理軟件管理”這個概念,鄭渝生說:“為什么豐田汽車做得好?他說我汽車做得好沒有用,你變成我的供應(yīng)商,我第一件事情就是讓你做得跟我一樣好,你才能夠給我做供應(yīng)商。”
“中國產(chǎn)業(yè)升級必須創(chuàng)新,不僅是技術(shù)與品牌方面,還包括業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,中國廠家必須改變價格戰(zhàn)的單向思維,因為中國的出口價格已經(jīng)很低了,國際買家看重的不僅僅是價格,還有服裝庫存管理軟件的質(zhì)量與穩(wěn)定等多種因素?!编嵱迳f,“中國企業(yè)應(yīng)該加強服裝庫存管理軟件管理?!?/P>
服裝庫存管理軟件在中國運用
鄭渝生說:“品牌與品牌之間的競爭,其實就是品牌背后的服裝庫存管理軟件之間的競爭?!敝袊髽I(yè)想要在國際市場和來自別的國家的競爭對手競爭,和供應(yīng)商的合作非常重要。但在中國,這種合作精神非常稀缺。鄭渝生認為,其中一個重要原因在于雙方之間缺少信任,將商場的競爭看作一個你贏我輸?shù)母偁??!按蠹叶贾?,如果合作的話,這個餅就可以做得更大,為什么我們不愿意一起去做呢?是缺乏信任,缺乏一種共贏的意識。”
這種信任的缺乏還在于合作雙方之間沒有一種長期合作的關(guān)系。鄭渝生認為,很多企業(yè)還處于一種機會導向,“打一槍換一個地方,什么地方撈一下就撈一下”,其結(jié)果就是缺乏品牌意識,往往為了短期利益去犧牲長期的品牌利益。
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