當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 山西OA系統(tǒng) > 太原OA系統(tǒng) > 太原OA快博
怎樣構(gòu)建電子政務(wù)虛擬信息中心
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件傳統(tǒng)的信息中心模式試圖將各部門的資源集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理,但由于其缺乏靈活性、實(shí)時(shí)性,數(shù)據(jù)量大,管理維護(hù)成本高,實(shí)施難度頗大。現(xiàn)階段的政務(wù)正面臨如何適應(yīng)建設(shè)開(kāi)放、可擴(kuò)展的服務(wù)型政府的挑戰(zhàn)。
電子政務(wù)作為政府轉(zhuǎn)變職能、提高行政績(jī)效、提供公共服務(wù)的工具,是當(dāng)前我國(guó)政府信息化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容?,F(xiàn)階段,在政府垂直管理體系的信息化水平不斷提升的同時(shí),不同垂直業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橫向集成難度卻越來(lái)越大,造成了以行政、地域等條塊分割的“信息孤島”的大量存在,因此當(dāng)前電子政務(wù)進(jìn)入了服務(wù)型政府建設(shè)階段,以資源整合、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同以及提供公共服務(wù)作為其主要任務(wù)。
為打破不同組織信息孤島之間的壁壘,從而支持用戶安全、透明、靈活和一致地使用開(kāi)放環(huán)境下的共享資源,需要建立一個(gè)跨組織邊界的、虛擬的資源共享環(huán)境。
系統(tǒng)架構(gòu)及核心功能
針對(duì)目前電子政務(wù)發(fā)展的需求與挑戰(zhàn),中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所網(wǎng)格與服務(wù)計(jì)算研究中心實(shí)現(xiàn)了一個(gè)可擴(kuò)展的電子政務(wù)“虛擬資源共享環(huán)境”及其應(yīng)用框架。應(yīng)用框架采用分層結(jié)構(gòu),如圖1所示,包括分布自治的基本資源層、虛擬資源層和業(yè)務(wù)應(yīng)用層三層。基于該框架,研究中心構(gòu)建了電子政務(wù)的“虛擬信息中心”,虛擬中心由政務(wù)虛擬資源共享環(huán)境和各種分布自治的政務(wù)相關(guān)資源構(gòu)成。其基本原理是: 通過(guò)對(duì)電子政務(wù)應(yīng)用涉及的基本概念、業(yè)務(wù)流程等的規(guī)范化建模,形成政府不同部門間互連的語(yǔ)義基礎(chǔ); 并基于Web服務(wù)“使用而不擁有”的特性來(lái)解決部門間數(shù)據(jù)共享時(shí)涉及的數(shù)據(jù)擁有、數(shù)據(jù)維護(hù)等難題; 再通過(guò)服務(wù)虛擬化與個(gè)性化服務(wù)空間技術(shù)為非專業(yè)開(kāi)發(fā)人員(甚至是最終用戶)提供友好的、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)級(jí)資源視圖,從而支持非專業(yè)開(kāi)發(fā)人員基于該資源視圖參與政務(wù)應(yīng)用的定制、組合新的政務(wù)應(yīng)用等; 最后得到的應(yīng)用將由執(zhí)行引擎進(jìn)行解析,實(shí)現(xiàn)對(duì)基本資源層的政務(wù)資源具體調(diào)用。
基于政務(wù)虛擬資源共享環(huán)境搭建的電子政務(wù)“虛擬信息中心”,為解決跨部門的異構(gòu)信息資源的統(tǒng)一管理難題提供了一種有效的手段。一方面,該虛擬中心提供了各種異構(gòu)資源的統(tǒng)一視圖,因而方便了各種跨部門的政務(wù)應(yīng)用對(duì)資源的使用; 另一方面,虛擬中心的方式突破了對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)擁有權(quán)等的困擾,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)維護(hù)和使用的分離,保證了數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期有效性。下面對(duì)政務(wù)虛擬資源共享環(huán)境的核心功能進(jìn)行介紹。
1.政務(wù)規(guī)范的建設(shè)
規(guī)范是政府各個(gè)部門之間交互的基礎(chǔ),如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范,不同的部門之間難以理解對(duì)方所表達(dá)的內(nèi)容,也就難以實(shí)現(xiàn)部門之間資源的有效共享和業(yè)務(wù)協(xié)作。因此為構(gòu)建電子政務(wù)“虛擬信息中心”,首先要做好政務(wù)規(guī)范的建設(shè)。政務(wù)規(guī)范分為政務(wù)領(lǐng)域概念規(guī)范和政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范,政務(wù)領(lǐng)域概念規(guī)范是對(duì)政務(wù)領(lǐng)域涉及的基本概念的規(guī)范語(yǔ)義描述,如公文、年度計(jì)劃報(bào)表等。而政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范則是對(duì)政務(wù)領(lǐng)域所涉及的業(yè)務(wù)功能的規(guī)范語(yǔ)義描述,如查詢年度計(jì)劃、上報(bào)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況、發(fā)送公文等,政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范的核心元素是政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)。政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行抽象,從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)進(jìn)行定義,屏蔽了軟件層面的技術(shù)細(xì)節(jié),使得非專業(yè)開(kāi)發(fā)人員(如政府辦公人員)可以直接創(chuàng)建滿足需求的應(yīng)用,并透明使用政務(wù)資源。
2.政務(wù)資源的封裝、接入與虛擬化
政務(wù)資源的多樣性和異構(gòu)性阻礙了資源在部門之間的共享使用。因此為屏蔽資源的異構(gòu)性,在政務(wù)虛擬資源共享環(huán)境內(nèi),各類政務(wù)資源以Web服務(wù)的形式進(jìn)行封裝。利用研究中心開(kāi)發(fā)的可視化服務(wù)封裝工具,服務(wù)封裝人員只需在界面上進(jìn)行簡(jiǎn)單配置就可以將資源(數(shù)據(jù)庫(kù)、文件、網(wǎng)頁(yè)等)輕松地發(fā)布成Web服務(wù)。
政務(wù)資源服務(wù)化后,需參考政務(wù)規(guī)范添加語(yǔ)義信息并注冊(cè)到政務(wù)虛擬資源共享環(huán)境中,虛擬化機(jī)制則在政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)和Web服務(wù)之間建立映射,以使得以政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)為基本元素的政務(wù)應(yīng)用在運(yùn)行時(shí)能夠使用各類政務(wù)Web服務(wù)資源。
3.個(gè)性化的政務(wù)服務(wù)空間
政府工作人員日常都會(huì)處理大量的事務(wù),處理這些事務(wù)會(huì)使用各種不同類型的政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù),然而隨著政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)的不斷增加,用戶可用的政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)會(huì)越來(lái)越多。此時(shí),如果把所有的政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)直接呈現(xiàn)給辦公人員,使用者會(huì)難以找到適合自己的服務(wù)。因?yàn)椴幌嚓P(guān)服務(wù)的存在擴(kuò)大了查找范圍。虛擬資源中心基于VINCA中服務(wù)資源的個(gè)性化呈現(xiàn)方法,根據(jù)政府辦公人員的偏愛(ài)和所處的場(chǎng)合、使用過(guò)程以及服務(wù)之間固有的相關(guān)性等因素為使用者過(guò)濾出相應(yīng)的服務(wù),形成個(gè)性化服務(wù)空間。
4.政務(wù)流程建模及互操作
政務(wù)需求的復(fù)雜性常常需要將不同的政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)組合起來(lái)形成政務(wù)流程,并通過(guò)政務(wù)流程的執(zhí)行及流程之間的互操作來(lái)滿足需求。為方便政府辦公人員組合政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù),可視化的政務(wù)流程建模工具支持業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)<彝ㄟ^(guò)拖拽的方式組合來(lái)自不同部門的政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù),構(gòu)建相對(duì)通用的業(yè)務(wù)流程模板。以此為基礎(chǔ),政務(wù)業(yè)務(wù)人員可以嵌入個(gè)性化信息定制政務(wù)應(yīng)用,在運(yùn)行時(shí)使用用戶的個(gè)性化信息實(shí)現(xiàn)服務(wù)隱含輸入、服務(wù)選取、執(zhí)行路徑推薦等,提高用戶友好性。此外,業(yè)務(wù)流程協(xié)作及交互模塊,則支持通過(guò)在不同部門的流程之間即時(shí)定義協(xié)作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)跨部門流程之間同步執(zhí)行及數(shù)據(jù)交互。
應(yīng)用實(shí)例介紹
以廣東某地級(jí)市網(wǎng)格型政府的建設(shè)為例來(lái)說(shuō)明“虛擬資源共享環(huán)境”及其應(yīng)用框架的應(yīng)用。由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,該政府各部門的信息化建設(shè)大都是根據(jù)需要自行開(kāi)發(fā),部門之間信息化水平參差不齊,資源存在嚴(yán)重的異構(gòu)性,阻礙了部門之間進(jìn)行有效協(xié)作。考慮到其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和實(shí)際發(fā)展情況,有必要探索出一套低成本信息化建設(shè)方案,要充分考慮利用現(xiàn)有資源,避免重復(fù)建設(shè),采取資源整合的技術(shù)路線。分析該市的電子政務(wù)建設(shè)情況,發(fā)現(xiàn)主要存在以下三個(gè)問(wèn)題:
多數(shù)部門欠缺自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng):
只有少數(shù)幾個(gè)部門有自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng),大多數(shù)部門只采用Word、Excel等作為部門辦公的主要處理系統(tǒng)。這就要求進(jìn)行資源整合時(shí)不僅要能兼顧現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)及Word、Excel等文件,還要采用開(kāi)放的架構(gòu)為未來(lái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的接口和規(guī)范,使其和現(xiàn)有系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通。
部門之間的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)不連通:
部門之間大多通過(guò)人工方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的上傳下達(dá),即使通過(guò)E-mail傳送的電子數(shù)據(jù)也由于數(shù)據(jù)格式不同需要人工輸入自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,從而導(dǎo)致工作效率較低,也人為的增加了出錯(cuò)可能性。所以需要消除資源在表現(xiàn)形式、接口等方面的異構(gòu)性,通過(guò)對(duì)資源的統(tǒng)一訪問(wèn)和一體化管理實(shí)現(xiàn)部門之間數(shù)據(jù)的無(wú)縫交換。
各部門協(xié)同工作能力較弱:
在政府辦公中,一個(gè)事務(wù)常常涉及到多個(gè)部門,需要部門之間協(xié)同進(jìn)行處理。目前部門之間的協(xié)同工作完全通過(guò)人工方式實(shí)現(xiàn),很難保證其規(guī)范性和有效性。所以其電子政務(wù)系統(tǒng)要能在資源和業(yè)務(wù)連通基礎(chǔ)上支持跨部門協(xié)同應(yīng)用的即時(shí)構(gòu)造。
針對(duì)該市電子政務(wù)的建設(shè)需求,研究中心實(shí)現(xiàn)了基于VINCA服務(wù)網(wǎng)格的電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),重點(diǎn)解決了如下問(wèn)題:
● 異構(gòu)資源的服務(wù)化——使用服務(wù)構(gòu)建工具對(duì)各種異構(gòu)資源和應(yīng)用進(jìn)行了封裝,由于Web服務(wù)的平臺(tái)無(wú)關(guān)特性,使得不同平臺(tái)的異構(gòu)應(yīng)用能夠以統(tǒng)一的方式進(jìn)行訪問(wèn)。
● 建設(shè)統(tǒng)一的政務(wù)規(guī)范——使用政務(wù)規(guī)范構(gòu)建工具建立了統(tǒng)一的政務(wù)規(guī)范,為異構(gòu)資源整合和協(xié)同提供靈活的語(yǔ)義基礎(chǔ)設(shè)施。
● 虛擬資源的一體化管理——在異構(gòu)資源服務(wù)化和統(tǒng)一政務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了各種政務(wù)虛擬資源的統(tǒng)一管理。首先從業(yè)務(wù)用戶角度出發(fā)定義了各種政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù),經(jīng)封裝的Web服務(wù)形式的政務(wù)資源注冊(cè)到虛擬資源共享環(huán)境中,然后基于虛擬化機(jī)制實(shí)現(xiàn)Web服務(wù)資源和政務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)的綁定,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的虛擬資源視圖。
● 業(yè)務(wù)流程即時(shí)構(gòu)建及多部門協(xié)同辦公——利用政務(wù)流程建模工具,政府部門辦公人員能夠根據(jù)國(guó)家、部門制定的各種流程(如行政審批流程),通過(guò)拖拽的方式方便地組合虛擬信息中心的政務(wù)虛擬資源,即時(shí)構(gòu)建業(yè)務(wù)流程,從而滿足更高層次的業(yè)務(wù)需求。在此基礎(chǔ)上,利用業(yè)務(wù)流程協(xié)作和交互工具,選擇相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程并定義協(xié)作關(guān)系,通過(guò)業(yè)務(wù)流程之間的交互支持政府各部門之間的協(xié)同。
● 服務(wù)的個(gè)性化推薦——使用個(gè)性化支撐工具實(shí)現(xiàn)了根據(jù)用戶的上下文信息動(dòng)態(tài)推薦相關(guān)的服務(wù)資源。
● 靈活的授權(quán)和訪問(wèn)控制——使用靈活的基于組織模型的授權(quán)與訪問(wèn)控制機(jī)制,確保了各個(gè)部門資源的安全性,防止非授權(quán)用戶對(duì)資源的惡意使用。(ccw)
- 1西安OA快博
- 2北京OA快博
- 3廣州OA快博
- 4深圳OA快博
- 5南寧OA快博
- 6南昌OA快博
- 7長(zhǎng)沙OA快博
- 8青島OA快博
- 9太原OA快博
- 10石家莊OA快博
- 11沈陽(yáng)OA快博
- 12長(zhǎng)春OA快博
- 1BI市場(chǎng)不可錯(cuò)失的4個(gè)機(jī)會(huì)
- 2哈雷—戴維森的CIO團(tuán)隊(duì)
- 3以IT治理取代經(jīng)驗(yàn)型管理
- 4動(dòng)態(tài)成本法 玩轉(zhuǎn)企業(yè)盈虧蹺蹺板
- 5項(xiàng)目管理 效率至上
- 6給SOA一把倚天長(zhǎng)劍 用ITSM加固SOA
- 7PDM攜手CAD掃平制造企業(yè)"信息孤島"
- 8中小企業(yè)還需要什么樣的財(cái)務(wù)分析工具?
- 9中資銀行潛伏IT危機(jī)
- 10ASP成安全問(wèn)題首要短板
- 11解析東風(fēng)汽車部署上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)
- 12關(guān)注周轉(zhuǎn)時(shí)間和庫(kù)存收益
- 13如何解決軟件項(xiàng)目管理紛爭(zhēng)
- 14CEO如何為信息化作準(zhǔn)備
- 15CPMP、PMP及IPMP的全面比較
- 16豐田的零庫(kù)存管理
- 17CEO如何管好、用好CIO和CXO
- 18SOA和業(yè)務(wù)流程管理的致勝組合
- 19電子行業(yè)PDM選型七大技術(shù)需求分析
- 20B2B 一體化
- 21ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中兩種極端的表現(xiàn)方式
- 22SOA過(guò)多的Web服務(wù)等于麻煩
- 23美國(guó)為政府CIO設(shè)立"豬形存錢罐"
- 24“預(yù)測(cè)模型”要緩行
- 25一個(gè)成熟、實(shí)用、效果顯著的管理決策工具S&OP
- 26網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)戰(zhàn)兵法
- 27提升IT預(yù)算進(jìn)程的五種途徑
- 28判斷項(xiàng)目成敗的六個(gè)要素
- 29金招牌里的IT份量
- 30CEO如何為信息化定位
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓