泛普OA辦公軟件IT整體規(guī)劃方法論

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泛普OA軟件IT整體規(guī)劃方法論

建立IT規(guī)劃必須按照科學的方法進行，泛普OA軟件在實際工作過程中形成了一套企業(yè)IT規(guī)劃的方法論框架模型。

在該框架中，太原泛普OA軟件緊密整合了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求、技術(shù)能力和管理規(guī)范，以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為先導，圍繞未來信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)，深入分析和闡述了企業(yè)未來的應(yīng)用系統(tǒng)和集成整合，并規(guī)劃了對信息應(yīng)用進行支持的基礎(chǔ)軟件和網(wǎng)絡(luò)硬件系統(tǒng)以及安全管理策略；在此基礎(chǔ)上，太原OA軟件提出了信息系統(tǒng)的整體實施計劃和信息技術(shù)管理規(guī)范。
戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)分析
企業(yè)信息化規(guī)劃的第一部分是戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)分析，它是規(guī)劃的依據(jù)。在這部分，首先要明確企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標，企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做的各種工作。其次要研究整個行業(yè)的發(fā)展趨勢和信息技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。不僅分析行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展特點、發(fā)展動力、發(fā)展方向，以及信息技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中起的作用，還要掌握信息技術(shù)本身的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展特點、和發(fā)展方向。要了解競爭對手對信息技術(shù)的應(yīng)用情況。包括具體技術(shù)、實現(xiàn)功能、應(yīng)用范圍、實施手段，以及成果和教訓等等。最后要認識企業(yè)目前的信息化程度和信息資源。信息化程度分析包括現(xiàn)有技術(shù)水平、功用、價值、組織、結(jié)構(gòu)、需求、不足、和風險等等。信息資源分析的內(nèi)容包括基礎(chǔ)設(shè)施如網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，存儲系統(tǒng)，和作業(yè)處理系統(tǒng)，太原OA包括信息技術(shù)架構(gòu)如數(shù)據(jù)架構(gòu)、通信架構(gòu)和運算架構(gòu)。應(yīng)用系統(tǒng)如各種應(yīng)用程序。作業(yè)管理如方法、開發(fā)、實施和管理。還包括企業(yè)員工如技能，經(jīng)驗，知識，和創(chuàng)新。
企業(yè)信息化建設(shè)必須從戰(zhàn)略的高度來進行，企業(yè)信息化需要準確定位，進行的分析包括戰(zhàn)略價值、競爭價值和業(yè)務(wù)流程的分析，通過這些分析來明確信息化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。
首先，戰(zhàn)略價值分析。信息化系統(tǒng)的發(fā)展已從原來局部對企業(yè)運作起作用，發(fā)展到全面的影響企業(yè)的運作，大型的ERP、SCM、CRM等系統(tǒng)的導入和實施都需要企業(yè)包括進行業(yè)務(wù)流程重組，以從項目為中心轉(zhuǎn)向產(chǎn)品為中心、從產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心、從以銷售為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心，這一系列的轉(zhuǎn)變對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略層次上的影響。
其次，競爭價值分析。競爭觀念是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所秉持的基本決策觀念，資本經(jīng)營、企業(yè)購并、做強做大都是競爭的利器，也使競爭的必然。信息化同樣是企業(yè)提升競爭力的重要投資手段，也是企業(yè)在競爭環(huán)境下所必須采取的應(yīng)對措施。
第三，業(yè)務(wù)流程分析。企業(yè)的效能離不開對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行分析，企業(yè)信息化是企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組最為重要的手段，從企業(yè)的業(yè)務(wù)流程角度來對企業(yè)進行研究是有效而且必須的。無論企業(yè)實現(xiàn)信息化還是進行業(yè)務(wù)流程重組的目標都是一致的，太原泛普OA系統(tǒng)提高企業(yè)各條價值鏈的效能是根本所在。