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千萬元工程如何隕落的？國企erp軟件教程實施親歷記
九十年代末的一個春天，我當(dāng)時所在的一家知名的軟件開發(fā)商在一家大型制造企業(yè)獲得了一項國家 863CIMS 項目， erp系統(tǒng)視頻教程 被列為其中的一部分，另外還有 CAD 、 CAPP 、 PDM 系統(tǒng)，整個 CIMS 系統(tǒng)投入近千萬。本人作為 erp系統(tǒng)視頻教程 的實施顧問，參與了該項目的全過程，在長達(dá)一年半的實施過程中，對 erp系統(tǒng)視頻教程 有了更深的認(rèn)識。特別是對 erp系統(tǒng)視頻教程 在國企中的實施有深切的認(rèn)識和切膚之痛，從中發(fā)現(xiàn)不少問題，而正是這些問題直接導(dǎo)致了實施的失敗。
這幾年來，關(guān)于 erp系統(tǒng)視頻教程 實施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多關(guān)于實施的文章缺少實施的細(xì)節(jié)描述，要么是紙上談兵，要么純粹是東抄西摘的東西，少有從實踐中得來的真切感受。把現(xiàn)實中十分生動具體的實踐，變成干巴巴的教條，嚴(yán)格的講，對 erp系統(tǒng)視頻教程 的實際應(yīng)用沒有多大借鑒意義。
筆者有 erp系統(tǒng)視頻教程 的開發(fā)經(jīng)驗和長期實施 erp系統(tǒng)視頻教程 的經(jīng)歷，對 erp系統(tǒng)視頻教程 有比較深刻的認(rèn)識。在這里，根據(jù)自已的實施過程中的親身經(jīng)歷，告訴你一個真實的在國有大型制造業(yè)實施 erp系統(tǒng)視頻教程 的故事，把自已在實踐中獲得的第一手資料貢獻(xiàn)出來和大家共享。出于可以理解的原因，本文將隱去有關(guān)廠商的真實名稱。
一、項目背景
這是一家產(chǎn)值八億左右的機(jī)械制造企業(yè)，有職工七千人左右，其中技術(shù)人員六百多人。組織結(jié)構(gòu)為五個事業(yè)部、十七處、三室、九個分廠、一個科研所，還附屬有醫(yī)院、小學(xué)、托兒所、招待所等社會福利機(jī)構(gòu)。九十年代中以來，企業(yè)連年虧損，好在樹大根深，尚未大傷元氣。近來，由于國防訂貨激增，軍品外銷形勢喜人，企業(yè)又恢復(fù)了生機(jī)，產(chǎn)品一時間供不應(yīng)求。但由于管理粗放，造成成本節(jié)節(jié)攀高，產(chǎn)值雖大，效益卻很一般。這是企業(yè)準(zhǔn)備上 erp系統(tǒng)視頻教程 的動因之一。開發(fā)商則是一家新興的軟件企業(yè)，有大約一百二十人的軟件開發(fā)人員。近年來，仿照一家著名的外國軟件開發(fā)出了自已的 erp系統(tǒng)視頻教程 軟件，而這個項目則是開發(fā)商的第三個大型項目。該項目經(jīng)國家立項，列入 863CIMS 計劃（據(jù)說列入該計劃的將會得到國家一定金額無償撥款），由此確定了項目資金來源為自籌 + 上級主管撥 + 國家撥款。
二、實施過程中的問題
國外關(guān)于 erp系統(tǒng)視頻教程 實施的階段劃分是有道理的，只有在這每一個階段的工作都做好了，才能保證 erp系統(tǒng)視頻教程 的實施成功?，F(xiàn)在我就結(jié)合這個程序來分析我的親身經(jīng)歷的 erp系統(tǒng)視頻教程 實施。
1. 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) erp系統(tǒng)視頻教程 系統(tǒng)被視為一把手工程，對企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是一項目十分重要的工作。而實際情況是如何做的呢？應(yīng)該說開發(fā)商從一開始就十分重視對企業(yè)一把手的工作，但不是進(jìn)行先進(jìn)管理理念方面的導(dǎo)入，而是把大量的精力放在了公關(guān)上了。這個價值近千萬元的項目理所當(dāng)然地引起了多家軟件商的角逐，而且此項目居然不進(jìn)行招標(biāo)，這就為各家公司的公關(guān)工作留下了寬闊的表演舞臺。各家公司各顯神通地傾情演出，一時間你方唱罷我登臺，種種手段不一而足。而極為重要的 erp系統(tǒng)視頻教程 理念導(dǎo)入的工作就相當(dāng)馬虎地一帶而過。只是請了一位機(jī)械制造專家作了 CIMS 原理的專題講演，而沒有對 erp系統(tǒng)視頻教程 的理念作任何形式的導(dǎo)入工作，從一開始就為今后的失敗種下了禍根。
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