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把握五個(gè)關(guān)鍵步驟 挖掘企業(yè)內(nèi)部真正需求
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企業(yè)在選型之前，該如何挖掘好、整理好內(nèi)部需求呢？企業(yè)自己對(duì)需求的分析和整理，再結(jié)合軟件供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)，提出的內(nèi)部需求會(huì)更加專業(yè)和全面，更加貼近用戶自身的管理目標(biāo)。...市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，廣大中小企業(yè)對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀提出更高要求，希望通過導(dǎo)入erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)來整合企業(yè)的各種資源，達(dá)到資源的最優(yōu)化、使管理決策更有效。然而，在選型之前，企業(yè)該如何挖掘好、整理好內(nèi)部需求呢？也有企業(yè)偷懶，直接邀請(qǐng)軟件供應(yīng)商為自己作內(nèi)部需求。但筆者認(rèn)為這種做法不可取，因?yàn)橥獠咳藛T不了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，需求整理會(huì)存在“夾生飯”。而需求如果不全面、不明確，將直接會(huì)影響到后期項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。所以，內(nèi)部需求最好是由用戶自身提出，筆者認(rèn)為用戶可以依照以下五個(gè)步驟進(jìn)行需求的挖掘和整理。
宣貫erp系統(tǒng)視頻教程
在挖掘整理企業(yè)內(nèi)部需求之前，應(yīng)該首先在企業(yè)內(nèi)部開展erp系統(tǒng)視頻教程的宣貫。
企業(yè)內(nèi)部從事信息化工作的人員主要有erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)工程師、MIS管理員、MRPII工程師等。但在實(shí)踐中，國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)的電腦部就一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理員，主要進(jìn)行日常的網(wǎng)絡(luò)及硬件維護(hù)等工作，那么這樣的企業(yè)如何才能提好內(nèi)部需求呢？筆者不贊成讓這位不懂erp系統(tǒng)視頻教程的網(wǎng)管員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部需求的挖掘整理，在實(shí)踐中，很多企業(yè)采取了引入一位“erp系統(tǒng)視頻教程推行專員”的方式，很有效。
“erp系統(tǒng)視頻教程推行專員”一般都有erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，專門負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)視頻教程在企業(yè)內(nèi)部的推行，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員宣貫上erp系統(tǒng)視頻教程的好處，讓大家對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程有所了解，并能夠取得認(rèn)同。
初擬需求調(diào)研表
企業(yè)內(nèi)部IT人員，最好是專門負(fù)責(zé)推行erp系統(tǒng)視頻教程的人員初擬需求調(diào)研表。這份需求調(diào)研表可以比較粗略，發(fā)放給各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并給予作答，經(jīng)過整理后形成第一次內(nèi)部需求的初稿；再次交予各部門確認(rèn)，請(qǐng)每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人簽名，以備后用；匯總調(diào)研表后，組織一次由老板和各部門負(fù)責(zé)人都參加的會(huì)議，在會(huì)議上，借助老板的口，講明內(nèi)部需求對(duì)于選擇erp系統(tǒng)視頻教程軟件的重要性，也關(guān)系到未來erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用是否順利，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，引起各部門重視。
宣貫erp系統(tǒng)視頻教程
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初擬需求調(diào)研表
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