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關(guān)注剪刀模式:erp軟件教程產(chǎn)品與服務(wù)的另類組合

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2003年各大主要管理軟件企業(yè)面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)，隱隱形成兩大陣營(yíng)。此時(shí)，東軟金算盤推出的“直接服務(wù)、間接銷售”服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略，將產(chǎn)品和服務(wù)組合成了獨(dú)特的剪刀模式，在業(yè)界顯得獨(dú)樹一幟。 ...
2003年各大主要管理軟件企業(yè)面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)，隱隱形成兩大陣營(yíng)。此時(shí)，東軟金算盤推出的“直接服務(wù)、間接銷售”服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略，將產(chǎn)品和服務(wù)組合成了獨(dú)特的剪刀模式，在業(yè)界顯得獨(dú)樹一幟。
年初，金蝶宣布將切掉“性價(jià)比”不高的服務(wù)、實(shí)施業(yè)務(wù)，全力專注產(chǎn)品研發(fā)，以圖“產(chǎn)品領(lǐng)先”。金蝶“產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無(wú)疑把中國(guó)的管理軟件界攪得風(fēng)生水起。而之后的速達(dá)、創(chuàng)智等亦紛紛開始“瘦身”。似乎一夜間，管理軟件廠商們不得不對(duì)服務(wù)重新審視起來(lái)。
erp系統(tǒng)視頻教程服務(wù)外包 一廂情愿？
自2001年開始，管理軟件市場(chǎng)經(jīng)過(guò)諸多廠商、客戶的共同培育，已經(jīng)逐步走向成熟，同時(shí)因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)將資源的整合利用放在提升競(jìng)爭(zhēng)力的首位，管理軟件市場(chǎng)越來(lái)越大，管理軟件已成為國(guó)內(nèi)諸多軟件廠商的主要利潤(rùn)來(lái)源。而對(duì)于軟件行業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)所實(shí)現(xiàn)的商業(yè)邏輯能夠與企業(yè)的應(yīng)用融為一體，是企業(yè)信息化中的關(guān)鍵因素，管理軟件能否走向產(chǎn)業(yè)化，要看整個(gè)管理軟件產(chǎn)業(yè)是否以最小成本、最快速度向客戶提供最佳的服務(wù)，同時(shí)還要看用戶的應(yīng)用是否成功，而不是成交。因此,針對(duì)如何將實(shí)施服務(wù)提升至一個(gè)非常重要的位置，國(guó)內(nèi)管理軟件廠商的戰(zhàn)略也出現(xiàn)了不同的方向。有的要把著自己做，而有的卻想漸漸放手，兩種發(fā)展戰(zhàn)略孰優(yōu)孰劣？國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心副主任胡建生接受媒體采訪時(shí)指出：“由于我國(guó)企業(yè)管理的不成熟性、復(fù)雜性，以及市場(chǎng)中erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品的多樣性，在中國(guó)出現(xiàn)任何一種方式都是很正常的，不要一刀切。當(dāng)然，這也導(dǎo)致了IT咨詢的多樣性。”在中國(guó)，IT咨詢行業(yè)的從業(yè)門道繁多，有像IBM、HP以及聯(lián)想之類的硬件設(shè)備提供商，有像用友、東軟金算盤這樣的軟件廠商，還有像畢博、漢普這樣的中間服務(wù)機(jī)構(gòu)。胡建生進(jìn)一步說(shuō)：“實(shí)際上軟件供應(yīng)商將IT咨詢交給自己的合作伙伴去做，并非是沒(méi)有條件的。只有在市場(chǎng) 足夠成熟、企業(yè)管理基礎(chǔ)成熟、管理軟件產(chǎn)品成熟、相關(guān)各方對(duì)各自所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任進(jìn)行界定的規(guī)范成熟，以及咨詢公司本身的發(fā)展也成熟的條件下，軟件廠商將IT咨詢外包的方式才可能實(shí)現(xiàn)。在這些基本條件并不完全具備的情況下外包，風(fēng)險(xiǎn)較大。”
“在現(xiàn)階段中，中國(guó)的本土軟件廠商和軟件產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有成熟到可以將服務(wù)外包出去的程度?！币晃粯I(yè)界資深人士如此評(píng)論。
發(fā)布：2007-04-22 12:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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