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掌控加薪時(shí)機(jī) CIO如何巧妙的讓老板加薪？

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張軍是一家廈門電子企業(yè)的IT主管，對(duì)自己所處的工作環(huán)境頗有微詞。他說(shuō)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，個(gè)人的工作能力在逐步的提升，而他目前負(fù)責(zé)的工作范圍也越來(lái)越大，涉及全企業(yè)所有電腦、電話、服務(wù)器的.....

張軍是一家廈門電子企業(yè)的IT主管，對(duì)自己所處的工作環(huán)境頗有微詞。他說(shuō)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，個(gè)人的工作能力在逐步的提升，而他目前負(fù)責(zé)的工作范圍也越來(lái)越大，涉及全企業(yè)所有電腦、電話、服務(wù)器的軟硬件故障處理、整個(gè)企業(yè)的電腦網(wǎng)絡(luò)、電話線路的維護(hù)，還包括所有復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、路由器、交換機(jī)等電腦化辦公設(shè)備的營(yíng)運(yùn)、維護(hù)和部分采購(gòu)，最近企業(yè)還上了OA，工作負(fù)荷呈倍數(shù)增長(zhǎng)，而他的科室編制僅有兩個(gè)人。

更令張軍郁悶的是，來(lái)企業(yè)工作已三年多，他卻只有****元的月薪，而****元的薪水在同行業(yè)IT主管來(lái)說(shuō)是低了一大截。"我不想得到不正常的待遇，我要求加薪。再說(shuō)，現(xiàn)在物價(jià)全面上漲，錢包已大為縮水。如沒有得到適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，我想跳槽。"但張軍說(shuō)，他又很困惑，我不想離開熟悉的工作環(huán)境，且提薪萬(wàn)一失敗，該怎么辦呢？

張軍的"漲"聲反映了眾多勞苦功高的IT主管、CIO的一個(gè)縮影，代表他們的一個(gè)共同心聲。

眾所周知，金九銀十，年關(guān)將至，跳槽有之，期待著紅包有之，盤算著加薪有之，才市、職場(chǎng)又要風(fēng)起云涌了，又到了一年中跟企業(yè)、老板談薪論價(jià)的時(shí)節(jié)了。

水往低處流，人往高薪走，似乎也是理所當(dāng)然。然而為加薪而采取的活動(dòng)一直是IT人職業(yè)生涯中最棘手的行動(dòng)之一。的確，CIO們已經(jīng)達(dá)到了提薪的資格，但如何知己知彼適時(shí)合理的向老板要求加薪，而不致讓雙方都處于尷尬的境地？如何在不放棄現(xiàn)有的好企業(yè)、好職位的前提下，讓你在不被別人看作是"貪婪"、令人"討厭"、影響職場(chǎng)美譽(yù)度的情況下讓老板主動(dòng)加薪？

知己：對(duì)自身作"望聞問(wèn)切"的評(píng)估

首先，CIO們得給自己"望聞問(wèn)切"，作一番全面正確的評(píng)估。即你在企業(yè)的資歷怎樣，你最近出色地完成了哪些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目為企業(yè)貢獻(xiàn)了多少，你的這些貢獻(xiàn)和你現(xiàn)在所獲得報(bào)償是否匹配。比如，您所主持的IT建設(shè)項(xiàng)目為企業(yè)節(jié)省多少成本、生產(chǎn)效率提升多少、銷售收入增加多少等？

其次，您是否具有企業(yè)稀缺的技能，您的能力是否已到了極限？你還能帶來(lái)哪些利潤(rùn)？您未來(lái)還能如何幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)，你的離去是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)某種損失等。

再者，CIO要判斷自己是否處于企業(yè)的關(guān)鍵部門，這一點(diǎn)是很重要的，地位、作用決定CIO價(jià)值、收入。如果CIO現(xiàn)在所處的企業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模IT建設(shè)，自己的職位是處于企業(yè)核心部門或與企業(yè)核心項(xiàng)目緊密相聯(lián)，那么加薪成功的可能性就較大，否則不要貿(mào)然觸及加薪敏感的話題。

總之，CIO對(duì)自己要有一個(gè)正確的評(píng)估，就能知己知身，有的放矢，既不會(huì)讓老板為難，也能讓大家知道你是否真正"薪有所值"。

知彼：對(duì)企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)的現(xiàn)狀作評(píng)判

知己，還必須知彼，才能更切中要害。加薪，必須通盤考慮加薪的大環(huán)境影響因素。企業(yè)效益、行業(yè)前景和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等，都屬于必須考慮范圍。

CIO主動(dòng)提出加薪，成功的機(jī)率如何，漲幅多少，除了與CIO個(gè)人的特質(zhì)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)有關(guān)之外，還要受企業(yè)因素重大影響，包括企業(yè)所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)效益、薪酬制度、企業(yè)文化、整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)順暢與否、企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)等。其中經(jīng)濟(jì)效益、薪酬制度兩者最重要。在與企業(yè)談加薪前，CIO需要明白的是企業(yè)怎樣為員工定薪酬，企業(yè)薪酬制度有何具體要求，對(duì)不同部門、職位有何不同規(guī)定等。

企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模也很重要。在較小規(guī)模的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)中，薪酬的彈性比較大，加薪機(jī)會(huì)相對(duì)較大，要多爭(zhēng)?。辉诳鐕?guó)企業(yè)、大型的企業(yè)中，一般有嚴(yán)格的薪資體系、程序，什么崗位有什么薪酬已有一個(gè)嚴(yán)格的固定標(biāo)準(zhǔn)，一般難于破格，可談的空間較小。這得斟酌再三。

其次，CIO自身還要認(rèn)真研究同行業(yè)相關(guān)職位薪酬的大體數(shù)目，再根據(jù)自己工作中的表現(xiàn)，評(píng)測(cè)一下企業(yè)對(duì)自己的重視程度，再估計(jì)一個(gè)合理的加薪額度，這樣成功的幾率更大。

再者，CIO也需仔細(xì)分析現(xiàn)階段國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。如果當(dāng)年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，CPI物價(jià)指數(shù)上漲也快，加薪勢(shì)必成了一種順應(yīng)潮流的合理要求。近幾年，國(guó)家黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及大型壟斷企業(yè)年年薪水有漲，不同行業(yè)不同領(lǐng)域的CIO要求漲薪合理合情，應(yīng)理直氣壯。

發(fā)布：2007-04-22 12:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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