當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
傳統(tǒng)強(qiáng)者遭遇困境 投資人眼中erp軟件教程價格屠夫
自今年速達(dá)發(fā)布2萬元低價erp系統(tǒng)視頻教程引發(fā)行業(yè)震蕩以來,速達(dá)、金蝶、用友三家上市公司為主的管理軟件廠商持續(xù)了大半年的博弈,先后在普及erp系統(tǒng)視頻教程道路上做出積極姿態(tài),erp系統(tǒng)視頻教程貴族化的行業(yè)壁壘轟然倒塌,廠商將圍繞普及型erp系統(tǒng)視頻教程展開新一輪的全面競爭。
徐少春雖然在2004年4月份還在媒體撰文以“erp系統(tǒng)視頻教程不是快餐”質(zhì)疑這種通用erp系統(tǒng)視頻教程的合理性。9月份就推出了“可快速配置K/3 V10.1”,實際上是先用友一步對普及型erp系統(tǒng)視頻教程趨勢的回應(yīng)。
11月,用友推出普及型的U86.0,同時終于承認(rèn)中國進(jìn)入了erp系統(tǒng)視頻教程的普及時代。
從速達(dá)提倡的通用erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)?;桓兜接糜殉珜?dǎo)的個性erp系統(tǒng)視頻教程規(guī)?;桓叮链?,一個普及型erp系統(tǒng)視頻教程的戰(zhàn)國時代正式開啟。
傳統(tǒng)強(qiáng)者遭遇困境
2004年之前是管理軟件在資本和市場取得長足發(fā)展的階段。經(jīng)歷了第一輪網(wǎng)絡(luò)泡沫、正處于低潮的國內(nèi)IT業(yè)期待有微軟級的巨無霸誕生,被認(rèn)為具有高知識附加值的管理軟件公司一度被寄予了厚望。而erp系統(tǒng)視頻教程廠商也不失時機(jī)地高放衛(wèi)星,拋出諸如“五年進(jìn)入世界軟件十強(qiáng)”的豪言壯語。
但隨著2003年財報在2004年3月的發(fā)布,用友、金蝶分別23%和24%的營收增長相對上個年度平均59%的增長速度明顯放緩,這份答卷與公眾的期待造成了強(qiáng)烈反差。
截至2003年12月31日止,金蝶集團(tuán)的營業(yè)額為人民幣3.65573億元,較2002年全年增加24.1%,收入總額增加的主要是來自金蝶K/3 erp系統(tǒng)視頻教程軟件的銷售額大幅增長。股東應(yīng)占溢利相對2002年全年大幅增加45.3%,約達(dá)人民幣0.5913億元。
據(jù)金蝶國際此間公布,截至2004年9月底的前9個月業(yè)績,期內(nèi)獲得純利2492.2萬元人民幣,較上年同期1882.9萬元增32.4%,每股盈利5.633分,不派息。期內(nèi)營業(yè)額3.16億元,上年同期為2.5億元。盡管營業(yè)額大有增長,但是和2002年59%的發(fā)展速度相比,還是不可同日而語。
為謀求更大的市場空間,2004年9月25日,總部在深圳的金蝶軟件向港交所提交轉(zhuǎn)板方案,擬轉(zhuǎn)向主板上市。金蝶國際主席兼行政總裁徐少春表示,金蝶申請由創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)往主板上市,是根據(jù)自身的發(fā)展需要而作出的決定。
業(yè)內(nèi)專家表示,受各種因素影響,主板相對于創(chuàng)業(yè)板而言,對于提高上市公司形象有一定幫助,可在一定程度上增加投資者信心;其次,主板更有利于擴(kuò)大投資者基礎(chǔ),增強(qiáng)公司股份的流通性。
軟件巨頭SAP公布了截止到2004年9月底的2004年第三季度財報。報告顯示,SAP的凈利潤同比增長了15%。在7~9月份的一季度里,SAP的凈利潤達(dá)到了2.91億歐元(約3.66億美元),同比增長15%。但是正如SAP首席執(zhí)行官孔翰寧說:“我們在歐洲運(yùn)營良好,尤其是德國和英國?!痹趤喬戎饕袌鰳I(yè)績可見沒有很大的進(jìn)展。
同時人們發(fā)現(xiàn)被政府、媒體和廠商熱炒的erp系統(tǒng)視頻教程市場也有很大的泡沫,在erp系統(tǒng)視頻教程的供需方面存在著很大的矛盾。一方面,在概念營銷慣性下成長起來的廠商仍然不肯揭開erp系統(tǒng)視頻教程的神秘面紗。另一方面,不斷曝光的erp系統(tǒng)視頻教程失敗案例、居高不下的erp系統(tǒng)視頻教程價格讓很多企業(yè)持幣觀望。
一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是:伴隨國家宏觀調(diào)控,部分國有企業(yè)特別是制造業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程項目擱淺,立即成為有些erp系統(tǒng)視頻教程企業(yè)欠收的理由。人們更加相信,貴族化的erp系統(tǒng)視頻教程是一個曾經(jīng)被放大,引來眾多淘金者但卻十分有限的市場。
曾經(jīng)靠政府扶持、在泡沫環(huán)境下膨脹起的定制erp系統(tǒng)視頻教程廠商也被質(zhì)疑遭遇了發(fā)展的瓶頸。
- 1關(guān)注:erp軟件教程應(yīng)用存在的安全問題與解決辦法
- 2企業(yè)如何在erp軟件教程上線后獲得一個穩(wěn)定的系統(tǒng)?
- 3從erp軟件教程到CRM還是從CRM到erp軟件教程 談erp軟件教程與CRM結(jié)合
- 4國外和尚念中國經(jīng):國外erp軟件教程之中國財務(wù)收發(fā)存
- 5解析:erp軟件教程系統(tǒng)如何為企業(yè)預(yù)算管理提供保障
- 6erp軟件教程的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會 重塑中小企業(yè)銷售模式
- 7量體裁衣 erp軟件教程系統(tǒng)在服裝行業(yè)的發(fā)展之路
- 8團(tuán)隊建設(shè):erp軟件教程項目實施成功的關(guān)鍵因素之一
- 9關(guān)注:erp軟件教程的春天來臨 成功率破解erp軟件教程過時論
- 10erp軟件教程信息化管理能解決企業(yè)中哪五個具體問題
- 11獨(dú)家:轉(zhuǎn)危為機(jī) 信息化為零售業(yè)找尋出路
- 12項目目標(biāo)不明確 erp軟件教程實施難成功主要癥結(jié)
- 13規(guī)避風(fēng)險 erp軟件教程項目實施管理的要點(diǎn)分析
- 14關(guān)注:中國主流erp軟件教程廠商新中大渠道策略比較
- 15得渠道者得天下 erp軟件教程市場一場曙光初現(xiàn)的博弈
- 16erp軟件教程靠邊站 各類模塊集聚一處找煙抽
- 17關(guān)注:對中國企業(yè)信息化發(fā)展趨勢的理解
- 18分析erp軟件教程項目實施過程中的兩種極端方式
- 19關(guān)注網(wǎng)友點(diǎn)評:代理商如何選擇erp軟件教程廠商?
- 20從erp軟件教程選型五大法則看你的企業(yè)管理何時大婚
- 21企業(yè)信息化水平分析與erp軟件教程實施方法六部曲
- 22erp軟件教程選型有訣竅 “借雞生蛋”要注意三個原則
- 23erp軟件教程面臨兩大課題:普及什么 如何普及
- 24erp軟件教程咨詢顧問必備的七種公關(guān)能力分析
- 25EAM還是erp軟件教程? 企業(yè)如何部署EAM盡快產(chǎn)生效益
- 26關(guān)注:erp軟件教程代理商如何“捕獲”中小企業(yè)
- 27淺析:企業(yè)erp軟件教程系統(tǒng)需求調(diào)研須做好的三件事
- 28面對erp軟件教程普及,廠商如何更有效的應(yīng)對競爭?
- 29跨越幸福曲線“陷阱”erp軟件教程項目實施后應(yīng)對策略
- 30引入erp軟件教程系統(tǒng) 打造一個不落后的管理平臺
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓