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如何界定erp軟件教程:從MRP到信息化的代名詞
MRP(物料需求計劃)
MRP為Material Requirement Planning的縮寫,中文譯為"物料需求計劃"。MRP是在定貨點法(order point system)計劃基礎上發(fā)展形成的一種新的庫存計劃與控制方法,是建立在計算機基礎上的生產(chǎn)計劃與庫存控制系統(tǒng)。 其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、原材料計劃以及庫存紀錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測,將實際的客戶訂單數(shù)與科學的客戶需求預測相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。應注意的是,客戶需求預測應是科學的預測,而不是主觀的猜測或只是一個主觀的愿望。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃指的是最終將生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間和數(shù)量,這將成為決定需要多少勞動力和設備以及需要多少原材料和資金的依據(jù)。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃應是客戶需求與現(xiàn)有庫存量比較的結(jié)果。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃要求非常精確,因為不準確的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃有可能導致資源浪費或是不能滿足客戶的需求。原材料計劃是在產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的基礎上制訂的原材料需求計劃,表示要生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而需要準備的原材料的具體情況。而在確定購買原材料之前,需要檢查現(xiàn)有庫存紀錄,并通過比較得實際的購買量,因此,保證庫存數(shù)據(jù)的準確性尤為重要。 MRPII(制造資源計劃)
MRPII是Manufacturing Resource Planning的縮寫,中文為"制造資源計劃"。MRP II是在20世紀70年代未到80年代初誕生的。MRP II系統(tǒng)在全面繼承MRP和閉環(huán)MRP基礎上,把企業(yè)宏觀決策的經(jīng)營規(guī)劃、銷售/分銷、采購、制造、財務、成本、模擬功能、準時生產(chǎn)JIT(just in time)和適應國際化業(yè)務需要的多語言、多幣制、多稅務,以及計算機輔助設計CAD(computer aided design)技術接口等功能納入,形成了一個全面生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng),即MRP II = MRP ++。 MRPII對企業(yè)的最大作用是它使得企業(yè)能夠根據(jù)未來的客戶需求考察對目前生產(chǎn)、資金以及對原材料的影響,并據(jù)此加以應對。MRPII指的是一個整體的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都可以根據(jù)自身的需求使用這個系統(tǒng)以便對企業(yè)的所有資源進行規(guī)劃和監(jiān)督并創(chuàng)造利潤的最大化。其主要作用在于:1、減少了產(chǎn)品庫存時間;2、提高客戶滿意度;3、減少了庫存量、降低產(chǎn)品成本;4、提高勞動生產(chǎn)力;5、提高設備利用率;6、減少運輸成本。 MTL(物料管理系統(tǒng))
MTL為Material Management System的縮寫,中文為"物料管理系統(tǒng)",主要作用為針對物料的分類、編碼原則、描述、特性、儲存、建立日期、外觀、影象、庫存量等非數(shù)量與金額的基本資料進行管理。物料管理系統(tǒng)為erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實施的基礎系統(tǒng)。 SCM(供應鏈管理)
SCM為Supply Chain Management的縮寫,中文為"供應鏈管理"。產(chǎn)品由原材料轉(zhuǎn)換成成品并交換到最終用戶手上的過程中,由影響其執(zhí)行效率的個體組成的流通路徑被稱作供應鏈,其組成可能包括:供應商→制造商→工廠→批發(fā)商→零售商→最終用戶。供應鏈管理關注的是如何通過需求與供應間適當?shù)慕Y(jié)合以使資源的利用和分配的效益達到最高,或稱"少花錢,多辦事"。 CRM(客戶關系管理)
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