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經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際化趨勢(shì)對(duì)erp軟件教程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
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國(guó)際erp系統(tǒng)視頻教程的產(chǎn)業(yè)形式在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分配上有這樣幾個(gè)市場(chǎng),國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)里有五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)。一個(gè)是小業(yè)務(wù)(家庭辦公室),分小型業(yè)務(wù)、小型企業(yè)、中型企業(yè)及大型企業(yè)。這些在國(guó)際市場(chǎng)上分別有一些起主導(dǎo)作用的廠商。.....一、經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際化趨勢(shì)
國(guó)際erp系統(tǒng)視頻教程的產(chǎn)業(yè)形式在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分配上有這樣幾個(gè)市場(chǎng),國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)里有五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)。一個(gè)是小業(yè)務(wù)(家庭辦公室),分小型業(yè)務(wù)、小型企業(yè)、中型企業(yè)及大型企業(yè)。這些在國(guó)際市場(chǎng)上分別有一些起主導(dǎo)作用的廠商。在這些市場(chǎng)里,他們的動(dòng)作分別是什么?我們看到在大型企業(yè)或者大產(chǎn)品的廠商包括像SAP,甲骨文、PeopleSoft,他們?cè)诜謩e擠占中小市場(chǎng),像SAP提出了中小企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案,在原來(lái)的中間廠商,或者不是這個(gè)行業(yè)的其他有實(shí)力的其他廠商也在擴(kuò)展中小型業(yè)務(wù),比如微軟,近幾年表現(xiàn)也是很強(qiáng)。他們?cè)趀rp系統(tǒng)視頻教程行業(yè)里也有很多的解決方案,而且最近提出了他們的技術(shù)平臺(tái),對(duì)我們的市場(chǎng)可能造成進(jìn)一步的擠占和擠壓。
在其他部分,一些小型廠商也紛紛上走,這些廠商的動(dòng)作都會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生影響。這是去年的排行,從第1年到第12年。大量的并購(gòu),erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)業(yè)的整合也在發(fā)生。比如PeopleSoft和Edwards合并,這說(shuō)明國(guó)際間的大產(chǎn)業(yè)整合并購(gòu)正在發(fā)生,必然會(huì)對(duì)同類(lèi)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響,在國(guó)內(nèi)也會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)界整合。
事實(shí)上在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)區(qū)間里,存在多種合作與競(jìng)爭(zhēng)的形式。英文里現(xiàn)在有一個(gè)比較時(shí)髦的詞,就是co-opetition(競(jìng)合)。就是說(shuō)這么多的廠家可以通過(guò)競(jìng)合方式共同存在,包括技術(shù)層面我們遵循什么樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和獨(dú)立的技術(shù)平臺(tái),共同發(fā)展,比如是否微軟提供的MBA平臺(tái)做你的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品還是做自己的技術(shù)平臺(tái),這是合作與競(jìng)爭(zhēng)的思考。
在產(chǎn)品上是否貼牌,比較強(qiáng)在生產(chǎn)制造,但里面的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是很弱的,是否可以借鑒其他的財(cái)務(wù)系統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的廠商,聯(lián)合一種優(yōu)勢(shì)的解決方案,而不是從頭到尾都自己做,這是一種在產(chǎn)品互補(bǔ)性方面的思考。
另外在市場(chǎng)和銷(xiāo)售上,我們是否可以在整個(gè)市場(chǎng)上共存以及我們之間的共存,比如在同一客戶(hù)間既有你的存在又有我的存在,而不是獨(dú)攬一家。這在很多大企業(yè)中國(guó)內(nèi)外廠商的共存都是存在的,這是我們?cè)谑袌?chǎng)銷(xiāo)售的現(xiàn)象。當(dāng)然在更高的層面,我們?cè)谫Y本和企業(yè)級(jí)也可以考慮合作和競(jìng)爭(zhēng),包括我們自己獨(dú)立發(fā)展,或者考慮和別人整合、購(gòu)并。
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