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企業(yè)信息化如何讓erp軟件教程也能實施全面預(yù)算？
erp系統(tǒng)視頻教程解決的是企業(yè)信息化管理問題；全面預(yù)算管理軟件解決的也是企業(yè)管理問題。因此，erp系統(tǒng)視頻教程與全面預(yù)算管理軟件有許多相似之處，都在幫助企業(yè)解決"管理"問題，但從本質(zhì)上來講，erp系統(tǒng)視頻教程與全面預(yù)算管理軟件不可能融合在一起--兩者雖然側(cè)重解決企業(yè)管理問題，但在解決問題的方法上，兩者的出發(fā)點是不一樣的，企業(yè)實施后的效果和企業(yè)需要達到的管理目標也不一樣。
全面預(yù)算管理的核心是"全面"
與erp系統(tǒng)視頻教程相比，全面預(yù)算管理軟件強調(diào)的是企業(yè)預(yù)算與編制工作；而erp系統(tǒng)視頻教程強調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)集成與管理工作，前者側(cè)重于目標管理，后者側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，兩者是有區(qū)別的。全面預(yù)算管理的核心在于"全面"二字上，它具有全員、全額、全程的特點。
"全員"包括兩層含義，一層是指"預(yù)算目標"的層層分解，人人肩上有責任，讓每一個參與者學會算賬，建立"成本"、"效益"意識。另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間的一個協(xié)調(diào)和科學配置的過程。通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預(yù)算過程的參與，把各部門的作業(yè)計劃和公司資源通過透明的程序進行配比，從而可以分清"輕重緩急"，達到資源的有效配置和利用。
"全額"是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動，還關(guān)注投資和資本運營活動；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮市場需求、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、材料、人工及勞動力等資源間的協(xié)調(diào)和配置。只有在業(yè)務(wù)預(yù)算即銷售和生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上形成資金預(yù)算和預(yù)計的財務(wù)報表，才能合理預(yù)測、統(tǒng)籌安排企業(yè)的資源，才能將資源的使用與相關(guān)活動結(jié)合起來以達到有效控制，保證目標實現(xiàn)。
"全程"是指預(yù)算管理不僅包括預(yù)算指標的下達、預(yù)算的編制和匯總，更要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)的預(yù)算管理和會計核算系統(tǒng)密切配合，會計核算過程同時也就是預(yù)算的執(zhí)行過程，預(yù)算執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都應(yīng)該通過會計核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來，通過預(yù)算的預(yù)警制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預(yù)算目標問題，并通過預(yù)算的考核和評價制度，有效地激勵經(jīng)營活動按照預(yù)期的計劃順利進行。
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