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erp軟件教程系統(tǒng)與全面預算管理軟件“相對論”

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企業(yè)信息化是一項工程，從硬件服務器、工作站、交換機到軟件erp系統(tǒng)視頻教程、CRM、全面預算管理軟件、人力資源軟件，從企業(yè)信息化項目立項、到第三方企業(yè)咨詢服務機構(gòu)介入，都需要嚴格的論證。erp系統(tǒng)視頻教程解決的是企業(yè)信息化.....

企業(yè)信息化是一項工程，從硬件服務器、工作站、交換機到軟件erp系統(tǒng)視頻教程、CRM、全面預算管理軟件、人力資源軟件，從企業(yè)信息化項目立項、到第三方企業(yè)咨詢服務機構(gòu)介入，都需要嚴格的論證。erp系統(tǒng)視頻教程解決的是企業(yè)信息化管理問題；全面預算管理軟件解決的也是企業(yè)管理問題。從這個角度講，erp系統(tǒng)視頻教程與全面預算管理軟件有許多相似之處，都在幫助企業(yè)解決“管理”問題，它們是解決管理問題的“兩把利劍”。

因此，有人認為，從長遠發(fā)展來講，erp系統(tǒng)視頻教程與全面預算管理軟件有融合趨勢，這樣的判斷是有一定道理的。但從本質(zhì)上來講，erp系統(tǒng)視頻教程與全面預算管理軟件不可能融合在一起，兩者雖然側(cè)重解決企業(yè)管理問題，但在解決問題的方法上、兩者的出發(fā)點是不一樣的，企業(yè)實施后的效果和企業(yè)需要達到的管理目標也是不一樣的。所以說，我們要從本質(zhì)上，從定義上，從企業(yè)實現(xiàn)的管理目標上正確認識erp系統(tǒng)視頻教程與全面預算管理軟件的不同。

與erp系統(tǒng)視頻教程相比，全面預算管理軟件強調(diào)的是企業(yè)預算與編制工作；而erp系統(tǒng)視頻教程強調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)集成與管理工作，前者側(cè)重于目標管理，后者側(cè)重于基礎數(shù)據(jù)管理，兩者是有區(qū)別的。

全面預算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點。

“全員”是指預算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義，一層是指“預算目標”的層層分解，人人肩上有責任，讓每一個參與者學會算賬，建立“成本”、“效益”意識?！叭珕T”的另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間的一個協(xié)調(diào)和科學配置的過程。通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預算過程的參與，把各部門的作業(yè)計劃和公司資源通過透明的程序進行配比，從而可以分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。

“全額”是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業(yè)務預算和資本預算?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅關注日常經(jīng)營活動，還關注投資和資本運營活動；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮市場需求、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、材料、人工及勞動力等資源間的協(xié)調(diào)和配置。只有在業(yè)務預算即銷售和生產(chǎn)預算、資本預算的基礎上形成資金預算和預計的財務報表，才能合理預測、統(tǒng)籌安排企業(yè)的資源，才能將資源的使用與相關活動結(jié)合起來以達到有效控制，保證目標實現(xiàn)。即預算因業(yè)務活動而產(chǎn)生，我們稱之為作業(yè)基礎上的預算。

“全程”是指預算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、預算的分析和調(diào)整、預算的考核與評價，真正發(fā)揮預算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導作用。這就要求企業(yè)的預算管理和會計核算系統(tǒng)密切配合，會計核算過程同時也就是預算的執(zhí)行過程，預算執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都應該通過會計核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來，通過預算的預警制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預算目標問題，并通過預算的考核和評價制度，有效地激勵經(jīng)營活動按照預期的計劃順利進行。

發(fā)布：2007-04-22 12:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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