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對癥下藥方可治病 阿里斯頓為何放棄erp軟件教程
由于采用了直銷戰(zhàn)略，erp系統(tǒng)視頻教程無法支撐阿里斯頓的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅失去erp系統(tǒng)視頻教程最大的價值，反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。
阿里斯頓(Ariston)是意大利默洛尼集團下的著名品牌，習慣于“不按規(guī)則出牌”的默洛尼，重新進入中國后，沒有急于出牌，其“第一步規(guī)劃”就是上一套適合制造業(yè)的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)。希望能在重新進入中國市場的起步階段就清晰地構(gòu)架起信息化的框架，能獲得早一步進入erp系統(tǒng)視頻教程仙境的優(yōu)勢，為其組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程安上信息化的翅膀，憑此成為其下一步進行市場鏖戰(zhàn)的技術支撐。
然而，就在SSA為阿里斯頓提供的一套BPCS(商業(yè)計劃和控制系統(tǒng))正式上線不久，我國家電市場的競爭態(tài)勢和格局發(fā)生了重大變化。為應對競爭態(tài)勢的新變化，在渠道方面，阿里斯頓將直營和零售的比例提高到70%;同時開始實行“利潤中心制”，以利潤來考核每一個“銷售組織”的業(yè)績。
這種變化對于已經(jīng)上馬的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)帶來了極大的沖擊。但當時erp系統(tǒng)視頻教程能理順的僅僅是訂單、庫存這樣的簡單交易處理方式，能適應的僅僅是“大批量，小頻率”的渠道模式，根本不能適應銷售態(tài)勢的改變和營銷戰(zhàn)略的調(diào)整。當直營模式占上風時，erp系統(tǒng)視頻教程的訂單管理能力已經(jīng)變得蒼白無力了?，F(xiàn)實提出來的大量外部服務、費用等的協(xié)同處理課題，erp系統(tǒng)視頻教程也根本無法落實。
于是，管理的焦點開始直指IT部門，隨著erp系統(tǒng)視頻教程的逐步運營，諸多優(yōu)勢背后的劣勢已經(jīng)明顯地顯露了出來，于是，各種抱怨接踵而至。erp系統(tǒng)視頻教程的既定管理模式不能適應變化了的市場需求，不能適應企業(yè)戰(zhàn)略地相應調(diào)整的情況表明:erp系統(tǒng)視頻教程盡管有一定的先進性，但是不能適應市場的需求，進行管理的跟進和動態(tài)地調(diào)整這一點，對當時的阿里斯頓卻是致命的。
在現(xiàn)實的教育下，熱戀erp系統(tǒng)視頻教程的默洛尼開始了理性思索?！爱斘野l(fā)現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程在某種程度上變成業(yè)務發(fā)展和轉(zhuǎn)型的束縛時，我開始有意跳出這個圈子，在很廣闊的空間里尋找解決辦法”。
既不打算拋棄BPCS，BPCS又不適應業(yè)務模式變化的需要。怎么辦?
在艱難的二難推理面前，時任默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司信息技術及物流經(jīng)理的彭元華和他的助手們?yōu)榱伺R時應急，自己開發(fā)了一套適應直銷的訂單管理小系統(tǒng)。這一來，更大的麻煩出現(xiàn)了:這些小系統(tǒng)不僅不能和erp系統(tǒng)視頻教程進行有效的集成，反而形成了一個個“信息孤島”。
現(xiàn)實迫使阿里斯頓痛下決心離開熱戀的erp系統(tǒng)視頻教程，重新挑選“信息化中的新情人”。自2003年5月到2004年8月，“微創(chuàng)”等五家軟件提供商的咨詢顧問頻頻拜訪默洛尼，他們不斷拿出新的解決方案，但都因與現(xiàn)有的BPCS系統(tǒng)不能很好地集成，令拍板者舉棋不定。
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