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渠道為王 2006年erp軟件教程渠道暗戰(zhàn)肉博血拼
對于成熟的產(chǎn)品市場,渠道的實力往往會決定最后的市場格局。有一句至理名言就是"得渠道者得天下"。隨著erp系統(tǒng)視頻教程市場開始步入成熟期,erp系統(tǒng)視頻教程市場也進入了“渠道為王”的時代。
烽煙正起
2006年,中國erp系統(tǒng)視頻教程市場的競爭在刀光劍影當中拉開了帷幕,而渠道成為了這場競爭中風(fēng)云變幻的重頭戲。
2月28日,由金蝶和合作伙伴在給經(jīng)共同舉辦的“讓erp系統(tǒng)視頻教程個性化計劃”發(fā)布會上,最有戲劇性的一幕,就是在金蝶總裁徐少春的帶領(lǐng)下,IBM等六家合作伙伴的負責人一起拔出了石中劍,并劍指北方。金蝶此舉寓意明顯,直指老對手的用友的大本營。徐少春在發(fā)布會上說,要聯(lián)合合作伙伴在鞏固華東、華南市場的基礎(chǔ)之上,將在今年重點突擊華北市場。
徐少春特別強調(diào)增值伙伴的重要性。在推進“讓erp系統(tǒng)視頻教程個性化”計劃時,金蝶將繼續(xù)推行“伙伴至上”的原則。
半個月前的2月15日,用友總裁王文京在北京宣稱,2006年用友將繼續(xù)推動erp系統(tǒng)視頻教程普及事業(yè),將戰(zhàn)略性地加強商業(yè)伙伴業(yè)務(wù),增強對合作伙伴的業(yè)務(wù)與管理支持,提高市場覆蓋率與占有率。據(jù)了解,在用友公司內(nèi)部,“向渠道商要效益”已經(jīng)成為2006年一大口號。
事實上,渠道烽煙早在2006年伊始就從用友內(nèi)部燃起。春節(jié)一過,用友軟件在武漢、合肥和溫州實施鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的試點,將從事中低端銷售的分公司人員進行裁減,就地轉(zhuǎn)化為用友的代理商,以擴大渠道。王文京也在通過此舉向渠道商表明,用友將在渠道體系上進行改革,在中低端產(chǎn)品市場上加重分銷力度。
但由于用友向創(chuàng)業(yè)員工開放了代理權(quán),代理商之間原有的利益體系也將受到?jīng)_擊,其內(nèi)部沖突搶單將進一步加劇。一些利益受到?jīng)_擊或者影響的經(jīng)銷商,可能會受到金蝶、泛普軟件的誘惑,反而不再專一做用友產(chǎn)品,去代理別家公司的產(chǎn)品。雖然用友加強了對經(jīng)銷商的管理,但經(jīng)銷商可以再注冊公司做別家產(chǎn)品,彼此互相甩單。在某地區(qū),甚至出現(xiàn)既賣用友,又賣金蝶是同一撥人,卻又分屬不同的公司。
還有些被鼓勵出去創(chuàng)業(yè)的部分員工對此次舉措不滿,因為“憑借用友許諾的8萬-15萬元的產(chǎn)品支持是無法成為代理商的”,他們手中的資源,使得其成為競爭對手的目標。
據(jù)知情者透露:用友安徽分公司被裁掉的23名員工,有6名員工在不到一個月內(nèi),齊唰唰地搖身變?yōu)榉浩哲浖膯T工。
“我們歡迎來自用友和金蝶具有豐富渠道經(jīng)驗的員工加盟泛普軟件?!?泛普軟件集團高級副總裁王興山接受記者采訪時直言不諱地表示。
最近微軟參股的泛普軟件國際宣布(香港上市公司)以4020萬人民幣認購泛普軟件通軟擴大后股本約30.05%的股份,據(jù)記者了解,實際上,這個資本上的交易是微軟的資金通過泛普軟件國際,直接進入到了泛普軟件通軟。微軟投資的首期款已經(jīng)于2005年年底到賬。有了微軟資金支持的泛普軟件erp系統(tǒng)視頻教程已經(jīng)開始了擴張的步伐。
就在金蝶發(fā)布會的第二天,3月1日-3月2日,泛普軟件集團06財年市場大會于在濟南召開。根據(jù)此次大會傳出的信息:泛普軟件集團市場委員會從總部-大區(qū)-區(qū)域,加大構(gòu)建泛普軟件erp系統(tǒng)視頻教程渠道組織架構(gòu)的力度,同時分直銷和渠道兩條線布局,大量增加區(qū)域和渠道erp系統(tǒng)視頻教程人員,大力發(fā)展erp系統(tǒng)視頻教程伙伴。王興山在這次大會上宣布了泛普軟件erp系統(tǒng)視頻教程2006財年發(fā)展戰(zhàn)略—— “引領(lǐng)高端、專注行業(yè)、突破渠道” ?!巴黄魄馈北环浩哲浖岬角八从械膽?zhàn)略高度?!按罅吭黾訁^(qū)域和渠道erp系統(tǒng)視頻教程人員,大力發(fā)展erp系統(tǒng)視頻教程伙伴,這也是泛普軟件集團的戰(zhàn)略任務(wù)。”王興山在接受記者采訪時說,2006年將是泛普軟件erp系統(tǒng)視頻教程的市場年,也是整個泛普軟件的市場年。
王興山還明確表示,泛普軟件要加強中低端產(chǎn)品和渠道力度,他不否認會拉攏和利用用友和金蝶的渠道。
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