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關(guān)注:erp軟件教程變換舞步 CIO能否跟上腳步
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倘若與CIO們談?wù)撚嘘P(guān)erp系統(tǒng)視頻教程(企業(yè)資源計(jì)劃)的話題,你很有可能觸發(fā)他們的極端反應(yīng),有積極的,也有消極的,而這將取決于他們與erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)打交道時(shí)的經(jīng)歷。他們要么告訴你,erp系統(tǒng)視頻教程是一項(xiàng)極大改善企業(yè)流程的顛覆性技術(shù),要么索性將它形容為耗費(fèi)大量時(shí)間、金錢與資源卻收效甚微的“花瓶”工程。
造成這種天壤之別的根本原因在于,erp系統(tǒng)視頻教程的選型、 實(shí)施是一個(gè)漫長(zhǎng)而又復(fù)雜,涉及部門眾多,人力、財(cái)力投入都很巨大的過(guò)程。上馬erp系統(tǒng)視頻教程過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微差別,都有可能造成最終結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。
趨勢(shì) TREND
事實(shí)上,自1990年粉墨登場(chǎng)以來(lái),erp系統(tǒng)視頻教程技術(shù)便長(zhǎng)期處于瞬息萬(wàn)變中,而從目前來(lái)看,兩大明顯趨勢(shì)也許將決定erp系統(tǒng)視頻教程的未來(lái),它們分別是開(kāi)源解決方案的盛行,以及將erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用視為軟件服務(wù)(SaaS)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。
總體而言,雖然開(kāi)源技術(shù)如今尚難稱成熟,但越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始信賴將其關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用托付給開(kāi)源軟件;與此同時(shí),SaaS(軟件即服務(wù))業(yè)已開(kāi)始被CIO所接受,成為企業(yè)替換已有應(yīng)用的一種方式。
天津大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師,中國(guó)較早從事erp系統(tǒng)視頻教程研究、教學(xué)和實(shí)踐,并著有《MRPⅡ原理與實(shí)施》和《解讀erp系統(tǒng)視頻教程》等著作的erp系統(tǒng)視頻教程專家劉伯瑩則認(rèn)為,erp系統(tǒng)視頻教程發(fā)生變革,除了技術(shù)的發(fā)展外,還有來(lái)自企業(yè)自身的原因。
她認(rèn)為,erp系統(tǒng)視頻教程軟件的最主要作用就是幫助企業(yè)推進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)調(diào)先進(jìn)模式的引進(jìn),但最初的erp系統(tǒng)視頻教程在強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的模式、優(yōu)化的流程時(shí),往往缺乏靈活性和實(shí)際可操作性,如果單純強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)向erp系統(tǒng)視頻教程所代表的先進(jìn)理念看齊,而忽視其可操作性和中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況,盡管沒(méi)有原則問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)起來(lái)也是相當(dāng)困難的。
“企業(yè)是實(shí)際的企業(yè),不是理想化的,對(duì)有些企業(yè)來(lái)說(shuō),erp系統(tǒng)視頻教程流程很好,但是很多企業(yè)達(dá)不到這個(gè)程度,就要放棄,或回到手工管理?當(dāng)然不能。這是過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施當(dāng)中遇到的最大的一個(gè)問(wèn)題,也是erp系統(tǒng)視頻教程自身發(fā)生變化的根本原因之一?!眲⒉撜f(shuō)。
具體來(lái)說(shuō),如果你是一名正在為企業(yè)規(guī)劃部署erp系統(tǒng)視頻教程的CIO,你將面臨一系列不容回避的重大抉擇。譬如為erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)選型時(shí),企業(yè)該敲定知名供應(yīng)商的產(chǎn)品,還是選擇專注于行業(yè)垂直市場(chǎng)的較小供應(yīng)商,抑或考慮不同應(yīng)用的混搭配置呢?該部署商業(yè)軟件還是開(kāi)源erp系統(tǒng)視頻教程 ?該購(gòu)買廠商授權(quán)的應(yīng)用程序還是基于SaaS的erp系統(tǒng)視頻教程 ?而在部署erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)時(shí),企業(yè)又該從哪些系統(tǒng)集成商及咨詢公司那里尋求幫助呢?
除此之外,你還得確定部署erp系統(tǒng)視頻教程時(shí)投入多少資金——這不單指應(yīng)用本身,也包括企業(yè)關(guān)于erp系統(tǒng)視頻教程的咨詢、安裝、產(chǎn)品維護(hù)與支持,以及培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的投資。其他需要斟酌的因素有:erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)能否與企業(yè)現(xiàn)有IT基礎(chǔ)架構(gòu)融為一體;其應(yīng)用能否支持全局操作;erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的日常維護(hù)是否簡(jiǎn)單易行,以及其規(guī)模是否具備緊隨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)步伐的可擴(kuò)性。
在如此復(fù)雜的情況下做出抉擇并不輕松,但對(duì)于享有決策權(quán)的CIO來(lái)說(shuō),其間的每一個(gè)環(huán)節(jié)或許都有“一步千金”的不俗意義。
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