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華興玻璃erp系統(tǒng)操作四期成功上線
近期,中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團體會員單位廣東華興玻璃股份有限公司erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程四期項目人力資源HR系統(tǒng)終于迎來了上線的歷史時刻。
經(jīng)歷7個月的努力,在華興公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注指導(dǎo)、埃森哲顧問團隊與華興公司關(guān)鍵用戶共同努力下,項目按既定的工作要求按時、保質(zhì)地完成HR系統(tǒng)的設(shè)計、實施。從整個實施過程來看,共梳理優(yōu)化28個管理流程、開發(fā)82個專項報表,結(jié)合華興公司最新組織架構(gòu)框架優(yōu)化各部門及處室職位體系,將12家生產(chǎn)公司根據(jù)窯爐數(shù)量及職能分工特點優(yōu)化為A、B類兩套生產(chǎn)公司組織職位體系;初步建立起職位序列、子序列、職位等級和職位層級等多維度職位管理體系,并根據(jù)內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)和實際工作經(jīng)驗進(jìn)行了初步的職位價值評估,在此基礎(chǔ)上初步建立了相應(yīng)的職級和薪酬體系,為進(jìn)一步薪酬改革奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)天11時許,人力資源中心總經(jīng)理張璇玥作為用戶代表對系統(tǒng)的運行進(jìn)行正式檢驗,半分鐘不到,經(jīng)過系統(tǒng)運算,成功導(dǎo)出人力資源中心和信息中心的員工花名冊。隨后行政副總裁羅億軍進(jìn)一步對系統(tǒng)進(jìn)行檢測,從查閱自身的各項信息到導(dǎo)出工牌一系列操作均順利完成。最后成功地打印出系統(tǒng)上線后的第一張帶著照片并重新編排了工號的清晰工牌,標(biāo)志著本次HR系統(tǒng)成功上線。
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