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ERP系統(tǒng)操作

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3分管理，7分數(shù)據，erp系統(tǒng)操作實施策略解析

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信息化管理的重要性在當今科技興邦時代，對企業(yè)經營管理來說有著舉足輕重的作用。根據以往經驗，企業(yè)對信息化管理erp系統(tǒng)培訓教程管理軟件的選型及實施在不同的企業(yè)領域間都有著不同的特點。然而有些企業(yè)能夠很好的實施運作erp系統(tǒng)培訓教程來管理企業(yè)提升企業(yè)經營效益，而有些企業(yè)卻無法運作起來。從根本上分析，我們可以看以下幾個方面來看中國企業(yè)如何成功實施erp系統(tǒng)培訓教程管理軟件。

 

首先從實施erp系統(tǒng)培訓教程項目的公司自身特點來剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分數(shù)據”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎數(shù)據對erp系統(tǒng)培訓教程體系的重要性。數(shù)據如人體的血液，是體系運轉的支撐和條件，根底數(shù)據則是體系信息的本源，由此構筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據處理是實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯的地方。能夠說，形成項目延期，體系不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由于根底數(shù)據不精確。

 

第二，公司erp系統(tǒng)培訓教程項目負責人的知識水平和管理水平層次不齊，流動性過大。erp系統(tǒng)培訓教程項目總負責人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經理或副廠長擔任，這也是保證erp系統(tǒng)培訓教程實施成功的首要要素。但假如該負責人僅僅曉得信息化而不明白信息化，從各種渠道都能夠曉得erp系統(tǒng)培訓教程體系卻不曉得如何通過erp系統(tǒng)培訓教程體系在本公司實施，就會使公司在信息化的道路上犯頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的假象，使之擬定的信息化推行方針與方案沒有連續(xù)性，更不會立足本公司的環(huán)境做出體系科學的IT實施計劃和實施方法。并且一旦erp系統(tǒng)培訓教程項目負責人離任或退休，取而代之的是一個對信息化持對立觀點的領導者，這樣一來，erp系統(tǒng)培訓教程項目就會流失，即便項目現(xiàn)已正常運轉，也會由于某種原因而停止運作。

 

第三，公司erp系統(tǒng)培訓教程項目技術維護人員的流失。眾所周知，技術維護人員的流失在實施erp系統(tǒng)培訓教程的公司中已是普遍存在的現(xiàn)象，也是許多公司最為煩惱也百般無奈的工作。因而，一個公司實施erp系統(tǒng)培訓教程管理體系后，假如不能夠及時提高erp系統(tǒng)培訓教程管理體系技術維護人員的待遇或對他們進行必要的關心，這些人員就會流失到軟件廠商或IT咨詢管理公司中去。一套正運轉良好的erp系統(tǒng)培訓教程管理體系，能夠由于公司erp系統(tǒng)培訓教程技術維護人員的流失而宣告失敗。因而，防止erp系統(tǒng)培訓教程管理體系錯亂及技術維護人才的流失，是公司面臨的新課題和重要使命。

發(fā)布：2007-04-22 11:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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