監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
ERP系統(tǒng)操作

當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP系統(tǒng)操作

erp系統(tǒng)操作系統(tǒng)實(shí)施成功案例：長(zhǎng)沙中聯(lián)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　長(zhǎng)沙中聯(lián)總資產(chǎn)達(dá)430億元，為躋身全球工程機(jī)械企業(yè)前20強(qiáng)的跨國企業(yè)。

　　長(zhǎng)沙中聯(lián)近年來多次跨地域、跨國界的并購整合，使他們面臨著不同公司間管理文化統(tǒng)一的問題。以往長(zhǎng)沙中聯(lián)采用培訓(xùn)或空降的方法實(shí)現(xiàn)相互融合，但這種單純靠人力投入的方式越來越不能滿足公司的需求。長(zhǎng)沙中聯(lián)的高層希望采用更加有效的方法，來簡(jiǎn)化和優(yōu)化整合并購的企業(yè)。

　　長(zhǎng)沙中聯(lián)需要一套行之有效、且足夠透明的信息化手段，來統(tǒng)一管理各個(gè)分子公司和事業(yè)部。而王玉坤加盟長(zhǎng)沙中聯(lián)，正是希望通過信息化手段，幫助公司實(shí)現(xiàn)透明、高效的集團(tuán)信息化管控。

　　在第一階段，王玉坤的工作重點(diǎn)是OA、PLM和erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程。2008年10月，長(zhǎng)沙中聯(lián)用了兩個(gè)多月的時(shí)間，將自主研發(fā)的OA系統(tǒng)換成了從外部引進(jìn)的一套OA系統(tǒng)，2008年底，OA系統(tǒng)上線運(yùn)行。王玉坤剛到長(zhǎng)沙中聯(lián)時(shí)，對(duì)于審批流轉(zhuǎn)時(shí)間做過一個(gè)測(cè)算，平均一個(gè)流轉(zhuǎn)需要7到15天，最長(zhǎng)的35天沒有審?fù)暌粋€(gè)流程。現(xiàn)在，正常情況文件流轉(zhuǎn)都在1到4天。目前，OA系統(tǒng)平均在線用戶3000人左右，月結(jié)網(wǎng)上流程超過10000萬個(gè)，極大地提高了集團(tuán)內(nèi)的辦公效率，實(shí)現(xiàn)了跨地域的經(jīng)營(yíng)的有力支撐。

　　接下來的PLM的系統(tǒng)，也是一塊難啃的骨頭。產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理、錄入和校驗(yàn)過程工作量巨大，是很多項(xiàng)目不能繼續(xù)下去的原因。為此，長(zhǎng)沙中聯(lián)選擇了“工程起重機(jī)分公司”和“混凝土機(jī)械分公司”這兩個(gè)集團(tuán)公司最重要的業(yè)務(wù)部門，來做此次信息化項(xiàng)目的實(shí)施試點(diǎn)。

　　這兩個(gè)事業(yè)部，雖然之前已經(jīng)通過自主開發(fā)的系統(tǒng)和應(yīng)用EXCEL等方式，有一定的產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化和BOM應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，但是部門之間的聯(lián)動(dòng)性并不好，研究院和制造部門之間的數(shù)據(jù)并不能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，因此數(shù)據(jù)的整理依然工作量巨大。 兩個(gè)事業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員經(jīng)過4個(gè)月高強(qiáng)度的工作，工程起重機(jī)事業(yè)部的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，錄入到PLM系統(tǒng)當(dāng)中的大約10萬條;混凝土機(jī)械事業(yè)部錄入了8萬多條。

　　2009年，長(zhǎng)沙中聯(lián)在兩個(gè)主要事業(yè)部完成PLM系統(tǒng)(TCTCM)的集團(tuán)統(tǒng)一試點(diǎn)應(yīng)用。王玉坤曾經(jīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門講，在信息化系統(tǒng)切換開始的3個(gè)月內(nèi)，工作量一定比原來手工的時(shí)候要大，會(huì)比原來更辛苦，但是3個(gè)月以后，就可以慢慢享受信息化系統(tǒng)所帶來的效益和成果了。

　　接下來的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)，是三者中耗時(shí)最長(zhǎng)的項(xiàng)目。針對(duì)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目實(shí)施，長(zhǎng)沙中聯(lián)專門成立了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)。集團(tuán)公司做項(xiàng)目總控制，同步協(xié)調(diào)集團(tuán)財(cái)務(wù)和兩大事業(yè)部財(cái)務(wù)及erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程，同時(shí)還要協(xié)調(diào)流程改進(jìn)，做到全面同步。

　　自2008年10月份開始，王玉坤就投入到erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的選型中。2009年3月2日，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目正式實(shí)施。在接下來的7個(gè)月，完成了需求調(diào)查、藍(lán)圖設(shè)計(jì)和藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)工作。同年12月7日，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)在常德制造單元正式上線運(yùn)行。

　　2010年，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的上線進(jìn)入更為密集的階段，王玉坤的精力也被占去了大半。今年1月1日和5月1日，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程分別在兩事業(yè)部成功上線運(yùn)行，內(nèi)控管理和公司經(jīng)營(yíng)管理水平再上臺(tái)階。

　　2009年到2010年，長(zhǎng)沙中聯(lián)連續(xù)兩年的信息化投入都高達(dá)一億元，對(duì)此王玉坤表示，公司信息系統(tǒng)的提升和整合，有效支持了公司國際化戰(zhàn)略的落地，支持了公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，目前信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為公司經(jīng)營(yíng)不可缺的重要部分。

發(fā)布：2007-04-22 11:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普ERP系統(tǒng)操作其他應(yīng)用

協(xié)同辦公 行政管理 人力資源 績(jī)效考核 薪酬管理 營(yíng)銷管理 銷售管理 采購管理 庫存管理 供應(yīng)鏈設(shè)置 生產(chǎn)管理 質(zhì)檢管理 供應(yīng)商管理 財(cái)務(wù)管理 門店配送 門店管理 系統(tǒng)管理 手機(jī)APP 智能開發(fā)平臺(tái) ERP軟件教程 ERP系統(tǒng)操作 ERP系統(tǒng)教程