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聚焦項(xiàng)目管理施工企業(yè)信息化駛?cè)肟燔嚨?/h1>
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聚焦項(xiàng)目管理施工企業(yè)信息化駛?cè)肟燔嚨?/span>
為徹底改變建筑行業(yè)信息化水平不高的現(xiàn)狀，早在2007年3月，國(guó)家建設(shè)部以《施工企業(yè)總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)表》的形式，首次對(duì)全國(guó)264家特級(jí)資質(zhì)施工總承包企業(yè)明確提出信息化要求。文件管理系統(tǒng)旨在引導(dǎo)一批擁有特級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)成為科技含量高、融資能力強(qiáng)、管理水平高、信息化程度高的龍頭企業(yè)，不僅能與國(guó)際企業(yè)在本土競(jìng)爭(zhēng)，而且能走出去。由此開始，建筑施工企業(yè)開始了以工程項(xiàng)目管理為核心的信息化進(jìn)程。
8月30日，由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)、《施工企業(yè)管理》雜志社、北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司與國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)首家上市的軟件公司廣聯(lián)達(dá)共同舉辦的北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司信息化現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流暨信息化實(shí)施戰(zhàn)略與程序培訓(xùn)會(huì)在京舉行，吸引了來(lái)自全國(guó)的300多家特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)參加。在為期兩天的論壇中，與會(huì)企業(yè)就如何徹底扭轉(zhuǎn)建筑行業(yè)信息化整體水平不高的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理升級(jí)之路等話題進(jìn)行了深入的溝通和交流。
我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化管理整體水平不高是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。在信息化建設(shè)的初期，一些企業(yè)只是簡(jiǎn)單的引入管理軟件，并沒(méi)有全局考量、縱深實(shí)施，出現(xiàn)了“用軟件的人不管項(xiàng)目，做項(xiàng)目的人不懂軟件”的情況，很難解決施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化所面臨的真正問(wèn)題。
參加此次交流會(huì)的施工企業(yè)，多數(shù)經(jīng)歷了首輪信息化浪潮的洗禮，對(duì)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的若干陷阱都有著深深的共識(shí)。對(duì)于如何改變建筑行業(yè)信息化水平低的現(xiàn)狀，將企業(yè)引入信息化建設(shè)的正規(guī)上來(lái)，中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副總工程師黃如福認(rèn)為，改變我國(guó)建筑業(yè)的落后面貌，推廣建筑業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用是一條十分重要的途徑。施工企業(yè)在信息化過(guò)程中要從“要我上”變成“我要上”，構(gòu)建建筑業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)框架，方能實(shí)現(xiàn)“以網(wǎng)絡(luò)為支撐、專業(yè)軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)、信息資源管理為核心、項(xiàng)目管理為主線，使生產(chǎn)與管理實(shí)現(xiàn)一體化、提高效率、降低成本”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。
而要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)“法人管項(xiàng)目”等主流管理模式的目標(biāo)，企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持以“項(xiàng)目管理”為核心。
正是堅(jiān)持以“項(xiàng)目管理”為核心的信息化建設(shè)理念，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，問(wèn)鼎“全球225家最大國(guó)際承包商”的住總集團(tuán)成取得了信息化建設(shè)的成功。論壇期間，主辦方還專門組織了與會(huì)企業(yè)參觀住總集團(tuán)的信息化建設(shè)工程。住總集團(tuán)在施工管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了“四通”，即項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)之間橫向打通、上下級(jí)之間縱向打通?？偨?jīng)理助理吳小杰先生表示，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅成功的應(yīng)用到了整個(gè)工程最核心的成本管理中，其最大的貢獻(xiàn)也在于實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
住總集團(tuán)信息化的成功得益于其自身的努力，也得益于選擇了專業(yè)的軟件開發(fā)商，作為國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)第一家、也是唯一一家上市的軟件公司廣聯(lián)達(dá)承接和實(shí)施了住總集團(tuán)信息化建設(shè)工程，對(duì)于住總的成功，廣聯(lián)達(dá)公司的副總裁王愛華總結(jié)為16個(gè)字：“圍繞核心，緊抓一線，專業(yè)為本，應(yīng)用為王”。作為業(yè)內(nèi)資深的行業(yè)管理信息化專家，王愛華不僅參與了中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，更是親自參與了數(shù)百家施工企業(yè)信息化的指導(dǎo)與實(shí)踐，對(duì)于建筑企業(yè)信息化建設(shè)，他的建議是：企業(yè)要圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化建設(shè)，并走“專業(yè)+集成”的路線。
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為徹底改變建筑行業(yè)信息化水平不高的現(xiàn)狀，早在2007年3月，國(guó)家建設(shè)部以《施工企業(yè)總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)表》的形式，首次對(duì)全國(guó)264家特級(jí)資質(zhì)施工總承包企業(yè)明確提出信息化要求。文件管理系統(tǒng)旨在引導(dǎo)一批擁有特級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)成為科技含量高、融資能力強(qiáng)、管理水平高、信息化程度高的龍頭企業(yè)，不僅能與國(guó)際企業(yè)在本土競(jìng)爭(zhēng)，而且能走出去。由此開始，建筑施工企業(yè)開始了以工程項(xiàng)目管理為核心的信息化進(jìn)程。
8月30日，由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)、《施工企業(yè)管理》雜志社、北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司與國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)首家上市的軟件公司廣聯(lián)達(dá)共同舉辦的北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司信息化現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流暨信息化實(shí)施戰(zhàn)略與程序培訓(xùn)會(huì)在京舉行，吸引了來(lái)自全國(guó)的300多家特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)參加。在為期兩天的論壇中，與會(huì)企業(yè)就如何徹底扭轉(zhuǎn)建筑行業(yè)信息化整體水平不高的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理升級(jí)之路等話題進(jìn)行了深入的溝通和交流。
我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化管理整體水平不高是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。在信息化建設(shè)的初期，一些企業(yè)只是簡(jiǎn)單的引入管理軟件，并沒(méi)有全局考量、縱深實(shí)施，出現(xiàn)了“用軟件的人不管項(xiàng)目，做項(xiàng)目的人不懂軟件”的情況，很難解決施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化所面臨的真正問(wèn)題。
參加此次交流會(huì)的施工企業(yè)，多數(shù)經(jīng)歷了首輪信息化浪潮的洗禮，對(duì)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的若干陷阱都有著深深的共識(shí)。對(duì)于如何改變建筑行業(yè)信息化水平低的現(xiàn)狀，將企業(yè)引入信息化建設(shè)的正規(guī)上來(lái)，中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副總工程師黃如福認(rèn)為，改變我國(guó)建筑業(yè)的落后面貌，推廣建筑業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用是一條十分重要的途徑。施工企業(yè)在信息化過(guò)程中要從“要我上”變成“我要上”，構(gòu)建建筑業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)框架，方能實(shí)現(xiàn)“以網(wǎng)絡(luò)為支撐、專業(yè)軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)、信息資源管理為核心、項(xiàng)目管理為主線，使生產(chǎn)與管理實(shí)現(xiàn)一體化、提高效率、降低成本”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。
而要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)“法人管項(xiàng)目”等主流管理模式的目標(biāo)，企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持以“項(xiàng)目管理”為核心。
正是堅(jiān)持以“項(xiàng)目管理”為核心的信息化建設(shè)理念，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，問(wèn)鼎“全球225家最大國(guó)際承包商”的住總集團(tuán)成取得了信息化建設(shè)的成功。論壇期間，主辦方還專門組織了與會(huì)企業(yè)參觀住總集團(tuán)的信息化建設(shè)工程。住總集團(tuán)在施工管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了“四通”，即項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)之間橫向打通、上下級(jí)之間縱向打通?？偨?jīng)理助理吳小杰先生表示，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅成功的應(yīng)用到了整個(gè)工程最核心的成本管理中，其最大的貢獻(xiàn)也在于實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
住總集團(tuán)信息化的成功得益于其自身的努力，也得益于選擇了專業(yè)的軟件開發(fā)商，作為國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)第一家、也是唯一一家上市的軟件公司廣聯(lián)達(dá)承接和實(shí)施了住總集團(tuán)信息化建設(shè)工程，對(duì)于住總的成功，廣聯(lián)達(dá)公司的副總裁王愛華總結(jié)為16個(gè)字：“圍繞核心，緊抓一線，專業(yè)為本，應(yīng)用為王”。作為業(yè)內(nèi)資深的行業(yè)管理信息化專家，王愛華不僅參與了中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，更是親自參與了數(shù)百家施工企業(yè)信息化的指導(dǎo)與實(shí)踐，對(duì)于建筑企業(yè)信息化建設(shè)，他的建議是：企業(yè)要圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化建設(shè)，并走“專業(yè)+集成”的路線。
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- 27檔案管理軟件有哪些好用？我們是企業(yè)。
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