物業(yè)管理軟件共創(chuàng)共享行業(yè)商業(yè)生態(tài)圈價(jià)值

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　　隨著人們生活條件的提升，人們對(duì)生活的要求逐步提高，物業(yè)管理企業(yè)面臨服務(wù)與成本的博弈，一面是人工成本的不斷上揚(yáng)，一面是物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有隨著市場(chǎng)化而調(diào)整，將傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)置入空前的困境。物業(yè)管理企業(yè)均在積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，物業(yè)PA全國(guó)范圍內(nèi)的71000多家兄弟企業(yè)開(kāi)始摸索、實(shí)踐著，嘗試多元化發(fā)展試水社商業(yè)務(wù)。但每家企業(yè)均有其獨(dú)特的標(biāo)識(shí)，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路上，物業(yè)管理系統(tǒng)整合自身資源、借力而為是擺在我們面前必須要做的事，只有抱團(tuán)取暖，通過(guò)資源互補(bǔ)，才能盤(pán)活增量。

　　二、探索之路

　　隨著O2O的崛起，社區(qū)成為諸多商家的必爭(zhēng)之地。一些物業(yè)管理行業(yè)外的新生力量，物業(yè)OA系統(tǒng)借助資本的力量殺到，行業(yè)的邊界逐漸被打破，新的格局正在形成!

　　“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡”!業(yè)內(nèi)巨頭，跨界的資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而，市場(chǎng)的盲目競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展!因此，迫切需要一種理性的合作方式。

　　為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的巨大變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，泛普軟件物業(yè)在商業(yè)模式、服務(wù)方式和管理方法上進(jìn)行了深入探索，從核心的物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的“1+N”多角化發(fā)展，涵蓋社區(qū)商務(wù)、公寓短租、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)者服務(wù)等領(lǐng)域，服務(wù)周期向?yàn)榻ㄖa(chǎn)業(yè)和業(yè)主提供全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　并在業(yè)內(nèi)率先提出、時(shí)間“云物業(yè)”，順應(yīng)趨勢(shì)發(fā)展“一應(yīng)云”，期望通過(guò)包容式整合社區(qū)資源，物業(yè)管理軟件共創(chuàng)共享行業(yè)商業(yè)生態(tài)圈價(jià)值，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)良性發(fā)展和社區(qū)生活方式蝶變進(jìn)化。

　　三、應(yīng)變之道

　　伴隨著新型城鎮(zhèn)化的步伐加快，物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展通道。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的二次沖擊，行業(yè)邊界變得越來(lái)越模糊，物業(yè)企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)逐漸被瓦解。

　　物業(yè)管理項(xiàng)目的分散、項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)柵欄、地域人文的不同等等，讓企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，打造了一座座信息孤島，使資源優(yōu)勢(shì)未得到充分利用，眼瞅著機(jī)會(huì)流入他人囊中。尤其是各掃門(mén)前雪，資源互補(bǔ)的規(guī)模效應(yīng)無(wú)法得到價(jià)值最大化。

　　泛普軟件物業(yè)敢于嘗試和實(shí)踐：以整合資源、合作共贏的理念，筑巢引鳳，物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同創(chuàng)建物業(yè)生態(tài)圈和社商生態(tài)圈，同心協(xié)力挖掘滿足社區(qū)顧客多樣性和個(gè)性化需求，共創(chuàng)共享生態(tài)圈價(jià)值，共同引領(lǐng)社區(qū)生活方式進(jìn)化是我們對(duì)社區(qū)商業(yè)理解的總邏輯?；谶@樣一種合作共贏的合作理念，泛普軟件物業(yè)開(kāi)始致力于構(gòu)建兩個(gè)生態(tài)圈，一個(gè)是物業(yè)生態(tài)圈，一個(gè)是社商生態(tài)圈，通過(guò)兩個(gè)生態(tài)圈的相互耦合作用(共同服務(wù)于社區(qū))，來(lái)包容式地整合社區(qū)資源，即建立彼此之間開(kāi)放、合作、共享的關(guān)系。