陜西工程項目現(xiàn)場管理軟件

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　　建筑是建筑業(yè)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，相關(guān)部門對建筑工程越來越重視。施工項目管理措施的主要目的是在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地降低工程成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)工作的執(zhí)行安全重于效率，安全是企業(yè)安身立命之本。整個施工現(xiàn)場，外界因素太多，安全事故發(fā)生率高。

　　一、工程項目現(xiàn)場管理存在的問題

　　1、施工現(xiàn)場人員管理存在問題。施工現(xiàn)場人員的管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分之一。受施工進度、施工任務(wù)等諸多因素的影響，施工現(xiàn)場人員管理的重點會在施工的不同階段發(fā)生變化。施工項目非常復(fù)雜，施工人員種類繁多，個人素質(zhì)參差不齊。施工現(xiàn)場管理人員沒有正視自己的工作，沒有制定相關(guān)工作計劃，導(dǎo)致現(xiàn)場管理失敗，影響實際施工質(zhì)量和效率。

　　2、材料管理不到位。在現(xiàn)場管理過程中，材料控制工作沒有達到預(yù)期要求，需要加強。使得建筑材料不符合設(shè)計要求，導(dǎo)致材料浪費?？赡軙虿牧腺|(zhì)量問題而延誤工程進度，延誤工程周期，進一步影響工程的施工質(zhì)量。導(dǎo)致物資保管混亂，隨之而來的是混用或誤用，造成物資浪費嚴重。

　　3、安全管理存在問題。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的核心工作。質(zhì)量管理是人員管理、物料管理和設(shè)備管理的集合。為確保建設(shè)項目能達到相應(yīng)的質(zhì)量標準，絕大多數(shù)施工單位都沒有制定自己的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理無法發(fā)揮其最大價值，管理者也無法得到自己滿意的施工質(zhì)量。

　　二、工程項目現(xiàn)場管理的有效措施

　　1、加強人員管理

　　施工單位應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)行施工人員管理制度，包括施工人員管理標準、人員安全管理等方面。施工單位可以結(jié)合施工要求和施工合同制定施工人員管理制度，幫助施工人員明確施工標準，幫助管理人員明確非管理標準。在優(yōu)化施工人員管理標準時，需要考慮施工人員的工作量、素質(zhì)、安全等諸多因素。管理人員管理職責的詳細規(guī)定:施工單位必須優(yōu)化現(xiàn)有的管理職責，將其劃分到不同的管理崗位，以確保施工人員能夠順利完成相關(guān)任務(wù)。

　　2、重視施工現(xiàn)場的建筑材料管理

　　采購部門需要清楚了解各種材料的最新市場價格，以最優(yōu)的價格采購性價比較高的材料，所采購的材料必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗。有關(guān)部門在選擇建筑材料時，要設(shè)置嚴格的門檻，堅決不使用劣質(zhì)材料。在材料檢測過程中，要完善抽樣政策，確保建筑材料的整體質(zhì)量。在建筑材料的儲存中，應(yīng)按不同的種類、型號和用途分別儲存貨物，不能接觸水源的物品要墊起來存放。

　　3、提高施工現(xiàn)場的安全管理

　　施工現(xiàn)場的安全管理不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場人員的生命安全，也影響到建設(shè)工程的安全?，F(xiàn)場施工管理人員和施工人員應(yīng)加強溝通和交流。施工過程中出現(xiàn)的安全問題，及時協(xié)調(diào)，有效處理。還要樹立員工的安全意識，定期檢查員工安全防護措施的穿戴情況，使施工人員的安全得到充分保障。加強施工現(xiàn)場的管理和控制，全面記錄施工現(xiàn)場情況，迅速發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全問題，采取有效措施，降低安全事故風險。規(guī)范的安全防范措施可以有效解決施工現(xiàn)場的安全問題。

　　三、泛普軟件-項目現(xiàn)場管理軟件的作用

　　1、項目監(jiān)督及跟蹤

　　項目現(xiàn)場管理軟件實現(xiàn)一個基準計劃，跟蹤多項活動，在項目執(zhí)行中，完成的任務(wù)，費用，投入時間，花費成本，消耗資源等形成系列報告。

　　2、項目進度安排

　　用戶可以通過系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)和資源清單及時制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，制定進度安排的任務(wù)優(yōu)先順序，進行反向進度安排，確定工作輪班，合理安 排時間和調(diào)度任務(wù)，從而讓項目正常運轉(zhuǎn)。

　　3、管控項目成本

　　項目成本管控影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，為了盡可能贏得更多效益，企業(yè)一定要加強成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等許多方面，為了控制成本，企業(yè)應(yīng)當編制成本計劃，并在項目進行中實時追蹤成本產(chǎn)生情況，確保沒有偏離成本計劃。

　　4、規(guī)范項目流程

　　辦事流程不規(guī)范是導(dǎo)致管理工作困難的因素之一。項目現(xiàn)場管理軟件幫助企業(yè)加強項目類別和工作流程梳理，針對不同的項目建立不同的流程模板。規(guī)范流程發(fā)起和流程審批過程，提高工作效率。

　　綜上，建筑單位要想提高施工現(xiàn)場管理水平，解決施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題，那么一定要實際情況為基礎(chǔ)，制定具體解決方案。在實際工作過程中，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)加大自身研究力度，在實際管理過程中，嘗試自己的想法，高度重視施工現(xiàn)場的安全，相關(guān)人員和企業(yè)必須注意施工安全，在有足夠的時間和資源的情況下才能更好、更容易、更安全地完成施工任務(wù)，避免造成不必要的損失。在某些特殊情況下，最重要的安全問題不應(yīng)僅僅為了預(yù)算或進度而忽視。