陜西工程管理軟件

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 　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長足的進(jìn)步。但是，建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，合理運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行項(xiàng)目管理具有重要意義。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，需要關(guān)注工期的進(jìn)度和項(xiàng)目的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全和施工人員的管理，從而進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的加強(qiáng)。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號(hào)，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模較大，難以實(shí)現(xiàn)深層次的建設(shè)管理;由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門很多，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴(yán)重的會(huì)對(duì)水利水電建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關(guān)管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復(fù)雜的管理項(xiàng)目。但實(shí)際專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)匱乏，管理人員大多沒有專業(yè)技能。在實(shí)際管理工作中，也有很多管理者不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不好。施工中出現(xiàn)問題，不能及時(shí)采取有效措施解決。極大地影響建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

　　3、管理制度不完善，建筑行業(yè)已有完善的工程管理體系，但尚未完全推廣到全行業(yè)。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)用沒有取得良好的效果，沒有對(duì)建筑材料和設(shè)備進(jìn)行深入管理，沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的可持續(xù)管理。因此對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理效果產(chǎn)生負(fù)面影響。在現(xiàn)有的建筑工程管理體系中，對(duì)施工現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和固有的秩序與管理手冊(cè)，導(dǎo)致實(shí)際施工中物資分配不均，管理崗位不突出，職責(zé)分工不明確。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。應(yīng)將應(yīng)用的施工技術(shù)向管理部門報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)度、成本和安全等相關(guān)方面進(jìn)行討論，以具體確定施工技術(shù)的應(yīng)用流程，滿足施工技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高施工技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的質(zhì)量效果。要落實(shí)施工管理的所有程序，將現(xiàn)場進(jìn)行的所有技術(shù)資料歸檔，全面分析施工技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，有效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地為后期施工技術(shù)管理。

　　2、信息技術(shù)的綜合應(yīng)用

　　建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理水平有所提高。參與項(xiàng)目的管理者應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷提高自身的管理意識(shí)。還需要更加科學(xué)合理地利用相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，從而有效地提高管理質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，使實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。從而更好地發(fā)揮信息技術(shù)的實(shí)際效果。在保證建設(shè)項(xiàng)目正常開展的條件下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

　　要對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，實(shí)際施工人員的崗前培訓(xùn)也需要加強(qiáng)，確保施工人員能夠充分了解施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容;實(shí)行職業(yè)技能考核制度。針對(duì)培訓(xùn)工作，為了更好地提高培訓(xùn)效果，需要在培訓(xùn)工作結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行考核;更好的引進(jìn)專業(yè)人才。目前電子信息技術(shù)應(yīng)用廣泛，需要相關(guān)人才具體操作。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處

　　1、信息管理傳遞

　　工程管理軟件實(shí)現(xiàn)溝通信息管理，基于業(yè)務(wù)的審批傳遞結(jié)果把項(xiàng)目現(xiàn)場及公司集團(tuán)總部職能部門統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)協(xié)同工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果主要資料的整理和查閱，減少物理浪費(fèi)和時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率和效果。

　　2、成本控制管理

　　工程管理軟件關(guān)聯(lián)項(xiàng)目核算體系，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算等情況的跟蹤管理，不僅根據(jù)各項(xiàng)信息匯集匯總形成項(xiàng)目總體結(jié)算信息，同時(shí)便于隨時(shí)進(jìn)行成本控制，隨時(shí)了解項(xiàng)目整體的成本狀況及利潤情況，以及對(duì)各類成本構(gòu)成進(jìn)行造價(jià)分析，為管理決策提供依據(jù)。

　　3、材料與設(shè)備管理

　　工程管理軟件針對(duì)各類供貨進(jìn)行管理，建立材料設(shè)備信息庫、供應(yīng)商信息庫，進(jìn)行供應(yīng)商材料設(shè)備比價(jià)。通過掌握的大量供應(yīng)商的材料設(shè)備信息，了解企業(yè)供貨能力、價(jià)格水平;通過多層次認(rèn)價(jià)管理，按不同需求匯總顯示，實(shí)現(xiàn)不同角度對(duì)項(xiàng)目材料設(shè)備使用、認(rèn)價(jià)統(tǒng)計(jì)分析。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　工程管理軟件對(duì)項(xiàng)目主要進(jìn)展結(jié)果進(jìn)行管理，通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)偏差，為項(xiàng)目跟蹤、評(píng)估、付款、決策提供基礎(chǔ)。

　　綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際管理，施工管理人員的綜合素質(zhì)是最重要的內(nèi)容，影響著建設(shè)項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工項(xiàng)目管理中，安全管理沒有得到很好的落實(shí)，要提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，按工期完成建設(shè)任務(wù)，安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落實(shí)安全管理制度，監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全，確保建筑工程的最終質(zhì)量。