管理者如何建立科學的漲薪體系

倉儲軟件管理一直是倉儲管理軟件下載激勵的重要組成部分，漲薪，對于倉儲管理軟件下載來說是一個喜訊，但對于倉儲管理系統(tǒng)下載的老板和人力資源部來說，卻往往是一個充滿技術(shù)和藝術(shù)的大課題。歸結(jié)起來，這個課題包括幾個方面，一是漲多少，二是給誰漲，三是漲薪的錢從哪來。一個讓人尷尬的事實是：漲薪，并沒有使得倉儲管理軟件下載在“吃肉”的同時快樂起來，由于調(diào)薪而引發(fā)的“罵娘”比比皆是，難怪很多倉儲管理系統(tǒng)下載的老板說：“最怕漲工資。倒不是因為沒有錢，也不是不愿把錢給倉儲管理軟件下載，而是一想到調(diào)薪引起的議論、攀比、爭吵就頭疼”。

由于擔心“把好事辦成壞事”，很多倉儲管理系統(tǒng)下載采取了“穩(wěn)健”的做法-普調(diào)或等比例調(diào)整，俗稱“齊步走”。當然，“齊步走”也有齊步走的問題，一些有能力的、倉儲軟件偏低的倉儲管理軟件下載感覺到了委屈，覺得自己的價值沒有得到尊重，否則，為什么倉儲軟件的漲幅會跟不干事的阿貓、阿狗一樣呢？

更多的倉儲管理系統(tǒng)下載、特別是民企的老板主動擔起了這個責任，根據(jù)自己對于倉儲管理軟件下載貢獻、崗位重要性、人才稀缺度和市場倉儲軟件水平的認識，按照“心中的尺子”給倉儲管理軟件下載漲薪?？陀^地講，對于規(guī)模不大的倉儲管理系統(tǒng)下載，老板的意見結(jié)合人力資源部的糾偏，這樣的調(diào)薪方案還是基本合理的。但是，倉儲管理軟件下載未必這樣想，大家普遍認為：漲薪?jīng)]有原則，界限模糊，是老板拍腦袋。既然程序不公平，憑什么認為結(jié)果是公平的呢？

結(jié)果是：倉儲管理系統(tǒng)下載投入了資源，卻得到了完全不期望的結(jié)果。那么，漲薪該如何做？如何建立科學的漲薪體系，進行科學的規(guī)劃和組織？筆者為近百家倉儲管理系統(tǒng)下載完成了薪資方案的設計，在這個基礎上提出了漲薪的“七步成詩法”，希望對倉儲管理系統(tǒng)下載建立符合自身特點的、層層細化、科學合理的漲薪體系，有所幫助。

第一步：明策略。

漲薪是一個倉儲管理系統(tǒng)下載資源再分配的過程，有限資源的分配，肯定不可能讓所有人都滿意，該讓誰滿意、該讓誰絕對滿意，這方面要有個明確的說法。

要把漲薪的工作做好，首先需要調(diào)整或明確的就是倉儲軟件策略，要把倉儲軟件水平保持在市場的何種分位、哪些是倉儲管理系統(tǒng)下載的骨干人才、對上述人才準備采取什么樣的激勵組合和激勵水平、漲薪的人工成本從哪里來、倉儲管理系統(tǒng)下載的經(jīng)營情況能否承受等問題明確下來，這樣，才能把一個迷亂而糾結(jié)的倉儲軟件體系的方向理清楚，不但有利于把當次漲薪工作做好，也有利于把倉儲管理系統(tǒng)下載的倉儲軟件體系向著期望的方向改造和推進。

第二步：定水平。

定水平，是漲薪的基礎性工作。所謂的定水平，有三個方面的工作，一是厘定本次漲薪之后的倉儲軟件總額或人均增薪幅度，二是明確增薪之后在可比勞動力市場的競爭力水平，三是確定公司內(nèi)部不同層級、不同序列、不同崗位類別人員的增薪幅度和相互關(guān)系。

定水平的操作看似簡單，其實也有很多的技巧。首先是倉儲軟件總額的確定，對于很多倉儲管理系統(tǒng)下載來說，有個不成文的規(guī)定，即：倉儲軟件的增長幅度不高于收入或利潤的增長幅度，也就是說，倉儲管理系統(tǒng)下載一般會把增長的收益拿來與倉儲管理軟件下載分享，在利潤下滑的情況下，要為倉儲管理軟件下載增薪，對于倉儲管理系統(tǒng)下載來說是有難度的。

第三步：改模式。

歸納起來，短期激勵的模式，常用的無非計時/計件制、傭金制、年薪制三種主要類型，分別對應于一線作業(yè)、銷售、管理等崗位類別。而很多倉儲管理系統(tǒng)下載在多年的經(jīng)營活動中，已經(jīng)形成了自己的倉儲軟件體系，有的還存在一刀切的局面，沒有根據(jù)崗位的工作特點進行倉儲軟件模式的設計，或者形似而力度不到。

第四步：動結(jié)構(gòu)。

動結(jié)構(gòu)，是指在漲薪的同時調(diào)整倉儲軟件科目的設置，使得倉儲軟件模式更為簡潔，管理更為簡單，激勵指向更為明確。

很多倉儲管理系統(tǒng)下載存在這樣的情況：由于歷史原因，某些倉儲軟件科目設置起來了，但隨著公司的發(fā)展，這一科目已經(jīng)沒有積極意義；更有甚者，由于這一科目的存在，對現(xiàn)有的管理工作反而產(chǎn)生負面影響。舉一個例子，某銀行的電子銀行部，在過去總行嚴控工資水平的時候一直有一個倉儲軟件科目叫做“加班費”，初衷是為了補貼倉儲管理軟件下載偏低的收入，甚至作為對一些基層管理崗位的變向的津貼。但現(xiàn)在總行把倉儲軟件管理權(quán)限放開了，而這個叫做加班費的科目還存在，甚至在全年的人工成本中占到了20-30%的額度。同時，對于近千人的機構(gòu)來說，由于沒法甄別必須的“加班”和為了獲取加班費的“加班”，這個成本實際上處于失控狀態(tài)，也引起了倉儲管理軟件下載很大的不滿。

第五步：調(diào)彈性。

倉儲軟件的彈性，也稱為“固浮比”。低彈性的模式，倉儲軟件的穩(wěn)定性好，倉儲管理軟件下載的忠誠度高、流動性低，但倉儲管理系統(tǒng)下載的剛性成本高；高彈性的模式，倉儲軟件的激勵性好，但波動大，引起倉儲管理軟件下載的不安全感、忠誠度降低，但對倉儲管理系統(tǒng)下載控制成本有利，幾乎所有倉儲管理系統(tǒng)下載都試圖在倉儲軟件彈性的調(diào)整中找到最佳的平衡點。

在漲薪的過程中，也同樣存在把增薪的比例加在固定部分還是浮動部分的問題，加在固定部分，大家的感受是實實在在的增薪，而加在浮動部分，則可以加大激勵的力度。也有不少倉儲管理系統(tǒng)下載，在增薪的同時，實現(xiàn)了對倉儲軟件體系彈性的再設計，起到了不錯的效果。

第六步：變差距。

對于很多倉儲管理系統(tǒng)下載來說，在增薪的過程中把倉儲軟件的差距調(diào)整到與行業(yè)慣例相接近、與倉儲管理系統(tǒng)下載常規(guī)相接軌，是一項非常重要的工作，只有倉儲軟件的差距體現(xiàn)了職務的差別，才能要求高層、中層恪盡職責，履行責任，也有利于面向市場，一斤、補充需要的人才。

由于資源有限，同時也考慮到倉儲管理軟件下載的心理承受能力，有時倉儲軟件差距調(diào)整要分幾次到位，每次增薪，都是縮小差距、減小不合理性的良好時機。

第七步：講公平。

社會主義的分配原則是“效率優(yōu)化、兼顧公平”，這里的“公平”有著豐富的含義，除了技術(shù)上的公平之外，還有一個心理感受上的公平。具體到漲薪的實踐來說，在水平、模式、結(jié)構(gòu)、彈性、差距等技術(shù)環(huán)節(jié)都基本確定的情況下，最后一個需要考慮的因素，是特定歷史原因的影響、倉儲管理軟件下載的心理公平感和倉儲管理系統(tǒng)下載、社會的和諧與穩(wěn)定。

七步走下來，就是一個完整的漲薪體系的運行過程。有了這樣一個系統(tǒng)、科學的過程，就可以很好地解決漲多少、給誰漲、漲薪的錢從哪來的問題。

萬變不離其宗，檢驗一次倉儲軟件調(diào)整是否成功，有三個重要的指標：一是經(jīng)營業(yè)績的提升，二是倉儲管理軟件下載激勵成本的投入，三是倉儲管理軟件下載的不滿意度。完全滿意的倉儲軟件調(diào)整幾乎沒有，但過高的不滿意度，肯定說明調(diào)薪的策略、尺度、時機的把握上有欠妥之處。

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

倉儲管理軟件下載激勵管理課程

倉儲管理軟件下載激勵與績效管理

六類倉儲管理軟件下載激勵技巧大全

發(fā)布：2007-05-13 10:56 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：